Каталог интеллектуальных услуг ТОО «Human Capital Lead» (стр. 9 )

Стоимость 1 курса	тенге (включая НДС)
Стоимость Программы	240 000 тенге (включая НДС)
Скидки	2 участника – 5% 3 участника – 10% 4 участника – 15% 5 участников+ 20% Сотрудники, подписавшиеся на программу, могут спонсироваться организацией либо оплачивать обучение сами. Скидки будут рассматриваться индивидуально

4. Специализированная программа обучения для членов Комитетов Совета директоров

Курс «Эффективные Комитеты Совета директоров»

Наименование темы	Часы	Вид контроля
Эффективный Комитет по аудиту	8	Симмуляция заседания Комитета по аудиту
Эффективный Комитет по стратегическому планированию	8	Симмуляция заседания Комитета по стратегическому планированию
Эффективный Комитет по назначениям и вознаграждениям	8	Деловая игра
Эффективный Комитет по социальным вопросам	8	Эссе
Итого:	32

5. Целевая Программа «Study-tour»

Курс «Практика корпоративного управления зарубежных компаний»

Наименование темы	Часы	Период
Практика корпоративного управления компаний Сингапура или Гонконга, или США	35	ноябрь-декабрь
Практика корпоративного управления компаний Великобритании или Малазии, или Южной Кореи	35	август-сентябрь

Стоимость обучения

Стоимость 1 курса	около тенге (включая НДС)
Скидки	2 участника – 5% 3 участника – 10% 4 участника – 15% 5 участников+ 20% Сотрудники, подписавшиеся на программу, могут спонсироваться организацией либо оплачивать обучение сами. Скидки будут рассматриваться индивидуально

Обучение по сертификационной программе для предпринимателей

Программа содержит 48 аудиторных академических часов и как минимум 80 часов самостоятельной работы слушателей в рамках изучения литературы и материалов, а также требует выполнения контрольных заданий.

Наименование темы	Часы	Вид контроля
Введение в программу. Постановка целей.	1
Интерактивное знакомство.
Деловые игры, направленные на совершенствование навыков личной эффективности.
О программе «Производительность 2020».
Экспресс-диагностика. Постановка целей.
Основы менеджмента.	2	постер
Правовые основы предпринимательства в Республике Казахстан.
Основные категории менеджмента и тенденции его развития.
Международные экономические отношения. Международная среда бизнеса.
Основы маркетинга. Исследования рынка. Продвижение предприятия. Исследование возможностей франчайзинга.	2	печа-куча
Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
Ценообразование.
Место распространения.
Продвижение.
Маркетинговый мониторинг и прогнозирование.
Маркетинг услуг.
Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности Организации. Event-маркетинг. Интернет маркетинг и электронная коммерция.
Исследование возможностей франчайзинга.
Управление человеческими ресурсами. Обучение и развитие персонала. Инновации и творческий потенциал на рабочем месте.	2	деловая игра
Введение в управление человеческими ресурсами.
Планирование и подбор. Отбор соискателей, инструменты линейного менеджера.
Адаптация.
Оценка и аттестация. Управление результативностью работы.
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной организации.
Управление по компетенциям.
Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры.
Стратегия управления человеческими ресурсами. Управление корпоративной культурой.
Инновации и творческий потенциал на рабочем месте.
Управление финансами.	4	деловая игра
Источники финансов. Основные финансовые отчеты предприятия: интерпретация и анализ.
Финансовая отчетность предприятия.
Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый.
Бухгалтерская отчетность. Первичные документы, договорная деятельность и ее отражение в учете. Налогообложение в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
Бюджетирование и контроль затрат.
Навыки личной эффективности. Стресс-менеджмент. Решение проблем и принятие решений.	4	деловая игра
Деятельность менеджера.
Психология деловых отношений.
Управление без стресса.
Управление временем.
Навыки эффективного общения.
Навыки публичных выступлений.
Имидж делового человека.
Решение проблем и принятие решений.
Организационное поведение. Регулирование конфликтов.	2	мини-проект
Введение в организационное поведение.
Методология организационного поведения.
Процессы восприятия и управление впечатлением.
Власть, влияние и лидерство в организации.
Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
Личность психологические установки.
Основы медиации.
Управление цепочками поставок. Управление продажами.	2	деловая игра
Управление цепочками поставок.
Методы увеличение выручки заведения.
Способы организации продаж.
Специфика ценовой политики.
Планирование и проведение акций по продвижению новинок.
Привлечение и удержание гостей, классификация гостей в соответствии со спецификой бизнеса, основные характеристики покупателя.
Сервис как объект продаж, роль персонала в обслуживании. Использование элементов шоу в обслуживании.
Организация и внедрение системы стандартов.
Система получения обратной связи от посетителей. Применение методики «Таинственный посетитель».
Основы операционного менеджмента.	2	постер
Введение в операционный менеджмент.
Управление стоимостью бизнеса.
Управление информационными системами.
Управление качеством. Управление инновациями. Бережливое производство. Кайдзен-технологии.	8	деловая игра
Управление качеством.
Управление инновациями.
Бережливое производство. Картирование потока создания ценности.
Кайдзен-технологии. Философия Кайзен. 8 важных принципов японского управления производством. Реальное значение повышения производительности труда. Всеобщий контроль качества. 7 практических инструментов контроля качества для улучшения работы. 5S, TPM, SMED, JIT и т. д. История Контроля Качества как процедура решения проблем.
Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.	2	мини-проект
Современные технологии в управлении проектами.	2	постер
Аутсорсинг.	1
Основы стратегического менеджмента. От конкуренции – к голубым океанам.	4	деловая игра
Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации.
Методы стратегического анализа. Создание и формализация стратегии. Базовые типы стратегий.
Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
Бизнес-планирование.
Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований.
Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования. Принятие рациональных и креативных решений.
Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе.
От конкуренции – к голубым океанам.
Подготовка и реализация бизнес-плана.	4	мини-проект
Понимание стандартов обслуживания клиентов. Развитие центра обслуживания клиентов.	2	печа-куча
Безопасность предприятия.	2	эссе
Управление запасами.	1
Понимание экологического и социального воздействия предприятия.	1
Итого	48