Державний іспит за фахом (стр. 4 )

Організація виробництва в ринкових умовах як об’єкт вивчення. Предмет дисципліни, методологічні особливості його викладання. Мета завдання та зміст дисципліни. Зв’язок з іншими дисциплінами. Функції організації виробництва. Основні методи, що застосовуються при вивченні дисципліни.

Тема 2. Виробництво і виробничі системи

Цілі і завдання виробництва. Виробництво як відкрита система. Зовнішнє середовище виробничої системи, система інформаційного забезпечення виробництва. Сутність виробничої системи. Ознаки функціонування підприємства як виробничої системи. Фактори виробництва. Структура виробничої системи. Характеристика елементів виробничої системи. властивості виробничої системи. Особливості створення та функціонування виробничих (операційних) систем. Взаємовідношення підрозділів та служб підприємства в системі організації виробництва. Сучасні концепції виробництва.

Тема 3. Виробнича структура підприємства

Сутність виробничої структури підприємства. Типи виробничої структури підприємств. Характеристика цехів. Характеристика робочого місця. Показники, які характеризують ефективність структури підприємства. Шляхи удосконалення виробничої структури підприємства. Типи виробництв: поняття, особливості та характеристика. Кількісні межі типів виробництва.

Тема 4. Виробничі процеси

Сутність виробничого процесу. Принципи організації виробничого процесу. Принципи організації виробничого процесу. Класифікація виробничих процесів. Основні та допоміжні процеси. Процеси обслуговування. Технологічні операції, їх характеристика, правила і порядок розробки. Проектування процесу виробництва продукції. Організаційно–технологічні аспекти розміщення обладнання. Функціональне розміщення обладнання. Розміщення обладнання за видами продуктів (предметне). Розміщення обладнання за групами операцій (технологій). Розміщення обладнання за принципом обслуговування нерухомого об'єкта. Розміщення обладнання за принципом обслуговування. Форми організації виробництва. Кооперування виробництва. Диверсифікація. Інтеграція. Комбінування. Концентрація. Спеціалізація.

Тема 5. Організація виробничих процесів у часі

Сутність організації виробничих процесів у часі. Поняття та склад виробничого циклу, його тривалості. Розрахунки операційного циклу за різних способів поєднання операції, форм організації виробництва, типів виробництва та видів продукції. Особливості визначення інших складових виробничого циклу. Шляхи скорочення виробничого циклу. Оптимізація партії запуску деталей та серійності продукції; збалансованість виробництва, тривалості технологічних операцій; раціоналізація режимів обробки та переміщень деталей (виробів); наладка і приладка обладнання; багатофункціональні та гнучкі лінії.

Види руху предметів праці. Вплив виробничого циклу на показники діяльності підприємства.

Тема 6. Методи організації виробничих процесів

Поняття методів організації виробництва. Особливості їх визначення і застосування. Чинники, що впливають на вибір методів організації виробництва. Потокове виробництво: сутність, класифікація видів, основні ознаки та ефективність. Вибір форми організації потокового виробництва. Потокова лінія визначення параметрів потокової лінії. Об’єкти і засоби механізації й автоматизації виробництва. Організація автоматизованого виробництва. Поняття, складові частини дрібного гнучкого автоматизованого виробництва та перспективи розвитку. Умови створення потокового виробництва. Умови створення безперервного потокового виробництва. Особливості організації автоматизованого виробництва. Організація партіонного виробничого процесу. Транспортні засоби, що використовуються в потоковому виробництві. Ефективність потокового виробництва.

Тема 7. Регулювання виробничого процесу

Цілі, завдання та функції регулювання виробничих процесів. Принципи, форми, структура організації диспетчеризації. Технічні засоби диспетчеризації: зв’язок, промислове телебачення, сигналізація. Інформаційні системи і програмне забезпечення процесів у сучасних умовах.

Тема 8. Система обслуговування виробництва

Виробнича інфраструктура: поняття та складові, роль і значення у системі організації виробництва. Організація ремонтного господарства підприємства. Структура ремонтного господарства підприємства. Система планово-попереджувальних ремонтів. Методи та форми організації ремонтних робіт. Планування діяльності ремонтної служби. Документація, які оформлюються при організації ремонтного господарства. Напрямки підвищення ефективності ремонтного господарства. Сутність і завдання інструментального господарства підприємства. Методи організації інструментального господарства підприємства. Організація роботи інструментального цеху підприємства. Шляхи удосконалювання інструментального господарства підприємства. Сутність транспортного господарства підприємства. Класифікація транспортних засобів, які використовуються на підприємствах. Маршрутизація руху транспортних засобів. Розрахунок потреби підприємства у транспортних засобах. Техніко-економічні показники роботи автотранспорту. Показники використання автомобільного парку підприємства. Розрахунок необхідної кількості підйомно-транспортних механізмів. Організаційна структура транспортної служби підприємства. Напрямки розвитку транспортного господарства підприємства. Сутність, призначення та функції складів підприємства. Класифікація складів. Технічне оснащення складів. Показники, які характеризують роботу складу. Підйомно-транспортне обладнання і визначення його потреби. Шляхи удосконалення організації складського господарства. Значення та завдання енергетичного господарства підприємств. Склад енергогосподарства підприємства. Розрахунок потреби підприємств в енергії. Енергетичний баланс. Напрямки удосконалення енергогосподарства хіміко-фармацевтичних підприємств.

Тема 9. Комплексна підготовка виробництва до зміни продукту (технології)

Сутність комплексної підготовки виробництва її роль, значення та складові частини в сучасних умовах. Науково-технічна підготовка виробництва, сутність та особливості виконання. Перед проектні дослідження. Життєвий цикл продукції (процесів). Проектно-конструкторська підготовка: зміст, завдання та етапи. Технічне завдання (вимоги, показники) на проектування. Технологічна підготовка: зміст, завдання та порядок проведення. Системи технологічної підготовки виробництва (державні та галузеві стандарти). Склад технологічної документації: технологічний маршрут, операційна карта. Організаційна-економічна підготовка виробництва. Розробка та впровадження нових форм і методів організації виробничих процесів, раціоналізація виробничих структур (підрозділів). Економічна підготовка: функціонально-вартісний аналіз, розрахунки показників економічності виробів (процесів), що проектуються, оцінка і вибір варіантів. Екологічна підготовка: екологічна експертиза на проектних стадіях виробів (процесів), моніторинг впливу технології виробництва на довкілля. Організація освоєння нового продукту (технології): сутність і етапи здійснення.

Тема 10. Організація трудових процесів

Поняття та цілі організації трудових процесів. Вимоги до поділу праці. Види завдань, збагачення змісту завдань. Зміна робіт, групова робота. Інформація трудового процесу і його умов: карта організації праці, проект організації робочого місця. Організаційні системи забезпечення та обслуговування робочих місць. Суміщення професій та багатоверстатне обслуговування, сутність застосування. Фотографія робочого часу. Хронометраж. Атестація кадрів.

Тема 11. Формування якості і забезпечення конкурентоспроможності продукції

Поняття якості, показники і методи оцінки. Система забезпечення якості та її елементи. “Петля якості” й її сутність. Система стандартів якості продуктів (процесів). Нагляд і контроль якості продукції, його види, методи (запобіжний, статистичний). Розрахунок їхніх параметрів. Зарубіжний досвід управління якістю продукції. Конкурентоспроможність, її зв’язок з якістю. Сертифікація продукції. Міжнародні системи сертифікації.

Розділ 4. Стратегія підприємства

Програма зі стратегії підприємства для вищих фармацевтичних закладів освіти України ІІІ-ІV рівнів акредитації складена для спеціальності «Економіка підприємства» відповідно до освітньо-кваліфікаційної характеристики (ОКХ) і освітньо-професійної програми (ОПП) підготовки фахівців, затвердженими наказом МОН України від 16.04.03 № 000 та навчального плану, затвердженого наказом МОЗ України від 18.06.02 № 000.

Програма структурована на модулі, змістові модулі, теми у відповідності з вимогами «Рекомендації щодо розроблення навчальних програм навчальних дисциплін» (Наказ МОЗ України від 12.10.2004 р. № 000).

Згідно з навчальним планом, вивчення дисципліни «Стратегія підприємства» здійснюється в 8 семестрі.

Стратегія підприємства як навчальна дисципліна має:

мету – надати знання про теоретичні засади, інструментарій та методи розроблення стратегій підприємства;

предмет – методологія формування стратегій підприємства;

завдання – 1) вивчення методології розроблення стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив, 2) набуття навичок стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни, 3) оволодіння методом кейс-аналізу, навичками аналітичного обґрунтування розв’язання стратегічних проблем.

Видами навчальних занять згідно з навчальним планом є: лекції, практичні заняття, самостійна робота студентів, консультації.

Практичні заняття за методикою їх організації передбачають: а) виступи студентів з головних питань дисципліни, підготовлені на базі лекційного матеріалу та самостійного вивчення учбової та наукової літератури з даного питання; б) обговорення виступів; в) вирішення ситуаційних задач.

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

Ретроспектива поняття «стратегія». Генезис терміну «стратегія». Стратегія – результат чи процес. Сучасні концепції стратегії.

Тема 2. Підприємство як об’єкт стратегії

Зміст поняття «підприємство». Види й організаційні форми підприємств в Україні. Організаційні форми сучасних промислових підприємств розвинених країн світу. Спільні риси підприємств. Відмінні риси підприємств. Інфраструктура підприємства: склад і вимоги.

Тема 3. Склад стратегії та підходи до її формування