Функционирование предпринимательства в России (стр. 1 )

функционирование предпринимательства в России

Введение

Отличительной чертой современной российской экономики является расширение экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Это требует поиска решений, ориентированных на достижение долговременных целей в условиях неопределенности, непредсказуемости и нестабильности рыночной среды. В то же время большинство предприятий столкнулось с серьезными трудностями, которые связаны с отсутствием у многих руководителей навыков стратегического мышления. В результате развитие предприятий ориентировано преимущественно на сохранение достигнутого потенциала. Вне поля зрения остаются приоритетные цели стратегического характера, способные увеличивать экономический потенциал предприятия.

Снижение экономического потенциала многих российских предприятий приводит к деградации имеющейся производственно-хозяйственной структуры регионов и экономики в целом. Если прежде основным направлением роста промышленности было накопление производственных ресурсов, то в рыночной экономике требуется увеличение отдачи всех факторов производства.

Многие крупные промышленные предприятия, действовавшие при социалистической системе хозяйствования, оказались мало приспособленными к условиям динамично развивающегося рынка, условиям саморегулирования производства и самоуправления. Для многих из них основными проблемами стали выживание, погашение долгов, выплата зарплаты. Незавершенность и недостаточная глубина рыночных изменений на предприятиях мешают привлечению инвестиций, кредитов, а значит началу экономического роста.

Крупное предпринимательство в значительной степени определяет экономическую мощь страны. В целях самосохранения и развития, с одной стороны, оно тяготеет к поглощению более мелких партнеров, а с другой объединяется в международные структуры, частично теряя свою независимость и подпадая под влияние более могущественных партнеров. При этом, руководствуясь ситуацией на мировом рынке и выполняя волю более сильных партнеров, крупный капитал становится орудием экспансии международных предпринимательских структур на внутреннем рынке страны. В определенных условиях такая зависимость может привести к интернационализации интересов крупного капитала в ущерб интересам национальным.

Среднее предпринимательство существенно больше зависит от внутренней экономической конъюнктуры и вынуждено конкурировать внутри своей группы, а также с крупным отечественным и иностранным капиталом. Это и определяет заинтересованность среднего бизнеса в защите на внутреннем рынке и его более тесную связь с национальными интересами.

Малое предпринимательство, представленное многочисленными мелкими собственниками, охватывает в основном местные рынки и непосредственно связано с массовым потребителем товаров и услуг. Размеры небольших предприятий, их технологическая, производственная и управленческая гибкость позволяют им чутко реагировать на изменяющуюся конъюнктуру.

Сегодня опыт развитых стран свидетельствует, что малый, средний и крупный бизнес способны дополнять друг друга, формируя более уравновешенную структуру экономики. Теперь говорят уже не о том, что малый бизнес исчезает, а об его быстром росте, о причинах этого феномена, связывая его с развитием инновационного процесса.

По мнению американского экономиста П. Друкера, эра гигантских корпораций подходит к концу, будущее за небольшими фирмами, которые могут более быстро приспосабливаться к происходящим изменениям.

Развившаяся в конце 70-х и 80-е годы в Соединенных Штатах новая тенденция стала мировой. Немонополистический сектор экономики за последние пятнадцать лет превратился в важный источник экономического роста и увеличения рабочих мест. Преимущества малого предпринимательства оказались привлекательными для крупного бизнеса. Идея трансформации архаичной индустриальной структуры, развития предпринимательства охватила и его, поскольку крупные компании стали терять эффективность как управленческие системы, и так как жесткие организационные формы крупного бизнеса препятствуют развитию современного производства. Уход из крупных корпораций людей, предлагающих новые прогрессивные идеи, желающих претворить их в жизнь, порой «неудобных» для руководства, свидетельствует о несовершенстве существующих организационных структур, о нежелании проводить перемены в корпорациях.

Вся сфера малого бизнеса, особенно инновационного, представляет собой своеобразный полигон выработки и испытания новых технических и других идей, а также быстрого приспособления производства к новым требованиям. Его динамичная природа непосредственно влияет на эффективность экономики. Причем малые фирмы стимулируют рост не только путем удовлетворения новых экономических потребностей насыщения рынка, но и даже посредством ухода с него, когда они становятся неконкурентоспособными и оставляют место наиболее жизнеспособным. Конечно, разорение одного небольшого предприятия или возникновение другого не представляет ощутимого экономического эффекта, но в целом образуется сложная система взаимодействия.

Глава 1. Предпринимательство как феномен
экономической жизни.
Виды, особенности, сущность предпринимательства. Коммерческое
и финансовое предпринимательство

Во всем мире в течение продолжительного времени темы «предпринимательство» и «предприниматель» не сходят со страниц как массовых, так и специализированных изданий. Интерес общества и экономистов к предпринимательству является сегодня далеко не случайным. Развитие жесткой конкуренции, преобладание инновационного типа экономического роста, акцент в экономических программах большей части развитых стран на частной инициативе и поощрении предприимчивости инициировали переосмысление подходов к направленности деловой активности и оценкам ее эффективности. Свойственные предпринимательству гибкость, быстрота реакции, новизна продукции, неожиданность и непредсказуемость рыночных решений, активное использование научного и человеческого потенциала, готовность рисковать, устремленность в будущее – эти и другие слагаемые способствуют сегодня успеху в конкурентной борьбе. Различное сочетание этих качеств и характеристик наиболее часто используются специалистами для описания предпринимательского поведения и предпринимателя как субъекта экономической жизни, отличающегося от «традиционного» капиталиста-собственника и «человека организации».

Взгляды на предпринимательство и подходы к оценке его важнейших функций в современном экономическом механизме отличаются разнообразием подходов и теоретических посылок. Здесь и сугубо экономические функции предпринимательства (несение риска, освоение и реализация нововведений и т. п.), социально-экономическая роль предпринимателя (новые подходы к управлению, новые комбинации ресурсов), общий поведенческий подход как к определенному феномену хозяйствования, вбирающему в себя целый спектр социальных, психологических, организационных и чисто экономических характеристик, выделяющих его из других явлений современной экономической жизни.

При всем многообразии современные подходы сходятся в том, что предпринимательство является ключевым элементом эффективного хозяйствования, а предприниматель – это одна из центральных фигур социально-экономической жизни общества. Сегодня нет их общепринятого четкого и однозначного определения, базирующегося на убедительной и полной теории предпринимательства, поскольку нет и самой теории. Однако в рамках практически всех направлений буржуазной экономической мысли делались попытки создания такой теории. Вследствие своей комплексной природы предпринимательство в целом оказалось объектом лишь небольшого числа исследований.

В течение длительного времени теория предпринимательства развивалась в рамках общей экономической теории. В работе «Предпринимательство в конце XX века» коллектив российских исследователей под руководством и выделил четыре этапа раз­вития теории «предпринимательской» функции.[1]

На первом этапе (XVIII в.) внимание акцентировалось на таком существенном аспекте предпринимательства, как несение риска (risk bearing). Второй этап (XIX в.) характеризовался выделением инновативности как отличительной черты предпринимателя и был связан, прежде всего, с осмыслением предпринимательства в рамках теории динамического развития и экономического роста. Третий этап (первая половина XX в.) на первое место поставил особую чуткость предпринимателя, самостоятельность его суждений в принятии решений и роль регулирующего начала в самоуравновешивающейся, но не равновесной, экономической структуре.

Эти три этапа теоретических исследований дали достаточно основательную разработку ролевого назначения риска, нововведений, поиска и реализации новых или до сих пор неудовлетворенных общественных потребностей на основе особой «чувствительности» предпринимателей в экономическом развитии и движущих силах экономического роста.

Четвертый этап (со второй половины 70-х) явился следствием стремительного роста масштабов предпринимательской деятельности: значительного увеличения числа малых фирм, расширения сфер их деятельности, повышения роли малого наукоемкого бизнеса в стимулировании научно-технического прогресса и ускорения практической реализации его резервов, существенного изменения традиционного стиля хозяйственного поведения и организации управления крупных корпораций. На этом этапе осуществлялся междисциплинарный поиск общих характеристик и основных принципов сочетания механизмов управления организацией любых размеров и предпринимательского начала.

Если первые три этапа исследований позволили в общем ответить на вопрос: «Что делает предприниматель в экономических процессах?», то четвертый характеризуется попытками приблизиться к ответу на вопрос: «Как он это делает?»

В XX веке предпринимательство подверглось влиянию самых разнообразных отраслей науки. Математика стала необходимым инструментом в бухгалтерском учете и анализе хозяйственной деятельности.

Существенное влияние оказали кибернетика, физиология, психология и философия. В развитых странах на предпринимательство воздействовала и религия. По мнению ведущих западных специалистов по проблемам предпринимательства, для создания теории предпринимательства необходима интеграция базовых принципов и инструментария взаимосвязанных академических дисциплин в области бизнеса, науки и искусства.

Остановимся коротко на экономической сущности предпринимательства.

Экономическая деятельность является результатом взаимодействия ряда производственных ресурсов, т. е. факторов производства. В классическом понимании к факторам производства относятся собственность, труд и капитал. Для ведения хозяйственной деятельности эти факторы должны сочетаться в определенных пропорциях. Необходимо также определить: что и как следует производить, какие требуются ресурсы и для удовлетворения каких потребностей предназначена продукция.

Человеком, принимающим решения относительно того, как и для каких целей следует использовать определенные ресурсы, является предприниматель. Однако действия, вытекающие из этих решений, предполагают некие предпринимательские новации. Таким образом, предпринимательство играет роль специфического «четвертого» фактора производства.

Пожалуй, наиболее полно отражает различные моменты предпринимательской деятельности определение, данное одним из основателей австрийской школы маржинализма Ф. Визером: «Предприниматель распоряжается в соответствии с законом и в то же время благодаря своему активному участию в управлении предприятием. Он – полноправный лидер. Он – юридический представитель всей операции, собственник материальных средств производства, кредитор и дебитор по соответствующим счетам. Он выполняет функцию арендодателя и арендатора. Он работодатель по всем трудовым договорам. Его экономическое лидерство начинается с основания предприятия: он не только поставляет необходимый капитал, но и выдвигает идею, уточняет и осуществляет план и привлекает сотрудников. Когда предприятие организовано, он становится управляющим, как в технических, так и в коммерческих вопросах. Можно выделить два вида предпринимательской деятельности:

– экономическую реализацию изобретений и нововведений (научно-техническое производство);

– чисто рыночное новаторство (открытие новых рынков сбыта уже существующей продукции, новых, более выгодных источников сырья и спекуляция в чистом виде, т. е. продажа ранее купленного товара на другом рынке по более высокой цене).

В основе обоих видов, предпринимательства лежит выявление и удовлетворение скрытых или новых общественных потребностей экономическим субъектом, преследующим собственные интересы.

Основными организационными формами предпринимательской деятельности являются:

– создание новых предприятий (преимущественно малых);

– объединение или согласование деятельности существующих предприятий, ранее не связанных друг с другом;

– акт предпринимательства в рамках уже существующего предприятия.

С точки зрения российских исследователей и
, наиболее адекватной формой предпринимательства, в которой с максимальной полнотой проявляются его сущность, является создание нового предприятия. Во-первых, новое предприятие по определению предполагает новую, ранее не существовавшую комбинацию производственных ресурсов и всегда создается для того, чтобы уловить новую, пока еще не удовлетворенную другими производителями потребность. Во-вторых, действуя в существующей компании или координируя деятельность существующих фирм, предприниматель пользуется уже наработанной экономической мощью и организационной структурой, накопленной информацией и связями. Начиная же свое дело, он создает все эти условия заново и формирует, таким образом, новый рынок, а в случае неудачи, несет за нее личную материальную и моральную ответственность.

Имеются существенные расхождения между юридическим понятием предпринимательской деятельности, ее подразумеваемым в обиходе толкованием и экономической сущностью предпринимательства.

В бытовом смысле под предпринимательством понимается организация и ведение собственного небольшого дела. Действительно, все новые небольшие предприятия имеют много общего, но с экономической точки зрения далеко не каждое новое предприятие – предпринимательское. Так, открывая в своем районе еще одно кафе, его владелец, конечно, рискует, однако он повторяет то же, что делали раньше и другие.

Если определять творчество как способность интегрировать дискретные элементы знаний в новые, ранее неизвестные, комбинации, то предпринимательство, понимаемое как способность выявить возможности для ведения бизнеса и умение воспользоваться ими, фактически является экономическим творчеством. Предприятие при таком подходе выполняет роль экономического инструмента предпринимателя.

В научных кругах предпринимательство пока не рассматривается как научная дисциплина, а в учебных заведениях преподается ряд предметов, охватывающих лишь некоторые функциональные аспекты предпринимательства, например, бухгалтерский учет, финансовый менеджмент, маркетинг и др.

Несение риска, реализация нововведений, нацеленность на потенциал платежеспособного спроса рассматривается сегодня как взаимосвязанный комплекс «видовых» фундаментальных функций, выполняющих роль основных инструментов при решении задач роста, конкурентоспособности, динамического поведения фирмы во внешней среде. Однако, лишь правильное применение этих инструментов в рамках их временного и пространственного сочетания в едином организационном механизме, на основе «прочувствованной» предпринимателем экономической возможности, позволяет рассчитывать на успех в современной конкурентной борьбе.

Таким образом, управление становится одной из важных функций, с помощью которой предприниматель реализует все остальные в экономический успех.

Функция управления сама по себе не подразумевает предпринимательства. Однако, менеджер становится предпринимателем, когда его действия носят характер самостоятельного суждения, включающего готовность к ошибке. Для того чтобы побудить организацию следовать его курсу действий, менеджер-предприниматель должен принять на себя личную ответственность за правильность такого суждения, или точки зрения.

Предпринимательская ориентация в наиболее общем виде рассматривается как результат выбора и реализации менеджментом трех взаимосвязанных направлений стратегических решений:

– готовность брать на себя риск, связанный с обнаруженной возможностью развития бизнеса (элемент риска);

– активное способствование реализации нововведений в качестве непрерывного процесса изменений внутри организации и во внешней среде (элемент нововведений);

– линия на агрессивность и опережение в конкурентной борьбе (элемент активности).

У непредпринимательских компаний стиль управления характеризуется стремлением избежать риска в стратегических отношениях, низкой склонностью к новому, как в организационном плане, так и по отношению к производимой продукции и услугам, ориентацией, преимущественно, на пассивное поведение в конкурентной борьбе на рынках сбыта.

Важнейшим отличием предпринимательской ориентации от консервативной большинство современных исследователей предпринимательского управления считает ориентацию на динамический рост. Следует отметить, что для небольших, вновь образующихся предприятий ориентация на рост непосредственно связана с возможностью выживания и экономического развития.

В терминологии, используемой современными экономистами, слово «предприниматель» означает следующее: «Предприниматель – это человек, способный понять структуру потребностей и сочетать свое понимание со знаниями в области управления производством в целях создания благ. Предприниматель способен творчески решать задачи согласования потребностей с производственными ресурсами, располагает капиталом, энергией и несет расходы, необходимые для организации дела.[2]

В категории «предпринимателя» неразрывно связаны объективная экономическая функция и субъективные свойства ее носителя. Для того, чтобы осуществлять процесс экономического творчества (этот процесс, как любое творчество, является индивидуальным), человек должен обладать специфическим набором качеств. Если бы предпринимательство было общедоступным, то ни один предприниматель не смог бы в течение некоторого времени получать монопольный доход, дающий ему возможность встать на ноги.

В западной экономической литературе существует множество самых различных описаний личностных аспектов предпринимательства. Практически все экономисты, серьезно разрабатывающие теорию предпринимательской функции, включают в нее описание необходимых свойств интеллекта и характера предпринимателя как личности.

При всей неоднородности предпринимателей исследователи выделяют три основные их группы:

1) предприниматели, действующие в отраслях высокой технологии;

2) собственники малых семейных предприятий;

3) «ловцы возможностей» (opportunistic entrepreneurs). Если рассматривать предпринимательство как вид творчества, то вторая группа выполняет предпринимательскую функцию лишь на стадии зарождения, а затем занимается рутинной хозяйственной деятельностью. Предпринимателями их можно считать лишь в бытовом понимании – как собственников своего дела.

Предпринимательские способности проявляются двояким образом и могут выступать как:

– отыскание новых, более эффективных способов удовлетворения существующих потребностей;

– использование несовершенства рыночного механизма посредством спекулятивных операций, когда источником дохода является информация о дифференциации цен на различных рынках.

Следует отметить, что изложенное далее о чертах личности предпринимателя относится лишь к тем из них, которые действуют под влиянием положительных стимулов. Во всем мире эти «истинные» предприниматели играют наиболее важную роль в приросте макроэкономических показателей производства и занятости, оказывают определяющее влияние на развитие и экономическое использование достижений научно-технического прогресса. В большинстве же случаев предпринимательскую функцию в экономике выполняют люди, чьи личностные качества не вполне соответствуют теоретической модели.

Это объясняется тем, что черты характера, адекватные предпринимательской функции, распределены в обществе неравномерно и тех людей, у которых они преобладают – меньшинство. Однако в той или иной степени эти свойства присущи всем людям и при возможности или необходимости могут развиться.

Таким образом, значение настоящего предпринимателя для создания новой компании и ее процветания невозможно переоценить.

Какова мотивация предпринимателя?

Предприниматель имеет специфическую мотивацию. По классификации М. Вебера его поведение относится к целерациональным, т. е. достижение цели для предпринимателя является первостепенным, а средства и возможности играют подчиненную роль.

Дж. Шумпетер выделил три основные мотива предпринимателей:

1) потребность в господстве, власти, влиянии (реализуется в накоплении имущества);

2) волю к победе, стремление к успеху, достигаемому в борьбе с соперниками и самим собой (здесь особенно важна «потребность в достижениях», т. е., по определению американского психолога
Д. Макклелланда, желание проявить себя в конкретной ситуации, где результаты индивидуальных усилий могут быть объективно измерены; свойство, заставляющее человека придавать главное значение формальному успеху, а не содержательному его наполнению; порождающая безграничность стремлений, ориентация на промежуточный результат);

3) радость творчества, которую дает самостоятельное, независимое ведение дел.

Перечисленных целей невозможно достичь без соответствующих доходов. Однако для идеального типа предпринимателя, отождествляющего себя с делом, достижение высоких доходов является скорее критерием успеха, чем целью. Кроме того, практическая максимизация прибыли для предпринимателя сильно затруднена. На стадии создания нового рынка предприниматель должен быть готов к минимальной прибыльности и даже временным (в течение нескольких лет) убыткам. На стадии «удержания монополии» стремление к максимальным прибылям также неразумно, поскольку может привести к отпугиванию клиентов и привлечению конкурентов. Максимизация прибыли как сознательная стратегия возможна в стабильной и предсказуемой обстановке, т. е. не в той ситуации, в которой обычно действуют предприниматели.

Как отмечают авторы работы «Предпринимательство в конце
XXI в.» и , норма прибыли для предпринимателя часто так и не успевает стать высокой, а основные доходы связаны с ростом рыночной стоимости их предприятий.

Следует заметить, что здесь нет противоречия с задачей получения прибыли, как главной целью предпринимательства, поскольку низкая доходность в краткосрочном периоде обеспечивает растущую и стабильную прибыль в долгосрочном периоде.

Безусловно, помимо специфической мотивации, важную роль играют и специальные черты интеллекта, и степень информированности предпринимателя, наличие специальных знаний.

Как отмечают многие теоретики, главное в личности предпринимателя – это замечать и делать то, чего не замечают и не делают другие. Согласно Дж. Шумпетеру, к этому наилучшим образом приспособлен тот, кто обладает ограниченным, избирательным интеллектом в сочетании с развитой интуицией, восполняющей недостаток информации.

Особая чуткость (alertness) позволяет предпринимателю первым заметить сложившуюся благоприятную рыночную ситуацию. Развитое воображение при создании принципиально новых комбинаций помогает предпринимателю бросить на вещи взгляд, не стесненный устоявшимися представлениями, и снижает субъективную степень риска и неопределенности, живущую в сознании предпринимателя и влияющую на его действия.

Знания предпринимателя отличаются доскональностью, но не системностью и не включают в себя информацию о многих альтернативных вариантах. Предприниматель не склонен подвергать все сомнению, а прорабатывает один, кажущийся ему наиболее многообещающим вариант и энергично старается его осуществить.

и отмечают, что для предпринимательства в сфере высоких технологий, в отличие от всех прочих областей деятельности, обязательно необходимо наличие у предпринимателя высшего университетского образования и желательно наличие ученой степени.

Еще одно важное свойство предпринимателя – сильная воля, помогающая ему преодолевать инерцию собственного мышления, а также активное и пассивное сопротивление внешней среды. К тому же сильная воля в сочетании с гибкостью является необходимым свойством любого лидера команды.

От основной массы населения предпринимателя отличает чувство хозяина своей судьбы, желание властвовать над обстоятельствами, внимательность к окружению.

Вера в свои силы и оптимизм предпринимателя, с одной стороны, определяют его упорство при решении сложных проблем, а с другой – позволяют ему спокойно бросить трудную задачу, как только он убедится в ее нерешаемости. Эти черты позволяют предпринимателю быстро пересматривать свои планы в зависимости от имеющихся обстоятельств и не «застревать» на безнадежных проектах.

На практике часто бывает, что предприниматель начинает в одиночку, а затем по мере роста дела набирает команду (team). При этом качества, обеспечивающие предпринимателю успех на первом, индивидуальном этапе, могут помешать ему на втором, когда он становится лидером группы. Лидер динамично растущего предприятия это не совсем предприниматель-одиночка, но еще далеко не управляющий сложившейся крупной корпорации с развитой иерархической структурой.

Потребность в более высоком статусе и власти, которая могла вдохновлять предпринимателя на стадии оформления идеи и первоначальном этапе ее осуществления, может превратиться в помеху на стадии формирования команды. Излишне авторитарный предприниматель не сможет подобрать и удержать у себя людей, склонных к самостоятельному творчеству, а их наличие – одно из условий успеха предприятия. Кроме того, заботясь об укреплении своих позиций во вновь созданной организации, авторитарный лидер поневоле начинает уделять меньше внимания удовлетворению новых потребностей клиентов и открытию новых рыночных возможностей. Как правило, преуспевающие лидеры выходят из предпринимателей, обладающих гибкостью, способностью разрешать конфликты, своевременно поощрять своих сотрудников, получать от них информацию и доверять им.

Среди «работоголиков» предприниматели, безусловно, занимают первое место. По результатам исследований «рабочая неделя» американских предпринимателей составляет в среднем около 60 часов, а в начале карьеры – 70 часов. Однако, по сравнению с наемными менеджерами, согласно опросам, у предпринимателей более высокий уровень удовлетворения своей работой, они, как правило, не собираются уходить от дел на пенсию. Отвечая на вопрос о том, хотели бы они повторить свою жизнь и карьеру сначала, предприниматели значительно чаще, чем менеджеры, отвечали утвердительно и сожалели лишь о том, что не начали самостоятельную деятельность раньше (в США средний возраст человека, создающего успешное новое предприятие, составляет 30-40 лет).

Таким образом, сами предприниматели вполне довольны своим образом жизни (чего, вероятно, нельзя сказать о членах их семей). Однако, настоящий творческий труд всегда требует определенного самоотречения, полной поглощенности делом, развития одних сторон человека в ущерб другим и сильно осложняет отношения творца со своими близкими и с обществом в целом.

Современные исследования выяснили, что основатели новых предприятий в целом склонны рисковать не более чем остальные люди. Предприниматели стараются снизить свой риск, по возможности разделить его с компаньонами банками и даже клиентами. Из этого, однако, не следует, что им удается привести рискованность своей деятельности к уровню, характерному для других профессий. Предприниматель несет большее бремя риска, но делает это не потому, что любит рисковать, а потому, что жертвует спокойной жизнью ради преимуществ предпринимательской карьеры.

Б. Карлоф подчеркивает, что предприниматель – это творческая, изобретательная, энергичная, волевая и, как правило, незаурядная личность. Он отличается следующими характерными чертами:[3]

– предпочитает принимать решения самостоятельно;

– восприимчив к новому, нацелен на получение результатов;

– хочет видеть результаты своей деятельности, открыт одновременно для конструктивной критики и похвал;

– стремится принимать активное участие в бизнесе, а потому предпочитает работу в небольшой организации;

– любит быстрое развитие и нововведения;

– комфортно чувствует себя в деловом окружении, при расширении бизнеса;

– крайне требователен к себе и способностям своих компаньонов. Социологические исследования показывают, что в последние годы предпринимательство в Европе переживает свой расцвет. Растет число людей, которые полагают, что у них есть все данные для организации своего дела, а предпринимательство стало своего рода способом самореализации. Эти новые потенциальные предприниматели испытывают огромную потребность в успехе и хотят доказать всем свои способности, что возможно лишь в результате победы в конкурентной борьбе.

Рассмотрим специфику управления предпринимательской фирмой. Особенности стратегии предпринимательства предъявляют особые требования к организации управления малыми фирмами, превращая его в самостоятельную дисциплину, идеи которой все больше используют крупные компании в целях поиска и анализа инновационных возможностей и быстрейшего их достижения.

Малые фирмы отличает простота формы управления и немногочисленный управленческий штат. Как правило, здесь нет разделения функции собственности и управления. Хотя собственник, он же управляющий, может делегировать некоторые функции наемным управляющим или профессиональным консультантам: обычно выработку решений и практически весь риск он берет на себя.

В отличие от формализованных организационных структур крупных предприятий, в небольших компаниях они просты, и управленческие функции перекрещиваются в руках небольшого числа лиц. Управляющие сами осуществляют оперативное руководство и рассчитывают только на себя. Держать собственный штат функциональных специалистов для них дорого и невыгодно.

Если небольшая фирма не может себе позволить взять на постоянную работу значительное число квалифицированных специалистов и полностью загрузить их работой, то целесообразно использование временных работников.

Малому предприятию изначально присуща адаптивная (органическая) организационная структура, поскольку ее можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самого предприятия. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии, и больше всего подходит для небольших предприятий, которые действуют в быстроменяющейся обстановке.

Одной из основных особенностей управления предпринимательской фирмой является отсутствие регламентации инициативы; упор делается на неформальное общение, интенсивность которого высока и которое, по сути, и становится системой строгого контроля. Даже на самых ранних стадиях организации бизнеса перед руководством фирмы становится задача: работать на взаимном доверии и понимании, чтобы избежать банкротства. В этих фирмах не проходит командный стиль руководства; скорее, здесь идет, как считают американцы, трансформация от автократического управления к более демократическому.

Особенности организации управления малой фирмой зависят также от множества других факторов: например, от отрасли, применяемой технологии, числа занятых и даже от личности руководителя.

В мире нет единого определения экономистами малого предприятия. Отсутствие общепринятого толкования порождает проблемы, связанные с трудностями количественной оценки реального вклада этого сектора в экономическое развитие. Ученые и практики без особого успеха пытаются прийти к соглашению относительно характеристик, определяющих малый бизнес.

Существуют различные критерии отнесения предприятий к малым, но наиболее общими и часто используемыми являются следующие:

– единство капитала-собственности и капитала-функции;

– численность сотрудников;

– контролируемая доля рынка;

– сумма годового дохода;

– доступ к рынку капитала.

На практике часто возникают ситуации, при которых предприятие полностью удовлетворяет одним критериям и не удовлетворяет другим. Например, предприятие может управляться собственником, иметь несложную организационную структуру и небольшую численность персонала, но почти полностью контролировать какой-либо сегмент рынка.

Таким образом, отнесение предприятия к числу малых исключительно по набору объективных статистических данных может привести к ошибке. Для решения этой проблемы целесообразной представляется выработка интегрированных критериев, учитывающих вес некоторого количества основных показателей, характеризующих статус и деятельность предприятия, а также совокупность значений второстепенных показателей, используемых при неопределенности результатов оценки по первым.

В США для установления общей базы для сбора данных о малых предприятиях официальной статистикой в качестве основного критерия отнесения фирм к категории малых наиболее часто используется показатель числа занятых до 500 человек. Российский подход схож с американским – критерием оценки является численность работников в зависимости от вида деятельности. Однако у нас предельная численность сотрудников малого предприятия на порядок меньше в США (подробнее будет рассмотрено далее). Величина же дохода по российским правилам имеет значение лишь для определения порядка осуществления налоговых платежей.

Администрацией по делам малого бизнеса (АМБ) в США была предпринята наиболее полная попытка разработать классификацию абсолютных размеров небольших фирм по числу занятых и объему их товарооборота с учетом отраслевой и географической принадлежности. По результатам исследования в статистические отчеты включаются фирмы с показателями, отраженными в табл. 1. Из нее видно, что при отнесении предприятий к малым в разных отраслях применяются различные показатели. Вилка в приведенных цифрах отражает зависимость показателей от отраслевой принадлежности, вида продукции и услуг, территориального расположения предприятия.

Таблица 1

Критерии отнесения предприятий к малым по методике АМБ

Сфера деятельности	Годовой доход, млн. долл.	Число работников, чел.
связь	2-3
строительство	7,5-12
складское хозяйство		до 500
оптовая торговля	5-22
розничная торговля	до 2
прочие отрасли промышленности

Как отмечает российский исследователь , структурные, управленческие, юридические и количественные характеристики малых фирм с трудом поддаются исследованию из-за их множественности и разнообразия, а также из-за отсутствия достаточно полной информации.[4] Поскольку нет ежегодных систематических отчетов небольших предприятий, то сведения о них неупорядочены и часто основаны на непроверенных фактах.