Стратегия выхода кластера малых предприятий Cловакии на внешние рынки (стр. 4 )

3.  Выявлены основные тенденции, проблемы и перспективы развития мирового и словацкого рынка автомобилей с акцентом на определение места и роли малых словацких производителей комплектующих на рынке.

Усиливающееся конкурентное развитие мирового автомобильного рынка требует не только постановки и выработки новых конкурентных маркетинговых стратегий, но также разработки новых целей, задач и элементов комплекса маркетинга, адекватных требованиям глобального рынка.

К основным тенденциям на рынке автомобилей относим следующие:

·  Усиление защиты окружающей среды, энергетическая безопасность,

·  Социальная ответственность,

·  Повышение мобильности, урбанизация, появление мегагородов,

·  Забота о здоровье и потребность в безопасности потребителей,

·  Демографические изменения, старение населения, активная занятость,

·  Инновации, рост технологической сложности, новые экологические технологии

·  Глобальный финансовый и экономический кризис

·  Рост экономик развивающихся стран и, соответственно, их рынков.

Важнейшими тенденциями современного этапа организационно-экономического развития мировой автомобильной промышленности являются:

·  ускоряющаяся и углубляющаяся глобализация отрасли и транснационализация производства,

·  консолидация автомобильных производств с целью получения доступа на новые рынки, позиционирования в новых сегментах; снижение базовых издержек путем устранения дублирования активов, оптимизации структуры производства, а также системы распределения,

·  унификация производств через сокращение автомобильных платформ, что с одной стороны позволяет компаниям быстро выводить продукцию на рынок, но с другой стороны – ограничивает их собственную конкурентоспособность,

·  реорганизация бизнес-систем автомобильных ТНК посредством реструктуризации организационно-экономических отношений между участниками всей цепочки формирования стоимости и, в первую очередь, с поставщиками комплектующих.

Изменения на глобальном рынке значительно влияют на ситуацию на внутреннем рынке Словакии, так как в стране располагаются заводы по выпуску автомобилей сразу трех мировых гигантов автомобильной промышленности. Стоит добавить, что развитию словацкого автопрома способствует относительно развитая инфраструктура, развитые транспортные сети, близость западных рынков, присутствие мировых производителей, сеть поставщиков, а также их кластеризация. На сегодняшний день Словакия считается одним из самых крупных автопроизводителей средне-восточной Европы. Автомобильная промышленность является основным сектором экономики Словакии, а также ключевым для развития ВВП, экспорта, занятости, привлечения инвестиций и других качественных изменений в словацкой промышленности.

График 1. Эволюция производства автомобилей в Словакии

Источник: Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu. Automobilový priemysel. – Bratislava. 2011

В автомобильной промышленности малые предприятия как поставщики заготовок, деталей и узлов, являются основным производственным звеном, интегрируемым автопроизводителем. Так как в настоящие время растут требования покупателей автомобилей по экологичности, безопасности, экономичности продукции, растут и проблемы для МП, которые должны постоянно изыскивать новые направления для иннноваций и таким образом предлагать автопроизводителям высококачественные компоненты.

Рис. 3. Взаимосвязь производственных процессов и потребностей

конечных пользователей автомобилей

Источник: разработано автором

В настоящее время до 86% призводителей автокомпонентов поставляют автокомпоненты на первичный рынок (OEM рынок – Original Equipment Market – компоненты, используемые для производства автомобилей на конвейере), который оценивается в 5млрд. евро, а 14% ориентированы на рынок вторичный (запчасти для продажи через сервис и магазины), оцениваемый в 800 млн. евро.

Всего на словацком рынке представлено 256 производителей автокомпонентов.

4.  Разработано авторское определение понятия «кластер» малых предприятий в автомобильной промышленности Словакии.

На наш взгляд, доступные в литературе определения кластера в недостаточной мере отражают его вклад как в повышении конкурентоспособности членов кластера (в основном, малых предприятий), так и его способность помочь малым предприятиям приобрести имидж достойного конкурента на зарубежных рынках.

Мы считаем, что сущность понятия «кластер» состоит в объединении отдельных элементов (составных частиц) в единое целое для выполнения определенной функции или реализации определенной цели предпринимательства. Это же значение вкладывается и в экономическое содержание этого слова.

Предлагаем собственное определение кластера как сети независимых производственных и/или сервисных фирм (включая их поставщиков), создателей новых технологий и ноу-хау (университеты, научно-исследовательские институты, инжиниринговые компании), связующих рыночных институтов (брокеры, консультанты) и потребителей, как взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости, так и конкурирующих друг с другом с целью обеспечения выгодного конкурентного позиционирования на внутреннем и внешних рынках.

По нашему мнению, деятельность малого предприятия, который является членом кластера, становится более эффективной и конкурентоспособной, благодаря доступу к информационным ресурсам, новейшим технологиям, квалифицированной рабочей силе и поставщикам. Географическая близость, как и тесные неформальные связи между членами кластера, способствуют также обмену новыми знаниями.

В таблице 4 нами отражен перечень основных преимуществ для малого предприятия, вытекающих из участия в кластере (по важности для участников кластера):

Таблица 4. Преимущества участия МП в кластере

Статья	Преимущества
1. Маркетинг	-  Формирование позитивного имиджа кластера и повышение репутации его членов. -  Организация финансовоемких маркетинговых мероприятий, PR-кампаний, создание интернет-сайта с представлением всех участников на иностранных языках, разработка рекламных материалов на нескольких языках. -  Распределение затрат на совместные рекламные и ПР - мероприятия. -  Возможность участвовать в международных выставках и ярмарках, что из - за ограниченных финансовых ресурсов было бы невозможно осуществить самостоятельно
2. Производительность	Предприятия повышают свою производительность, получая: -  доступ к специализированным ресурсам, рабочей силе, что помогает снижать трансакционные издержки, -  доступ к актуальной отраслевой информации, -  возможность рационально распределять инвестиции, -  доступ к финансовым ресурсам, -  возможность изучения опыта других предприятий в кластере — benchmarking.
3. Информация	Фирма, участвуя в кластере, легко и часто бесплатно получает информацию от управляющего кластером органа, научно-исследовательских институтов и остальных участников кластера, которую бы не имела возможности получить, действуя индивидуально. -  Информация о спросе, возможностях предприятия на рынке, о возможностях использования достижений научно-технического прогресса, о доступе к финансовым ресурсам, о мероприятиях, организованных для членов кластера.
4. Интернационализация	-  Управленческий аппарат кластера стимулирует экспортную деятельность и другие формы выхода своих участников на внешние рынки, сделав для них доступной информацию о зарубежных компаниях, рынках, рыночной конъюнктуре, -  Оказывает помощь в поиске потенциальных зарубежных партнеров, финансовом обеспечении экспорта, помогает разрабатывать экспортные стратегии; помогает продвигать кластер в целом и его отдельные предприятия на внешние рынки, а также оказывает помощь в поиске иностранных партнеров для создания совместных предприятий.
5.Конкурентоспособность	Предприятия-члены кластера обеспечивают конкурентоспособность в результате инновационной деятельности, в том числе за счет внедрения новейших технологий, предложения высококачественной продукции и повышения добавленной стоимости выпускаемой продукции.
6.Иновации	Поддержка инновационной деятельности в кластере осуществляется с целью производства продукции с добавленной стоимостью. Неформальное общение фирм внутри кластера позволяет им быстро получать информацию о новейших технологиях, оборудовании, услугах, новых маркетинговых решениях. Проводя исследования совместными усилиями, фирмы распределяют свои затраты, причем, усиливается взаимосвязь между предприятиями и учеными, исследовательскими учреждениями, высшими учебными заведениями и даже участниками зарубежных кластеров.
7. Консультации	-  Преимуществом участия в кластере фирмы считают тот факт, что в нем сконцентрировано большое количество информации, лиц, контактов и возможностей. -  Управленческий аппарат кластера выступает в качестве консультационного центра и помогает членам в поиске партнеров, финансовых ресурсов, и т. д. -  Владение знаниями о проблемах и потребностях своих членов позволяет кластеру отстаивать их интересы в органах власти на местном, региональном или государственном уровне.
8.Образование	-  В рамках кластера можно очень легко определить образовательные потребности его участников, предлагаемые им услуги по обучению сотрудников членов кластера адекватно отражают и соответствуют их потребностям. -  Благодаря тому, что кластер привлекает внимание носителей новых знаний, он первым получает новейшую информацию общего или профессионального характера, которую потом сделает доступной и для своих членов.
9. Сотрудничество	Стимулирование кооперации между членами кластра является одной из его основных функций. Таким образом, это способствует идентифицированию общих проблем, возможностей, и созданию групп предприятий по интересам с целью достижения синергического эффекта, а также эффекта экономии за счет масштаба.
10.Коммуникация	Кластер направлен на снижение коммуникационного барьера между отдельными предприятиями: кластер стремится помочь предприятиям устранить недоверие и создавать условия для неформальной коммуникации, что способствует развитию взаимоотношений и контактов.

Источник: исследование автора