Каталог интеллектуальных услуг ТОО «Human Capital Lead» (стр. 1 )

Каталог интеллектуальных услуг

ТОО «Human Capital Lead»

развитие человеческого капитала и

совершенствование корпоративного управления

Содержание

HCL – МЫ НА ЗАРЕ ЭРЫ СЧАСТЬЯ! 3

КОНСАЛТИНГ. 4

Корпоративный консалтинг 4

Консалтинг в области развития человеческого капитала. 4

Кайдзен-консалтинг и обучение. 6

Абонемент и Quiсk Pack для МСБ. 7

Консалтинг для государственных органов. 7

FUSION SCHOOL. 8

Обучение. 8

Fusion Kids 21

Райсхановой для выпускников. 28

Участие в сертификациях. 29

EVENT-MANAGEMENT. 41

Конференция по развитию ЧК. 41

Круглые столы при государственных органах по развитию персонала по отраслям. 42

Petrobilim. 42

Temir казык. 42

Yours Human Capital Lead. 43

Клубные встречи. 43

Организация корпоративных event-мероприятий по каталогу 43

KEMENGER. 44

RESEARCHR. 48

Клиенты и партнеры компании. 50

Контакты. 51

HCL – МЫ НА ЗАРЕ ЭРЫ СЧАСТЬЯ!

Мы рады приветствовать Вас – потенциального клиента компании Human Capital Lead. Настоящим каталогом мы постараемся познакомить Вас
с деятельностью компании, ее уникальной корпоративной культурой и особым подходом к клиенту.

Компания Human Capital Lead была создана в декабре 2009 года. За это время мы реализовали ряд успешных проектов в области корпоративного управления и развития человеческого капитала.

С каждым годом спектр услуг компании расширяется, мы постоянно создаем вызов для себя и стремимся создавать голубые океаны. Мы бесконечно вкладываем в свой человеческий капитал, в целях формирования сильной креативной команды профессионалов, которые стремятся к самосовершенствованию.

У нас есть клиенты, с которыми мы построили доверительные и долгосрочные отношения, также есть клиенты, с которыми мы оттачиваем свое мастерство быть лучшими для них.

Мы очень увлечены тем, что мы делаем, и мы решительны в своих намерениях быть удивительными для Вас.

Надеемся на скорое знакомство!

Акмарал Найзабекова

Генеральный директор

КОНСАЛТИНГ

Корпоративный консалтинг

Консалтинг в области развития человеческого капитала

Направления	Примеры, включая, но не ограничиваясь
Разработка HR-стратегии в соответствии с бизнес - стратегией компании	Выявление запроса и ожидания бизнеса в отношении HR-системы в рамках реализации стратегии компании: эффективность инвестиций в HR, качество и достаточность человеческих ресурсов, HR-технологии и инструменты; Анализ существующей системы в компании по направлениям: планирование персонала, система найма и адаптации, обучение и развитие персонала, система оплаты труда, построение организационной структуры, распределение полномочий, дизайн должностей, оценка компетенций и качества труда, мотивация, карьерное планирование, управление талантами, управление рабочим персоналом, разрешение конфликтов, оценка удовлетворенности персонала; Проведение сравнительного анализа – HR-benchmarking: описание лучших мировых практик в компаниях со схожим профилем деятельности, выявление разрыва между текущим положением в компании и наиболее подходящим типом в мировой практике; Разработка функциональной стратегии HR-менеджмента в компании: определение целей и задач для HR-системы, разработка ключевых показателей деятельности для HR-подразделения, методики их расчета и систему отчетности, определение оптимальной структуры HR-системы, включающая роль линейных менеджеров, степень аутсорсинга и централизации, организационную структуру.
Наем, отбор, адаптация	Построение системы найма, отбора и адаптации персонала в соответствии с задачами компании и корпоративной культурой.
Executive Boutique	Отбор, подбор и адаптацию персонала эксклюзивных профессий и ключевых работников.
Система обучения и развития. Управление знаниями. Дистанционное обучение. Коучинг, наставничество, менторинг	Диагностика системы обучения и развития персонала и ее совершенствование. Внедрение системы управления знаниями. Построение корпоративной дистанционной системы обучения. Разработка мультимедийных учебников. Обучение внутренних тренеров и коучей. Внедрение и адаптация системы коучинга, наставничества и менторинга. Подготовка и запуск работы внутреннего учебного центра компании. Построение и ввод корпоративной академии.
Планирование карьеры и преемственности. Управление талантами	Разработка модели компетенций для топ-менеджеров и членов кадрового резерва. Оценка компетенций кандидатов в кадровый резерв. Разработка программ планирования преемственности и планов развития карьер. Организация встреч членов кадрового резерва с членами Совета директоров и Правления. Организация системы управления талантами в соответствии с задачами компании и корпоративной культурой.
Вовлеченность персонала	Проведение опросов вовлеченности, приверженности, инициативности, удовлетворенности и лояльности персонала. Построение автоматизированной модели периодических опросов. Разработка планов мероприятий по повышению вовлеченности, приверженности, инициативности, удовлетворенности и лояльности персонала.
Работа в команде	Разработка лидерских программ в соответствии с задачами компании и корпоративной культурой. Диагностика и представление рекомендаций по построению высокоэффективных команд.
Разработка системы оценки персонала в соответствии с бизнес - стратегией компании	Анализ стратегии компаний и качественных требований к персоналу: проведение рабочих сессий на уровне топ-менеджмента и линейных менеджеров, определение целей оценки, подбор адекватных инструментов оценки. Разработка критериев оценки: анализ должностей, составление профиля должностей, моделирование компетенций, разработка профессиональных тестов, кейсов и опросников. Разработка внутренних регламентов, описывающих процедуры, инструкции по оценке, права и обязанности работников компании при проведении оценочных процедур, применение результатов оценки компанией. Проведение оценки: обучение внутренних специалистов и линейных руководителей применять оценочные инструменты, проверка результатов оценки на соблюдение требований кривой нормального распределения результатов оценки; Анализ результатов и планирование HR-стратегии по результатам оценки: обучение, изменения в должностных окладах работников, ротация и перемещения, выдвижение в кадровый резерв, повышение/понижение в должности.
Система мотивации и вознаграждения	Разработка оптимальной для компании системы оплаты труда. Разработка и внедрение нематериальной системы мотивации. Построение системы грейдирования. Внедрение системы KPI для топ-менеджеров и СУЭ для административного персонала.
Институциональные отношения. Регулирование конфликтов	Продвижение имиджа работодателя. Построение эффективной системы регулирования конфликтов.
Система сбалансированных показателей. KPI	Анализ действующей системы на текущий момент: Стратегия компании и показатели, которых надо достигнуть. Определение барьеров на пути к достижению стратегии. Разработка методологии стимулирования персонала достижению поставленных целей и оценки его результативности. Методология и внедрение системы управления KPI’s. Разработка принципов формирования и каскадирования KPI’s, элементов и атрибутов KPI’s, учет условий поддержания KPI’s в организации. Формирование навыков разработки системы целеполагания, формирования целевых планок и расчета результативности работников. Поддержание системы внутренними специалистами по управлению результативностью.
Разработка и оценка моделей компетенций	Разработка модели компетенций для топ-менеджеров и членов кадрового резерва. Оценка компетенций кандидатов в кадровый резерв. Разработка инструментов оценки технический компетенций работников филиалов. Разработка моделей компетенций и проведение оценки по компетенциям административных работников. Оценка персонала. Разработка планов развития компетенций сотрудников. Разработка, адаптация и проведение программ обучения и развития на основе требуемых компетенций компании.
Разработка профилей должностей	Анализ действующих стандартов описания требований к должности в компании: должностных инструкций, карт компетенций и квалификаций. Разработка формата профилей должностей, адаптированных под компанию: для управленческого, административного, технического звена. Описание требований к компетенциям: корпоративным, функциональным и техническим.
Аутсорсинг	Аутсорсинг функций HR. Аутсорсинг тренинг-центра. Аутсорсинг функций аппарата Корпоративного секретаря

Кайдзен-консалтинг и обучение

Направление	Примеры, включая, но не ограничиваясь
Диагностика предприятия	Кайдзен-диагностика, картирование.
Совершенствование системы управления затратами и повышения производительности персонала.	Построение прозрачного непрерывного потока создания ценности – основная задача предприятия.
Обучение персонала инструментам Kaizen	Основы 7 инструментов контроля качества, техника решения проблем, “5W и 1H”, 4M и 3M, 5S, 6 сигма, Total Productive Maintenance.

Абонемент и Quiсk Pack для МСБ

Направления	Примеры, включая, но не ограничиваясь
Абонемент по HC (HR)	Консультирование по вопросам управления персоналом
Абонемент по КУ	Консультирование по вопросам управления персоналом корпоративного управления
Quick Pack	Предоставление базового пакета необходимых документов по вопросам корпоративного управления и управления персоналом для МСБ.

Консалтинг для государственных органов

Направления	Примеры, включая, но не ограничиваясь
Разработка профессиональных стандартов	Разработка профессиональных стандартов в соответствии с ОРК (по отраслям «Строительство и коммунальное хозяйство и «Транспорт).
Законодательные инициативы	Консультирование по вопросам трудового и корпоративного законодательства.

FUSION SCHOOL

Обучение

Направление	Примеры, включая, но не ограничиваясь
Лига регионов	Обучение менеджеров в регионах в области корпоративного управления и управления персоналом.
Успех семьи и дома	Моя любимая работа (для пенсионеров). Человек есть то, что он ест (мастер-классы). Фэн-шуй для пространства жизни.
Корпоративные тренинги по перечню (см. ниже)	Мини-MBA. Обучение по HC (HR). Обучение по КУ. Обучение по лидерству и личной эффективности.
E-learning по перечню (см. ниже)	Мини-MBA. Обучение по HC (HR). Обучение по КУ. Обучение по лидерству и личной эффективности.
Коучинг по перечню (см. ниже)	Коучинг по КУ: Корпоративных секретарей, Независимых директоров, топ-менеджеров. Коучинг по HC (HR). Кочинг личной эффективности. Коучинг по финансам для нефинансистов.
Тренинг тренеров	Мастер 5i тренинг для тренеров Human Capital Lead Тренинг для тренеров корпоративных учебных центров.
Study-tour	Обучающие туры по вопросам корпоративного управления и управления персоналом (США, Сингапур, Гонконг, Малазия, Великобритания).
Мастер-классы	По инструментам. По новым трендам. По следам Гуру.
Длинные знания	Философия, история и психология менеджмента.

Перечень тренингов