Научно-методическое сопровождение инновационной деятельности общеобразовательных учреждений как средство развития региональной системы образования (стр. 3 )

В условиях инновационной деятельности школ ни обеспечение («cнабжение», ), в структуре которого выделяются такие виды деятельности, как методическое руководство, методическая помощь, методическое обучение, создание методической продукции (, , ), ни поддержка («опора для крепости», ) не способствуют в полной мере достижению готовности кадров к реализации инноваций в сфере образования, так как их результат проявляется, как правило, в оснащении деятельности руководителей и педагогов методическими средствами и информацией. Для эффективной инновационной деятельности требуется профессиональная готовность педагогов и руководителей, заключающаяся как во владении ими знаниями и умениями, специфическими для конкретной инновации, так и универсальными знаниями и умениями, необходимыми для реализации инновационных идей, предполагающая ценностное отношение к инновационной деятельности. Следует отметить, что состав знаний и умений различается для различных инноваций.

Одним из центральных вопросов исследования был вопрос, связанный с раскрытием содержания понятия «научно-методическое сопровождение инновационной деятельности общеобразовательных учреждений». Основную смысловую нагрузку в данном понятии несет термин «сопровождение», которое понимается нами как процесс совместной деятельности сопровождающих и сопровождаемых («со» - вместе), протекающий в течение достаточно долгого времени («про» - продолжительность действия), характеризующийся доведением деятельности до результата при ведущей при этом роли сопровождающих («вожд» - ведение). Использование идей концепции обратных связей в управлении педагогическими системами () позволило нам прийти к выводу о том, что содержание научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ заключается в переводе внешних обратных связей субъектов сопровождения во внутренние обратные связи сопровождаемых; в развитии у последних рефлексивных умений путем их обучения способам самоконтроля и самооценки деятельности по реализации задач, поставленных органом управления образования, и ее результатов; в чередовании организации самостоятельной проектировочной деятельности сопровождаемых и внешней оценки ее хода и результатов сопровождающими; в оказании помощи сопровождаемым школам при разработке программ инновационной деятельности школ и оформлении ее продуктов.

Однако главным в научно-методическом сопровождении инновационной деятельности школ является перевод внешних обратных связей сопровождающих во внутренние обратные связи сопровождаемых. Такой перевод обеспечивает принятие сопровождаемыми руководителями и педагогами целей инновационной деятельности, соответствующих стратегии развития региональной системы образования (обеспечивает мотивационно-ценностный компонент готовности), повышает эффективность формирования когнитивного и технологического компонентов готовности сопровождаемых к осуществлению инновационной деятельности, поскольку необходимые для осуществления инноваций знания и умения становятся для сопровождаемых личностно значимыми.

Научно-методическое сопровождение обеспечивает формирование профессиональной готовности кадров к реализации инноваций и потому, что проведение в рамках научно-методического сопровождения обучающих занятий, семинаров, консультаций способствует повышению когнитивного компонента готовности руководителей и педагогов к инновационной деятельности; развитие в ходе сопровождения рефлексивных умений руководителей и педагогов школ, обучение их способам самоконтроля и самооценки инновационной деятельности, видам работ в рамках проектной деятельности споcобcтвует развитию технологического компонента готовности сопровождаемых к осуществлению инновационной деятельности; положительные результаты инновационной деятельности (достижению которых способствует профессиональная помощь сопровождающих) способствуют закреплению и развитию мотивационно-ценностного компонента готовности педагогов и руководителей к инновационной деятельности.

Создание региональной системы научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ, которая есть совокупность входящих в нее структурных компонентов (регионального органа управления образованием; общеобразовательных учреждений, осуществляющих инновационную деятельность, соответствующую приоритетным направлениям развития регионального образования, и субъектов сопровождения), взаимодействующих между собой и с внешней средой в целях профессионального развития руководителей и педагогов сопровождаемых учреждений в направлениях, соответствующих региональной стратегии развития образования, способствует развитию региональной системы образования тогда, когда деятельность регионального органа управления образованием (как одного из структурных компонентов рассматриваемой системы) осуществляется в следующей логике: 1.изучение и анализ документов, содержащих анализ и прогноз социально-экономической ситуации в регионе; 2.анализ состояния региональной системы образования на предмет ее соответствия приоритетным направлениям развития образования в стране и наличным и прогнозируемым потребностям социально-экономического развития региона; 3.разработка стратегии развития региональной системы образования, определение приоритетных направлений ее инновационных изменений; 4.определение приоритетных направлений инновационной деятельности общеобразовательных учреждений, подлежащих первоочередному научно-методическому сопровождению; 5.утверждение критериев отбора сопровождающих и сопровождаемых; 6.определение субъектов научно-методического сопровождения инновационной деятельности общеобразовательных учреждений в соответствии с утвержденными критериями; 7.отбор сопровождаемых школ в соответствии с утвержденными критериями; 8.организация деятельности сопровождаемых и сопровождающих.

В процессе наших исследовательских поисков мы пришли к убеждению о том, что соблюдение региональным органом управления образованием данной логики обеспечивает влияние научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ в регионе на развитие региональной системы образования. Такой подход не исключает внедрение в образовательный процесс школ новшеств, имеющих значение для конкретного общеобразовательного учреждения, но позволяет региональному органу управления образованием концентрировать и перераспределять ресурсы в соответствии с региональной стратегией развития образования.

Вторым структурным компонентом региональной системы научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ являются субъекты рассматриваемого сопровождения (сопровождающие), а именно: 1.учреждения и организации, подведомственные региональному органу управления образованием, компетенции и научный потенциал которых позволяют осуществлять научно-методическое сопровождение инновационной деятельности школ (как правило, учреждения дополнительного профессионального образования); 2.организации, учреждения и сообщества, не являющиеся подведомственными региональному органу управлению образованием, но имеющие потенциал (в первую очередь научный) для осуществления научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ: научно-исследовательские институты (филиалы); учреждения среднего и высшего профессионального образования педагогической направленности; научные лаборатории; институты развития образования; центры модернизации образования; временные научно-исследовательские коллективы и пр.

Функциями названных субъектов являются: участие в конкурсах на выполнение работ по научно-методическому сопровождению инновационной деятельности школ; выполнение научных разработок в соответствии с осуществляемыми и планируемыми направлениями инновационной деятельности школ в регионе; консультирование сопровождаемых с учетом полиструктурности инновационных процессов (на всех этапах инновационного процесса, всех участников инновационной деятельности, в соответствии с различными классами инноваций и новшеств, положенных в их основание и пр.); разработка и (или) отбор критериев и показателей для оценки эффективности инновационной деятельности в целом и на каждом этапе инновационного процесса; разработка и (или) отбор методик для выявления эффективности инновационной деятельности в целом и на каждом этапе положенного в ее основу инновационного процесса; обучение сопровождаемых рефлексивным умениям, в первую очередь способам самооценки, самоконтроля, соответствующим способам внешней оценки и внешнего контроля инновационной деятельности со стороны сопровождающих; проведение внешней независимой оценки и экспертизы хода и результатов инновационной деятельности сопровождаемых; подготовка научно-методических рекомендаций в соответствии с приоритетными направлениями инновационной деятельности в регионе; оказание помощи сопровождаемым в оформлении продуктов инновационной деятельности, в подготовке информации по проблеме инновационной деятельности для общественности, родителей и пр., в подготовке статистических данных, аналитических справок, информационных материалов для регионального органа управления образованием, служащих ему основой для принятия управленческих решений и другие.

Третьим структурным компонентом региональной системы научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ являются сопровождаемые (руководители и педагоги школ, осуществляющих инновационную деятельность). Функциями сопровождаемых являются: получение информации о приоритетных направлениях развития региональной системы образования; определение стратегии развитии школы в соответствии с задачами модернизации российского образования в целом и регионального образования в частности; определение новшеств и соответствующих им инновационных процессов, которые необходимо реализовать для выполнения намеченной стратегии; разработка и реализация инновационных проектов; консультирование у сопровождающих по проблемам, возникающим в процессе реализации инноваций; инициирование научно-методического сопровождения собственной инновационной деятельности; освоение рефлексивных умений; сбор информации и оценка хода и результатов инновационного процесса по тем же критериям и показателям, по которым внешнюю оценку хода инновационного процесса и его результатов выполняют сопровождающие; повышение квалификации в соответствии с целями и задачами инновационной деятельности; участие в региональных конкурсах на присвоение статуса инновационной (опытно-экспериментальной, пилотной, базовой и пр.) площадки и пр.; обобщение промежуточных и окончательных результатов инновационной деятельности.

Региональная система научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ способствует развитию региональной системы образования, так как достижение ее цели (профессиональное развитие руководителей и педагогов сопровождаемых школ в направлениях, соответствующих развитию региональной системы образования) направлено на приведение кадрового ресурса региональной системы образования в соответствие с ее стратегией развития. Будучи развивающей (развивает руководителей и педагогов школ, осуществляющих инновационную деятельность, адекватную региональной стратегии развития образования), региональная система научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ является и развивающей (модернизируется в соответствии с изменяющимися целями региональной системы образования и стратегией ее развития).

Организация научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ является функцией регионального органа управления образованием, цель которой (организации) заключается не в поддержке любых осуществляемых инноваций, а в ориентации осуществляемой или планируемой в школах инновационной деятельности на цели модернизации региональной системы образования. Выполнение региональным органом управления образованием как основным субъектом управления научно-методическим сопровождением инновационной деятельности школ совместно с его ресурсными службами определенного содержания деятельности, а также соблюдение ряда условий обеспечивает приведение реализуемых в школах инноваций в соответствие с региональной стратегией развития образования, и, как следствие, способствует развитию региональной системы образования.

Приступая к экспериментальной работе, мы разработали практико-ориентированную концепцию организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ как средства развития региональной системы образования, выявили совокупность подходов и принципов, находящихся в ее основании.

Системный подход (, , и другие) реализован в разработке региональной системы научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ как развивающейся в соответствии с запросами региональной системы образования, и развивающей последнюю посредством повышения профессиональной готовности руководителей и педагогов школ к решению новых задач, возникающих в условиях развития региональной системы образования.

Стратегический подход (, , и другие) послужил основой определения содержания деятельности регионального органа управления образованием и его ресурсных служб в рамках организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ и задействования организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ в качестве механизма мотивационной и ресурсной поддержки инноваций, отвечающих стратегии развития региональной системы образования.

Информационно-функциональный подход (, , и другие) позволил выявить содержание научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ, обеспечивающего перевод способов внешней оценки сопровождающими процесса и результатов инноваций в соответствующие способы деятельности сопровождаемых.

Рефлексивный подход ориентирует организацию сопровождения на развитие рефлексивных умений руководителей и педагогов, в результате которого у них возникает потребность в преобразующей деятельности, формируются способность и готовность к самоуправлению инновациями в целесообразных направлениях (, , и другие).

На методологическом уровне ориентирами для организации региональным органом управления образованием научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ явились принципы учета основных закономерностей развития инновационных процессов, учета специфики образовательной инноватики, учета полиструктурности инновационных процессов в образовании, учета зависимости механизмов организации сопровождения от масштаба и возможных каналов распространения инноваций.

В рамках экспериментальной работы нами использовался комплекс методов, включающий анкетирование, наблюдение, беседу, анализ документов, экспертные оценки. Однако основную информацию мы собирали в процессе монографического изучения деятельности субъектов регионального органа управления образованием в рамках осуществляемой им организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ с точки зрения приведения реализуемых в школах инноваций в соответствие с региональной стратегией развития образования, а также деятельности субъектов сопровождения с точки зрения профессионального развития сопровождаемых.

В процессе развернутого монографического исследования мы изучали и анализировали деятельность различных субъектов региональной системы научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ: как научный консультант департамента образования мы изучали деятельность его и его ресурсных служб; как проректор по научно-исследовательской работе Кировского ИПК и ПРО мы анализировали деятельность института и его структурных подразделений как основных субъектов, осуществляющих сопровождение инновационной деятельности школ; в качестве одного из сопровождающих мы изучали и анализировали деятельность сопровождаемых руководителей и педагогов школ, осуществляющих инновационную деятельность. Отметим, что в процессе монографического исследования мы изучали зависимость деятельности сопровождаемых и сопровождающих от деятельности департамента образования, а также сравнивали реальные действия, совершаемые субъектами региональной системы сопровождения, с действиями, предписанными им функциями в рамках концепции организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности.

Констатирующий эксперимент (2002 год) был направлен на выявление соответствия осуществляемых в школах инноваций стратегии развития образования Кировской области. Анализ данных анкетирования, выполненного с помощью авторской методики, руководителей всех общеобразовательных учреждений Кировской области (968 чел.), проведенного в 2002 году, выявил, что общее количество школ, осуществляющих инновационную деятельность, составляло ,6%). Приняв общее количество реализуемых в них инноваций (1016) за 100%, мы установили, что большинство из них по основанию «отнесенность к какой-либо части образовательного процесса» касалось изменений в части «методики, технологии, формы, методы, приемы, средства образовательного процесса» - ,4%); доля инноваций, отнесенных к другим частям образовательного процесса, была незначительна и составила 23 (2,7%) в части «cодержание образования», 36 (3,5%) в части «организация образовательного процесса» и 18 (1,8%) в части «система управления».

Анализ осуществляемых инноваций по основанию «масштаб» показал, что системные инновации осуществлялись только на базе школ-областных экспериментальных площадок - 7 (0,7%), все остальные нововведения являлись локальными ,7%) или модульными 47 (4,6%). Большинство инноваций по степени разработанности были недостаточно подготовленными – 1,3%), полностью разработанными явились только 7 (0,7%).

Авторитарный механизм введения инноваций был отмечен в 254 случаях (25,0%), в остальных ,0%) случаях - либеральный (по инициативе школы). По характеру удовлетворяемых потребностей большинство инноваций было направлено на существующие потребности конкретного образовательного учреждения - 987 (97,1%), ориентированными на формирование новых потребностей, которые могут появиться в будущем, оказались,9%).

Исследованием установлено, что инновации, осуществляемые в школах, были слабо связаны со стратегией развития образования области, которая, хотя и не была формально предъявлена педагогическому сообществу в каком-либо документе, но регулярно озвучивалась региональным органом управления образованием на совещаниях различного уровня. Только ,1%) руководителей назвали хотя бы половину реализуемых приоритетов развития общего образования в Кировской области (не менее трех из шести), а количество инноваций, соответствующих региональным приоритетам, составило 87 (8,6 %).

С целью выявления уровня развития мотивационно-ценностного компонента готовности руководителей и педагогов школ к осуществлению инновационной деятельности нами было проведено анкетирование, в котором приняли участие 100 руководителей и 150 педагогов школ Кировской области, имеющих существенно разный возраст, опыт профессиональной деятельности, а также различные условия работы. Анализ полученных данных показал, что высоким уровнем развития мотивационно-ценностного компонента готовности к инновационной деятельности обладали 26 рук. (26,0 %), средним и низким – 46 рук. (46,0%) и 28 рук. (28,0%) соответственно. Количественные показатели, отражающие уровень развития мотивационно-ценностного компонента готовности педагогов к инновационной деятельности, распределились следующим образом: высокий уровень был выявлен у 28 чел. (18,7%), средний – у 47 чел. (31,3%), низкий – у 75 чел. (50,0%). Значительное количество руководителей и педагогов с невысоким (низким и средним) уровнем развития мотивационно-ценностного компонента готовности объясняется тем, что часть инноваций внедрялась авторитарно, педагоги не осознавали необходимость их осуществления.

В ходе собеседования, в котором приняли участие 25 руководителей и 42 педагога, было выявлено, что качество реализуемых инноваций было недостаточным: большинство новшеств внедрялось как дань моде, формально, посредством копирования чужого опыта или недостаточно осмысленного применения методических рекомендаций и потому не решало проблемы, существующие в жизнедеятельности школы; несмотря на осуществляемые инновации не происходило изменения в осознании их необходимости у руководителей и педагогов, отмечалось сопротивление субъектов к внедрению инноваций.

Руководители и педагоги школ отмечали недостаточный собственный уровень владения знаниями и умениями, необходимыми для внедрения новшеств (низкий уровень развития когнитивного компонента готовности был зафиксирован у 18 руководителей (72,0%) и 34 педагогов (80,9%), средний - у 5 (20,0%) и,7 %) соответственно; низкий уровень развития технологического компонента готовности был выявлен у,0%) руководителей и,3%) педагогов, средний - у 2 (8,0%) и 3 (7,1%) соответственно). Отметим, что знания, необходимые субъектам инновационной деятельности, приобретались ими, как правило, в процессе традиционной курсовой подготовки; умения и навыки, адекватные планируемым или реализуемым инновациям, формировались не специально, а стихийно (путем «проб и ошибок»). Информационное поле, необходимое для организации инновационной деятельности школ, создавалось преимущественно в процессе ее методического обеспечения, специальное научно-методическое сопровождение инновационной деятельности общеобразовательных учреждений не осуществлялось. Полученные в результате анкетирования и бесед с руководителями и педагогами данные подтверждались результатами наблюдений за их профессиональными затруднениями: даже при наличии среднего или высокого уровня развития мотивационно-ценностного компонента готовности к освоению новшеств, при отсутствии сопротивлений они не обладали достаточными для реализации новшеств профессиональными знаниями и умениями.

Таким образом, в результате констатирующего эксперимента нами было установлено, что инновации, осуществляемые в школах, не оказывали значительного влияния на развитие региональной системы образования, а руководители и педагоги школ, являющиеся субъектами инновационной деятельности, не обладали достаточным для этого уровнем профессиональной готовности.

Формирующий этап эксперимента ( годы) был направлен на проверку выдвинутой нами гипотезы организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ как средства развития региональной системы образования.

В качестве субъекта организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ на региональном уровне был определен региональный орган управления образованием – Департамент образования Кировской области. В целях приведения инноваций, осуществляемых в школах области, в соответствие с региональной стратегией развития образования, им были определены приоритетные направления инновационной деятельности школ: обновление содержания образования; переход на новый базисный учебный план; предпрофильная подготовка и профильное обучение старшеклассников; психолого-педагогическая поддержка детей с особыми образовательными потребностями; повышение воспитательного потенциала образования; создание здоровьесберегающей образовательной среды; проектирование современной информационной образовательной среды; переход на нормативное бюджетное финансирование и другие. Отметим, что по приоритетам «переход на новый базисный учебный план», «предпрофильная подготовка девятиклассников», «переход на нормативное бюджетное финансирование» Департаментом образования были разработаны региональные проекты, в соответствии с которыми школы были обязаны внести в собственные программы развития мероприятия, связанные с организацией предстоящих изменений.

Повышение профессиональной готовности руководителей и педагогов школ, осуществляющих инновационную деятельность, вызванную названным административным вмешательством, осуществлялось в рамках проблемных курсов в Кировском ИПК и ПРО как подведомственном учреждении Департамента образования по жесткому графику в целях массовой подготовки кадров к осуществлению названных инноваций регионального масштаба.

В результате анализа данных анкетирования 200 руководителей и 1040 педагогов, прошедших курсовую подготовку в КИПК и ПРО, было установлено, что динамика показателей уровня развития мотивационно-ценностного компонента готовности руководителей к переходу на новый базисный учебный план и осуществлению предпрофильной подготовки девятиклассников была наиболее выраженной: от 42 чел. (21,0%), имеющих профессиональные мотивы, связанные с осознанием влияния инновации на качество образования школьников и как процесса, и как результата, до 176 чел. (88,0%). Динамика показателей уровня развития мотивационно-ценностного компонента готовности педагогов была выражена слабее: от 215 чел. (20,7%) с выраженными профессиональными мотивами на начало курсов до 764 чел. (73,5%) на момент их окончания. Была выявлена зависимость между стажем работы руководителей и педагогов и их мотивацией к внедрению новшеств: чем больше стаж работы руководителя или педагога, чем выше его квалификационная категория, тем сильнее выражалось его сопротивление инновациям.

Динамика показателей уровня развития когнитивного компонента готовности сопровождаемых руководителей и педагогов к переходу на новый базисный учебный план выглядела следующим образом: от 15 (7,5%) до ,0%) руководителей и от 46 (4,4%) до ,8%) педагогов, имеющих высокий и средний уровни развития когнитивного компонента готовности к реализации названных новшеств. Несмотря на то, что в процессе повышения квалификации стали преобладать интерактивные методы, динамика показателей, отражающих высокий и средний уровни развития технологического компонента готовности руководителей и педагогов к реализации новшеств, была незначительной: от 11 (5,5%) до,0%) руководителей и от 13 (1,3%) до ,9 %) педагогов. Таким образом, в результате традиционной курсовой подготовки кадров к внедрению названных новшеств были готовы менее половины руководителей школ и около четверти педагогов, что обусловило низкое качество осуществляемых в школах инноваций и, как следствие, низкую их результативность, проявляющуюся в том, что, с одной стороны, в силу неподготовленности инноваций, не решались проблемы конкретной школы, а, с другой, реализуемые в школах нововведения не оказывали значительного влияния на развитие системы образования Кировской области.

Отметим, что в ходе монографического исследования преимущественному изучению и анализу были подвергнуты те изменения, которые были вызваны организацией научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ, а не жестким административным вмешательством со стороны территориальных органов управления образованием, при котором руководители и педагоги школ вынуждены были внедрять новшества в образовательный процесс, даже не обладая необходимым для этого уровнем профессиональной готовности и ресурсами.

В течение формирующего этапа эксперимента в деятельность Департамента образования при нашем участии в роли научного консультанта был внесен ряд изменений, связанных с выполнением им функции организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ в регионе: на основе Концепции социально-экономического развития Кировской области до 2020 года была разработана стратегия развития региональной системы образования, изложенная в Программе развития системы образования Кировской области. В последней были представлены приоритетные направления инновационной деятельности школ, подлежащие первоочередному научно-методическому сопровождению.

Для выполнения некоторых видов деятельности регионального органа управления образованием, в том числе для разработки критериев отбора сопровождающих и сопровождаемых, Департаментом образования были созданы новые структуры: Центр оценки качества образования, Лаборатория модернизации регионального образования, координационные советы, а также были внесены изменения в деятельность регионального Экспертного совета.

Отметим, что по ряду причин, и, в первую очередь, в силу недостаточно развитой в регионе сети учреждений высшего профессионального и дополнительного профессионального образования педагогической направленности, в качестве претендентов на роль субъектов сопровождения инновационной деятельности школ выступали преимущественно структурные подразделения Вятского государственного гуманитарного университета (ВятГГУ) и Кировского института повышения квалификации и переподготовки работников образования (КИПК и ПРО). Взаимодействуя с претендентами на осуществление научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ, мы отмечали влияние утвержденных Департаментом образования критериев конкурсного отбора субъектов сопровождения на их деятельность. Будучи мотивированными на получение статуса сопровождающих, претенденты вместо традиционных дополнительных образовательных программ повышения квалификации вынуждены были разрабатывать научно-методические рекомендации по реализации инноваций, подлежащих сопровождению, в том числе по разработке и реализации адекватных инновациям проектов, но, главное, - критерии, показатели и методики для оценки эффективности инновационной деятельности в целом и на каждом этапе инновационного процесса, на основании которых впоследствии сопровождаемые школы выполняли самооценку и самоконтроль.

Взаимодействуя с руководителями школ, претендующих на роль сопровождаемых, мы отмечали, что утвержденные Департаментом образования критерии конкурсного отбора послужили значимым ориентиром для выполнения ими функций, предписанных концепцией организации научно-методического сопровождения инновационной деятельности школ. Так, в ходе конкурса на право быть сопровождаемыми при осуществлении инновации, адекватной региональному приоритету «Организация профильного обучения на старшей ступени общего образования», руководители вынуждены были разрабатывать инновационные проекты, соответствующие требованиям, определенным субъектами сопровождения, при этом у них возникала потребность в консультировании у сопровождающих. В процессе самостоятельной проектировочной деятельности у руководителей развивались как универсальные умения (необходимые для реализации любой инновации), так и специальные (значимые для реализации идей профильного обучения). Стремление получить возможность научно-методического сопровождения обусловило развитие мотивационно-ценностного компонента готовности руководителей к инновационной деятельности уже на этапе подготовки к участию в конкурсе.

По итогам конкурсного отбора в качестве субъекта сопровождения инновационной деятельности школ, соответствующей региональному приоритету «Организация профильного обучения на старшей ступени общего образования» была определена Лаборатория модернизации регионального образования, право на сопровождение получили 48 школ Кировской области, 150 директоров и их заместителей и 900 педагогов которых приняли участие в формирующем эксперименте.

Научно-методическое сопровождение инновационной деятельности школ по приоритету «Организация профильного обучения на старшей ступени общего образования» включало серию теоретических семинаров, на которых руководители и педагоги приобретали знания, необходимые для реализации идей профильного обучения: Концепции организации профильного обучения на старшей ступени общего образования; содержания профильного уровня федерального компонента государственного образовательного стандарта; Положения о профильном обучении в Кировской области; Базисного учебного плана для старшей ступени общеобразовательных учреждений Кировской области; функций и содержания учебников, необходимых для реализации профильного уровня стандарта базисного учебного плана; возрастных психофизиологических особенностей обучающихся старшей ступени; методик выявления способностей, интересов, потребностей обучающихся; сущности, закономерностей и организационных форм индивидуализации и дифференциации образовательного процесса и другие.

Во всех сопровождаемых школах были разработаны и реализовывались инновационные проекты по проблеме организации профильного обучения, при этом раздел «Мониторинг проекта» включал разработанные сопровождающими критерии, что позволяло руководителям проекта осуществлять самооценку и самоконтроль, адекватные контролю и оценке, выполняемым сопровождаемыми. Взаимодействуя с сопровождаемыми, мы отмечали, что вначале формирующего этапа эксперимента руководители школ относились к заданным критериям формально, как к формальной части проекта, но не значимой для реализации инновации на практике. Следует отметить, что после оценки эффективности первого этапа инновационного проекта сопровождающими и обсуждения полученных данных с руководителями и педагогами сопровождаемых школ понимание роли критериев для оценки эффективности инновационной деятельности ее субъектами значительно изменилось: они стали рассматриваться как ориентир для выполнения сопровождаемыми всех рефлексивных действий (самоанализа, самопланирования, самоорганизации и других) в целом в ходе проекта и на каждом из его этапов. Отмечалось повышение уровня развития мотивационно-ценностного компонента готовности субъектов инновационной деятельности к ее осуществлению, что проявлялось, в частности, в инициировании сопровождаемыми консультаций.