Б3.В. ДВ.8.1 Менеджмент в дошкольном образовании (стр. 2 )

4. Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля

Таблица 4

№ Темы	Устный опрос	Письменные работы	Технические формы контроля	Информационные системы и технологии	Итого количество баллов
коллоквиумы	собеседование	ответ на семинаре	лабораторная работа	контрольная работа	тест	реферат	эссе	программы компьютерного тестирования	комплексные ситуационные задания	электронные практикумы	другие формы
Модуль 1. Введение в менеджмент. Системный подход в управлении
1.1.	-	-	0-3	-	-	0-2	0-5		-	-	-	-	0-10
1.2.	-	-	0-3	-	-	-	0-5	-	-	0-2	-	-	0-10
1.3.	-	0-2	0-2	-	0-4	-	-	0-2	-	-	-	-	0-10
Всего	-	0-2	0-8	-	0-4	0-2	0-10	0-2	-	0-2	-	-	0-30
Модуль 2. Управление организацией: основные функции
2.1	-	0-2	0-3	-	-	-	0-5	-	-	-	-	-	0-10
2.2	-	0-2	0-2	-	-	-	0-3	-	-	0-3	-	-	0-10
2.3	-	0-2	0-2	-	0-3	-	-	-	-	0-3	-	-	0-10
Всего	-	0-6	0-7	-	0-3	-	0-8	-	-	0-6	-	-	0-30
Модуль 3. Разработка управленческих решений. Коммуникационные процессы в управлении
3.1	-	0-2	0-2	-	-		0-3	-	-	0-3	-	-	0-10
3.2	-	0-2	0-3	-	-	0-2	0-3	-	-	-	-	-	0-10
3.3	-	0-2	0-2	-	0-5	-	0-6	-	-	0-5	-	-	0-20
Всего	-	0-6	0-7	-	0-5	0-2	0-12	-	-	0-8	-	-	0-40
Итого	-	0-14	0-22	-	0-12	0-4	0-30	0-2	-	0-16	-	-	0-100

3.  Содержание дисциплины

Модуль 1. Введение в менеджмент. Системный подход в управлении

Тема 1.1. Менеджмент как наука и практика управления. Управление как вид человеческой деятельности

Развитие управленческой мысли. Основные научные школы менеджмента. Современная организация и ее окружение. Понятия «управление» и «менеджмент», их единство и отличительные особенности. Менеджмент как процесс, как функция, как вид деятельности по руководству людьми. Менеджмент как наука и как искусство. Объективная необходимость управления.

Управление как специфическая деятельность, ее сущность, отличия от других видов деятельности. Особенности современного менеджмента. Субъект (органы управления) и объект управления (управляемая система). Информационная природа управления. Понятие обратной связи.

Цикл управления. Определение понятия «функции управления». Инфраструктура менеджмента.

Тема 1.2. Системный подход в управлении

Система как упорядоченное множество. Причинно-следственная связь в системе. Отношения элементов в системе.

Системный подход – основа теории управления. Классификация систем. Виды систем: открытые и закрытые системы, гомогенные и гетерогенные, статические и динамические системы. Целостность и обособленность системы. Понятие «элементарная система», ее составляющие: вход, процесс, выход.

Внешняя среда в управлении. Характеристика внешней среды: сложность, подвижность, неопределенность и т. д. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Тема 1.3. Внутренняя среда организации.

Понятия «организация», «социально-экономическая система». Внутренняя среда организации. Системная модель внутренних переменных. Характеристика и свойства социально-экономических систем.

Кибернетические (общие) принципы управления: принцип обратной связи, закон необходимого разнообразия, принцип преобразования информации, принцип внешнего дополнения и т. д.

Закономерности управления различными системами.

Модуль 2. Управление организацией: основные функции

Тема 2.1. Общая характеристика функций управления

Природа и состав функций управления. Общие функции управления: планирование, организация и координация, контроль и регулирование, мотивация. Специальные функции. Примеры специальных функций управления. Сущность и значение маркетинга и инноваций в развитии организации.

Тема 2.2. Планирование, организация, мотивация, контроль как основные функции менеджмента

Перспективный подход в управлении, его сущность и необходимость. Долгосрочное планирование и стратегическое планирование: схемы, процедуры, различия.

Стратегический менеджмент. Стратегия, основные типы стратегий, процесс формирования стратегии. Анализ внешней и внутренней среды. Методы анализа: PEST-анализ, оценка конкурентоспособности, SWOT-анализ и др.

Понятие «цель» и значение постановки целей в управлении. Этапы целеполагания. Общие правила постановки и требования к формулированию целей. «Дерево целей» как основной метод формирования целей организации. Примеры постановки целей для организаций. Значение метода управления по целям. Миссия как основа для выработки целей организации.

Понятия «мотивация», «потребность». Значение мотивации в управлении организацией.

Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Применимость теорий мотивации в практике управления организацией.

Тема 2.3. Организационная структура управления

Организационные отношения в системе менеджмента. Значение организационной структуры управления в организации. Элементы, характеризующие организационную структуру управления: звенья, уровни, связи.

Принципы формирования организационной структуры управления. Разделение труда и специализация. Централизация и децентрализация.

Виды организационных структур (линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, проектная, матричная, дивизиональная, и др.) и их сравнительная характеристика. Виды, преимущества и недостатки, условия эффективного применения.

Способы координации. Сущность, задачи и функции контроля в системе управления. Составляющие процесса контроля и уровни его применения. Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Этапы контроля.

Понятие «регулирование», различие регулирования и управления. Виды регулирования. Регулирование в системе управления предприятием.

Характеристики эффективного контроля. Оценка эффективности контроля.

Модуль 3. Разработка управленческих решений. Коммуникационные процессы в управлении

Тема 3.1. Процесс принятия управленческих решений

Управление как процесс принятия управленческих решений, элементы процесса и его характеристика. Виды управленческих решений: по сроку действия последствий решений, по частоте принятия, по ширине охвата, по форме подготовки, по сложности, по жесткости регламентации. Программируемые и непрограммируемые решения.

Основные подходы к принятию решений: централизованный и децентрализованный, групповой и индивидуальный, системы участия и неучастия, демократический и совещательный подходы.

Тема 3.2. Разработка управленческих решений

Этапы и процедуры процесса принятия решений: определение проблемы, установка целей, разработка альтернативных решений, выбор альтернативы, принятие и реализация решений, оценка результатов (обратная связь).

Модели и методы процесса принятия решений.

Индивидуальные стили принятия решений: решения уравновешенного типа, импульсивные решения, инертные решения, рискованные решения, решения осторожного типа.

Условия эффективности управленческих решений.

Тема 3.2. Коммуникационные процессы в управлении

Роль обмена информацией в организации. Закономерность извлечения информации из сообщений (физический, семантический, прагматический шумы). Классификация информации: непрерывная и дискретная, внешняя и внутренняя и т. д.

Понятие «коммуникационный процесс». Элементы коммуникационного процесса. Процесс обмена информацией как система с обратной связью. Невербальные коммуникации. Совершенствование коммуникаций в организациях.

6. Планы семинарских занятий