Каталог интеллектуальных услуг ТОО «Human Capital Lead» (стр. 10 )

Обучение по HС-сертификации

Общий объем обучения на Программе составляет 135 часов, каждый курс по 45 академических часов, не включая время прохождения экзамена.

В случае успешной сдачи экзамена в ОФ «Казахстанская HR ассоциация» присваивается степень Professional in Human Capital™ или Senior Professional in Human Capital™.

Курс №	1	2	3
Название курса	Управление человеческим капиталом: 21 век	Лидерство и личная управленческая эффективность	Функциональный HR
Краткое описание	Современный мир представляет большую неопределенность и требует гибкости. Особенно в области управления человеческим капиталом. Все, что является must have для управленцев 21 века, вложено в содержание данного курса. Также курс определит круг вопросов, на которые нет однозначных ответов	Успех компании зиждется на успехе конкретного человека, действующего в окружении себе подобных. Насколько человек изучил и знает себя, насколько он производителен, сможет ли он заслужить доверие и повести за собой. Научный (не только психологический) подход в изучении феномена личности и организации	Современный HR приобрел основные черты, которые в основном включают технологии управления определенными аспектами бизнеса, опосредованно влияющими на персонал. Принимая во внимание этот факт, мы сформулировали данный курс. Целью данного курса является пересмотр подходов в HR и выработка оптимальной системы HR.
Основные изучаемые темы	HRM в бизнес среде. Восток-Запад: евразийская гармония. Стратегия организации и HR стратегия. Роль HR в управлении изменениями. Финансы и инвестиции в HC. Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность. Основы риск-менеджмента и внутреннего контроля. Кадровый аудит. Основы бережливого производства.	Менеджмент, лидерство и доверие. Совершенствование навыков для бизнес-лидерства. Организационное поведение и личная эффективность. Наставничество, коучинг, менторинг. Креативный класс и качества творческой личности. Портфельная карьера.	Трудовое законодательство. Подбор персонала и управление талантами. Обучение и развитие талантов. Управление эффективностью и системы вознаграждения. Вовлеченность персонала. Индустриальные отношения. Регулирование конфликтов. Медиация. Ценности и корпоративная культура компании. Деловая этика.
Темы целевых проектов	Исследование HC в Казахстане (под субтемам)	Фильм «Книга Лидерства – СНГ»: Корпоративное лидерство, лидерство в командах, я - лидер	По запросу компаний и слушателей

EVENT-MANAGEMENT

Конференция по развитию ЧК

Международная конференция по развитию человеческого капитала Республики Казахстан стала традиционным мероприятием, посвященным проблемам и поискам решений задач, стоящих перед обществом и государством.

Первая конференция 2010 года стала связующим звеном, диалоговой площадкой государства, бизнеса и образования. Мы встали на путь глобализации и интеграции казахстанской экономики в мировое сообщество. Но регулирование трудовых ресурсов в стране несистемное, нецеленаправленное. Государственные программы индустриализации и развития экономики мало учитывают распределение человеческого капитала в стране. В связи с этим первая конференция была посвящена вопросам регулирования рынка труда через построение Национальной квалификационной системы (НКС). НКС – это продукт, создаваемый с учетом интересов бизнеса, государства, образования. В центре НКС находится сама личность, чье благосостояние есть задача государства. Первая конференция рекомендовала органам государственного регулирования создать Национальный совет по вопросам человеческого капитала, что было реализовано впоследствии в виде отраслевых советов по кадрам.

Вторая конференция 2011 года была сфокусирована на вопросах измерения человеческого капитала. «Если мы не измеряем – мы не управляем» – это основной постулат второй конференции. Участники обсуждали вопросы сохранения и приумножения человеческого капитала на трех уровнях: национальном, корпоративном и индивидуальном. Все три уровня имеют взаимосвязь и взаимовлияние, системные решения на каждом уровне дают возможность накапливать и сохранять положительный человеческий капитал, уменьшая отрицательно накопленный человеческий капитал. Присутствие в качестве ключевых спикеров заместителя премьер-министра
, первого заместителя Председателя Народно-Демократической партии «Нур Отан» , министра образования и науки РК и других ключевых лиц подтвердила интерес и к теме и обсуждаемым вопросам конференции на самом высоком уровне.

В 2012 году была проведена третья конференция «Развитие человеческого капитала Республики Казахстан в условиях социально-экономической модернизации». В период председательствования Казахстана в ОБСЕ глава государства объявил девизом 4T: Trust – доверие, Traditions – традиции, Transparency – транспрантность и Tolerance – толерантность.

Данная тема основана на проблемах глобализации, время диктует нам главную парадигму современной цивилизации – эру Знаний. Эра Знаний многократно увеличила скорость и объемы изменения и тиражирования информации, изменив качество человеческого Времени и занимаемого им Пространства. Эра знаний – максимально интеллектуализированный мир, в котором главным гарантом конкурентоспособности и выживаемости нации является его интеллектуальная компетенция. Ключевые понятия эры Знаний: Лидерство, Инновации, Практика доверия, Экологичное потребление.

До 2013 года Конференция являлась местом аккумуляции наиболее востребованных тем и позиции для развития человеческого капитала. Мировая практика предлагает нашему вниманию все более широкие темы и масштабы.

В 2013 году четвертая конференция рассмотрит наиболее актульаные темы дальнейшего развития человеческого капитала, социального и, впервые, креативного капитала. Мы обозначим контуры влияния этих тенденций на реализацию посланий Президента РК «Социальная модернизация Казахстана: двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда»
(10 июля 2012 года) и «Стратегия «Казахстан-2050: Новый политический курс состоявшегося государства» (14 декабря 2012).

Круглые столы при государственных органах по развитию персонала по отраслям

 

В годы Human Capital Lead являлся ежегодным официальным партнером Международного горно-металлургического конгресса «ASTANA MINING & METALLURGY» (www. ) и организатором круглого стола в рамках Конгресса «Кадры для горно-металлургической отрасли».

В 2013 году Human Capital Lead планирует самостоятельно провести круглые столы по ключевым отраслям РК.

Petrobilim

Петробілімтм – симуляционный метод обучения, создающий условия, приближенные к реальности. В октябре 2010 года состоялся первый международный конкурс для нефтяного сектора, объединивший 94 команды или 340 участников из Казахстана, России, Великобритании, Дании для состязания в лучших командных решениях по реализации симуляционного производственного процесса разработки и добычи углеводородов. Описание специфики конкурса на сайте www. .

В 2013 году запланирован конкурс в сентябре.

Temir казык

Комплекс мероприятий, состоящий из различных компонентов, но объединенных единой концепцией. Это уникальное решение для представления компании на публичных мероприятиях нестандартным способом - в динамике, что привлекает внимание всех участников публичных мероприятий.

Примеры компонентов:

· «Шеберлер ауылы» с работами казахстанских мастеров войлочного и стекольного ремесла, работы известных архитекторов и дизайнеров;

· Выставка-продажа книг по тематике Конференции;

· Новый компонент «Возможности дистанционного обучения»;

· Результаты работ студентов лаборатории по этичному потреблению;

· Shock-рум. Immersion.

Yours Human Capital Lead

Одним из вдохновляющих примеров для нас стала компания «Zappos», компания с корпоративной культурой №1 в мире. Мы многому учимся у нее благодаря книгам и общению через интернет - ресурсы с представителями этой компании. Глядя на развитие «Zappos», мы решили для себя, что одними из наших ключевых ценностей должны быть именно благодарность и искренность. Мы хотим укрепить в себе чувство благодарности к людям, с которыми мы работаем. Вечер благодарности «Yours Human Capital Lead» открыла дверь в новый мир корпоративной культуры, где мы дарим счастье и радость нашим партнерам и клиентам. Таким недолгим теплым вечером мы хотим немного поделиться своим «спасибо» с людьми, которые поддерживают нас и ценят. Надеемся на то, что это станет традицией, и таких замечательных людей вокруг нас станет гораздо больше.

Клубные встречи

Наименование клуба	Описание
CG-club	Клуб выпускников профессиональной сертификационной программы по корпоративному управлению «Безграничные горизонты»
HR-club	Клуб выпускников HR-сертификации «iHarmony»
Multi Pulti Party	Клуб выпускников Райсхановой
Kaizen-форум	Kaizen-форум на сайте Human Capital Lead
Lang-club	Клуб слушателей языковых программ

Организация корпоративных event-мероприятий по каталогу

Наименование event-мероприятия	Описание
Конференции, круглые столы, саммиты, выставки	по выбранным тематикам
Встречи с кадровым резервом	встречи с кадровым резервом
Ярмарки вакансий	отбор кандидатов на занятие позиций
Тим-билдинг	Teamfun, Пионерская зорька, Форт боярд, Веревочный курс Формула команды, Стратегический тимбилдинг, Социальный тимбилдинг, Мафия
Торжества	корпоративные вечера

KEMENGER

KEMENGER

KEMENGER – это полное сопровождение по организации качественного перевода;

KEMENGER – это индивидуальный подход с заботой о каждом клиенте;

KEMENGER – это креативное решение для корпоративного и индивидуального обучения языкам;

KEMENGER – это реализация заветной мечты индивидуума и стратегических задач страны в целом.

Этот продукт нацелен на достижение наивысшего уровня сервиса в Республике Казахстан в сфере языков. Это включает в себя основательное улучшение и достижения мировых стандартов в переводческом деле.

ПРОДУКТ «KEMENGER» ПЕРЕВОДЫ

Услуги по переводу нового формата с заботой о Клиенте.

Услуги перевода:

ü устные: синхронные и последовательные;

ü письменные;

ü дистанционные: skype-переводы и он-лайн переводы.

№	Письменные переводы	Синхронные и последовательные переводы
1	Казахский – русский	Казахский – русский
2	Русский – казахский	Русский – казахский
3	Английский – русский	Английский – русский
4	Русский –английский	Русский –английский
5	Французский – русский	Французский – русский
6	Русский – французский	Русский – французский
7	Немецкий – русский	Немецкий – русский
8	Русский – немецкий	Русский – немецкий
9	Испанский – русский	Испанский – русский
10	Русский – Испанский	Русский – Испанский
11	Арабский – русский	Арабский – русский

Сервис для Клиентов: