Каталог элективных дисциплин 5В050700 – Менеджмент (стр. 8 )

Постреквизиты: Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.

Цель: изучить теоретическую и методологическую основу антикризисного менеджмента

Краткое описание курса: Особенности антикризисного государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Антикризисное управление: цели и содержание. Антикризисное регулирование финансового оздоровления предприятий НГП. Система гибкого бюджетного управления на предприятиях НГП в условиях кризиса. Оптимизация кредиторско-дебиторской задолженности предприятий НГП в процессе их финансового оздоровления. Механизмы финансовой стабилизации. Особенности финансового анализа неплатежеспособного предприятия и оценка перспектив его развития. Финансовая санация предприятий. Стратегия финансового оздоровления предприятия и разработка путей его оздоровления. Управление денежными потоками
Основы финансовой стабилизации неплатежеспособных предприятий. Формирование запасов ТМЦ.

Ожидаемые результаты: умение составлять антикризисные программы

Управление рисками, 3 кредита

Пререквизиты: Менеджмент, Производственный менеджмент, Управление персоналом

Постреквизиты: Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.

Цель: изучить теоретическую и методологическую основу риск-менеджмента

Краткое описание курса: Понятие, сущность и содержание риск-менеджмента. Понятие и сущность риска. Возможные причины возникновения рисков. Основные подходы к классификации рисков. Цель и задачи риск-менеджмента.

История возникновения риск-менеджмента. Внешний и внутренний мониторинг рисков. Функции риск-менеджмента. Оценка эффективности управления рисками. Понятие и виды методов управления рисками.
Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Стратегия, политика и тактика риск-менеджмента. Внешние предпринимательские риски и методы управления ими.

Ожидаемые результаты: умение рассчитать показатели риска деятельности предприятия и разработка адекватных решений для рационального управления предприятия.

Управление затратами, 3 кредита

Пререквизиты: Менеджмент средних и малых предприятий, Теория и практика менеджмента

Постреквизиты: Стратегический менеджмент

Цель: способствовать пониманию современных, теоретических и практических проблем управления, методов повышения эффективности управленческой деятельности

Краткое описание курса: Понятие затрат, общие положения по управлению затратами, основные термины. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Экономические элементы затрат и их роль в управлении затратами. Основные правила расчета экономических элементов затрат. Управление затратами на рабочую силу. Группировка затрат по месту их возникновения в производстве. Основные положения планирования и учета затрат по статьям калькуляции. Состав статей калькуляции.

Организация управления затратами на основе статей калькуляции по центрам возникновения затрат, центрам ответственности, центрам рентабельности. Затраты на обслуживание и управление производством. Понятие косвенных затрат. Способы распределения общепроизводственных расходов. Способы распределения общехозяйственных расходов (Административных расходов). Общие принципы калькулирования себестоимости продукции и учета затрат.

Понятие калькулирования себестоимости продукции и калькуляционной единицы. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Попроцессный (простой) метод управления затратами. Позаказный метод управления затратами. Попередельный метод управления затратами.
Метод «стандарт-кост». Нормативный метод идентификации затрат и калькулирования себестоимости.

Ожидаемые результаты: знание теоретических основ современного управления затратами, формирование навыков и умений по расчету затрат методом «стандарт кост» и «директ-кост».

Курс по выбору 4

Бизнес-планирование как инструмент менеджмента, 3 кредита

Пререквизиты: Менеджмент, Производственный менеджмент, Управление персоналом

Постреквизиты: Организация бизнеса, Инвестиционная деятельность предприятия

Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для формирования и развития высокодоходных структур в условиях рыночной экономики

Краткое описание курса: Цель и задачи бизнес-планов, требования к разработке бизнес планов, планирование показателей. Методика разработки раздела, требование к информации. План маркетинга в бизнес-плане; определение объемов продаж, методы формирования цен, виды рекламы, методы организации торговли и стимулирования продаж.

Ожидаемые результаты: умение составить бизнес-план, расширить свои знания в конкретной сфере экономической деятельности

Системный анализ в организации, 3 кредита

Пререквизиты: Менеджмент, Экономика предприятия

Постреквизиты: Организация бизнеса, Инвестиционная деятельность предприятия

Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для анализа результатов деятельности предприятия

Краткое описание курса: Понятие и значение системного комплексного анализа деятельности предприятия. Предмет, содержание и задачи анализа деятельности предприятия. Методы и приемы, используемые в анализе. Информационное обеспечение системного анализа. Анализ маркетинговой деятельности хозяйствующего субъекта.

Ожидаемые результаты: умение составить анализ деятельности организации с выявлением причинно-следственной связи, расширить свои знания в конкретной сфере экономической деятельности

Управление социальным развитием организации, 3 кредита

Пререквизиты: Менеджмент, Экономика предприятия

Постреквизиты: Организация бизнеса, Управление персоналом

Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для управления социальным развитием организации

Краткое описание курса: Социальное развитие организации как объект управления. Содержание и формы управленческих решений. Практические действия по социальному развитию. Социальная среда организации. Материально-технические и организационно-экономические возможности организации. Социальная инфраструктура. Условия и охрана труда. Материальное вознаграждение трудового вклада. Социальная защита работников организации. Факторы социальной среды организации. Прогнозирование и планирование. Координация и взаимодействие с профсоюзами и другими общественными  объединениями. Социальная политика организации. Объекты воздействия социальной политики.

Ожидаемые результаты: умение составить план социального развития организации.

Каталог элективных дисциплин обсужден на заседании кафедры «Социальный сервис».

Протокол № «____» ____________________2011г.

Зав. кафедрой

«Социальный сервис»: