Державний іспит за фахом (стр. 2 )

Тема 3. Державне регулювання інноваційної діяльності

Актуальність державного регулювання інноваційної діяльності в умовах ринку. Іноземний досвід державного регулювання інноваційної діяльності. Державне регулювання інноваційної діяльності в Україні.

Тема 4. Організаційні форми інноваційної діяльності

Інноваційні організаційні структури та їх класифікація. Особливості організації інноваційної діяльності у фармацевтичній галузі. Організаційна побудова інноваційної організації.

Тема 5. Фінансове забезпечення інноваційної діяльності

Класифікація джерел фінансування інноваційної діяльності. Форми опосередкованого фінансування інноваційної діяльності. Венчурний капітал та венчурне підприємництво.

Тема 6. Витрати на здійснення інноваційної діяльності

Склад і структура інноваційних витрат. Планування і контроль інноваційних витрат. Планування кошторису науково–технічного проекту. Витрати, пов’язані з реалізацією інноваційних проектів у фармвиробництві.

Тема 7. Ціноутворення на інноваційну продукцію

Фактори, які впливають на рівень цін на інноваційну продукцію. Види договірних цін на інноваційну продукцію. Розрахунок договірної ціни на науково–технічну продукцію. Особливості ціноутворення на інноваційні лікарські засоби. Ціна ліцензії та методи її розрахунку.

Тема 8. Інноваційні проекти

Поняття і сутність інноваційного проекту. Порядок розробки і реалізації інноваційного проекту. Аналіз та вибір інноваційних проектів. Планування і реалізація інноваційного проекту

Тема 9. Оцінка ефективності інновацій

Ефект і ефективність впровадження інновацій. Методи оцінки ефективності інноваційних проектів. Показники економічної ефективності інноваційних проектів. Система комплексної оцінки ефективності інноваційних проектів у фармацевтичній галузі. Оцінка конкурентоспроможності інноваційних проектів у фармації

Тема 10. Інноваційні ризики

Сутність і класифікація інноваційних ризиків. Методи аналізу і оцінки інноваційних ризиків.

Розділ 2. Планування та контроль на підприємстві

Програма з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» для вищих фармацевтичних закладів освіти України ІІІ-ІV рівнів акредитації складена для спеціальності 6.030504 “Економіка підприємства” відповідно до освітньо-кваліфікаційної характеристики (ОКХ) і освітньо-професійної програми (ОПП) підготовки фахівців. Термін навчання за цією спеціальністю здійснюється протягом 4 роки.

Дисципліна структурована на модулі, змістові модулі, теми у відповідності з вимогами «Рекомендації щодо розроблення навчальних програм навчальних дисциплін» (Наказ МОЗ України від 12.10.2004 р. № 000).

Згідно з навчальним планом вивчення дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» здійснюється в 7 семестрі.

«Планування і контроль на підприємстві» як навчальна дисципліна:

а) базується на вивченні студентами економіки підприємства, фінансів, соціології, статистики, менеджменту, маркетингу, економічної теорії, основ права, соціології, психології, вищої математики, теорії ймовірностей, математичної статистики та інтегрується з цими дисциплінами;

б) закладає основи вивчення студентами економіки праці, економічного аналізу, проектного аналізу, управління потенціалом підприємства, фармацевтична логістика, управління хіміко-фармацевтичним виробництвом, управління потенціалом підприємства; а також професійно спрямованих дисциплін, що передбачає інтеграцію викладання з цими дисциплінами та формування умінь застосовувати знання з «Планування і контроль на підприємстві» в процесі подальшого навчання і в професійній діяльності;

в) закладає логістичні знання в професійній діяльності та практичній поведінці майбутніх фахівців.

Організація навчального процесу здійснюється за кредитно-модульною системою відповідно до вимог Болонського процесу.

Видами навчальних занять згідно з навчальним планом є:

а) лекції;

б) практичні заняття;

в) самостійна робота студентів;

г) консультації.

Практичні заняття передбачають:

а) виступи студентів з головних питань дисципліни, підготовлені на базі лекційного матеріалу та самостійного вивчення учбової та наукової літератури з даного питання;

б) обговорення виступів;

в) вирішення ситуаційних задач.

Мета вивчення навчальної дисципліни:

- оволодіння методами та прийомами планування діяльності підприємств;

- формування знань, умінь і навичок професійного рішення завдань у підвищенні конкурентоспроможності підприємства за рахунок оптимального планування;

- виявлення проблем економічного характеру при аналізі конкретних ситуацій;

- придбання необхідних навичок щодо виконання робіт, які входять у компетенцію бакалавра з економіки та підприємництва;

- систематизація й узагальнення інформації з питань професійної діяльності.

Тема 1. Теоретичні та методологічні основи планування

Сутність планування. Планування як розумовий процес. Соціальний аспект планування. Взаємозалежність розумового та соціального процесів у плануванні. Сучасний методологічний підхід до планування як діяльності, що орієнтована на прийняття рішень за умов обмеженості економічних ресурсів та альтернативності їх використання. Філософські концепції планування. Загальна характеристика трьох філософських концепцій планування: формальної, інкрементальної та системної. Формальне планування його сутність, передумови, сфера використання. Можливість структурування складних проблем та пошук відповідного статичного методу моделювання для планування. Обмеженість формального планування. Інкрементальне планування як антитеза формального. Визначення форми й суті планування відповідно до тих обставин, в яких воно здійснюється. Спрощення інкрементальних моделей. Системний підхід до планування як синтез двох попередніх. Основна мета системного планування. Кількісні та якісні методи ідентифікації критеріїв і вибору плану. Планування як безперервний процес. Раціональний вибір у плануванні, його різновиди. Багатоаспектність і поєднання проблем планування. Пріоритетність різних критеріїв раціонального вибору обґрунтування рішень. Загальні і спеціальні методи планування, їх характеристика.

Тема 2. Поточний план та організація його розробки на підприємстві

Система планів підприємства: зміст, особливості, взаємозв’язки. План як документ, результат планування. Різновиди планів. Техніко-економічне й оперативне планування, їх спільні риси та особливості. Стратегічне та поточне планування: сутність, особливості, взаємозв’язок, відмінності. Безперервність планування. Зміст і структура поточного плану. Основні розділи плану та показники, їх загальна характеристика. Функції поточного плану: координація, мотивація, управління виробництвом. Поняття короткострокового та довгострокового періодів у діяльності підприємства, їх вплив на зміст та способи розробки планів. Методи та інструментарій розробки планів. Загальні вимоги до обчислення планових показників. Вибір альтернативних варіантів планів. Варіації факторів виробництва й оптимальний стан підприємства. Інформаційна база планування. Інформація як основа обґрунтування планових рішень. Організація інформаційного процесу: накопичення, обробка, передача. Особливості прийняття рішень за неточної (неповної) інформації. Порядок розробки планів. Загальна процедура планування, її етапи. Організаційні форми планування. Розподіл повноважень в організації, яка планує. Функції і структура планової команди.

Тема 3. Розробка виробничої програми підприємства

Виробнича програма підприємства, її зміст та основні завдання. Поняття виробничої програми, її структура. Основні завдання плану виробництва продукції, зв’язок з іншими розподілами поточного плану та вибраною стратегією. Показники плану, їх розподіл. Формування плану виробництва продукції. Особливості розробки виробничої програми як етапу стратегічного та довгострокового планів. Державний контракт та державне замовлення, їх роль у формуванні виробничої програми підприємства. Поняття номенклатури й асортименту продукції. Методика обчислення товарної та валової продукції. Визначення оптимальних розмірів незавершеного виробництва. Календарний розподіл виробничої програми у плановому періоді. Вимоги до календарного розподілу. Оптимізація виробничої програми підприємства.

Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства

Виробнича потужність підприємства і фактори, що її визначають. Поняття виробничої потужності. Види виробничої потужності – вхідна, вихідна, середньорічна та методи їх обчислення. Баланс виробничої потужності підприємства. Фактори, що визначають виробничу потужність підприємства, особливості їх впливу. Показники використання виробничої потужності підприємства. Поняття: “вузьке місце”, “провідна ланка”, “пропорційність”, “пропускна здатність обладнання”. Методика обчислення виробничої потужності. Вихідні дані, необхідні для визначення виробничої потужності. Методика визначення виробничої потужності для умов багато номенклатурного, одиничного або дрібносерійного виробництва. Динаміка виробничої потужності: функціональний аспект.

Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва

Зміст і основні завдання плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) виробництва. Специфіка галузі як основа для складання плану матеріально-технічного забезпечення виробництва. Основні показники плану МТЗ та порядок його розробки. Об’єкт нормування. Зведений план матеріально-технічного забезпечення і матеріальний баланс: зміст, структура та методика розрахунків. Планування потреби в сировині і матеріальних ресурсах. Методика обчислення потреби в ресурсах. Особливості визначення обсягу потреби щодо основних матеріалів, напівфабрикатів і допоміжних матеріалів, які нормуються стосовно окремих виробів. Планування потреби в матеріалах для допоміжних і обслуговуючих процесів. Запаси та їх регулювання. Види запасів. Методика обчислення розмірів страхового, поточного, підготовчого та сезонного запасів. Система “максимум-мінімум” у плануванні та регулюванні запасів. Система “вчасно”. Визначення обсягів замовлень і планування зовнішніх перевезень. Методичні підходи до визначення оптимального розміру партії закупки. Зберігання ресурсів і оптимізація замовлень. Вибір транспортних засобів для зовнішніх перевезень, коригування обсягів замовлень з урахуванням витрат та термінів доставки.