ПРОЕКТ
Магистры
Наименование компетенции:
способность принимать организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях
Уровни учебных целей | Отличительные признаки |
1. Знание: | понятий организационно-управленческих решений, их систематизации и типологии; общего процесса принятия организационно-управленческих решений; принципов и методов принятия организационно-управленческих решений; системного комплекса компетенций субъекта, принимающего организационно-управленческие решения; форм и стимулирующих механизмов ответственности за принятые организационно-управленческие решения в различных, в том числе и в нестандартных, ситуациях |
2. Понимание: | роли и назначения организационно-управленческих решений в профессиональной деятельности; основных технологий, приемов и механизмов принятия организационно-управленческих решений, принципа соучастия персонала в принятии организационно-управленческих решений; требований к субъектам, принимающим организационно-управленческие решения; мотивации ответственности за принятые организационно-управленческие решения |
3. Применение: | инновационных эффективных технологий принятия организационно-управленческих решений; приемов самоорганизации и привлечения персонала к принятию организационно-управленческих решений; законодательных, нормативных и методических документов в процессе принятия организационно-управленческих решений; информационных коммуникационно-технических средств принятия организационно-управленческих решений; различных форм ответственности за принятие организационно-управленческих решений в разнообразных ситуациях, включая нестандартные |
4. Анализ: | факторов, условий и предпосылок принятия организационно-управленческих решений; реализуемости, качества и последствий организационно-управленческих решений; причин неосуществимости некоторых организационно-управленческих решений |
5. Синтез: | координирование и согласование усилий разных субъектов принятия организационно-управленческих решений; формирование необходимой информационной базы для принятия организационно-управленческих решений; объединение в единый комплекс методов обеспечения надежности информации для принятия решений |
6. Оценка: | аудит процесса принятия организационно-управленческих решений, его эффективности, результативности и оптимальности; надежности информации для принятия организационно-управленческих решений; диагностика компетенций субъекта принятия организационно-управленческих решений с использованием различных оценочных средств; результатов принятия организационно-управленческих решений; готовности нести ответственность за принятие организационно-управленческих решений, в том числе в нестандартных ситуациях |
Уровни освоения компетенции
Код компетенции | Название компетенции | Краткое содержание/определение компетенцию Характеристика порогового уровня сформированности компетенции у выпускника университета | Средства и технология оценивания |
ОК | Способность принимать организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях | Знает … -понятия организационно-управленческих решений, их систематизации и типологии; -общий процесс принятия организационно-управленческих решений; -принципы и методы принятия организационно-управленческих решений; -системный комплекс компетенций субъекта, принимающего организационно-управленческие решения; -формы и стимулирующие механизмы ответственности за принятые организационно-управленческие решения в различных, в том числе и в нестандартных, ситуациях Умеет… -обосновывать выбор и реализовывать технологии, приемы и механизмы принятия организационно-управленческих решений, - привлекать и организовывать различных субъектов для принятия организационно-управленческих решений; -формировать мотивацию и нести ответственность за принятые организационно-управленческие решения, в том числе в нестандартных ситуациях; -использовать законодательные, нормативные и методические документы в процессе принятия организационно-управленческих решений; -формировать необходимую информационную базу для принятия организационно-управленческих решений; -оценивать надежность информации для принятия организационно-управленческих решений; - проводить аудит процесса принятия организационно-управленческих решений, его эффективности, результативности и оптимальности; Владеет… -навыками принятия организационно-управленческих решений; -приемами самоорганизации и самомотивации к принятию организационно-управленческих решений; -приемами анализа факторов и предпосылок, влияющих на принятие организационно-управленческих решений; - информационными коммуникационно-техническими средствами принятия организационно-управленческих решений; -методами обеспечения надежности информации для принятия решений; -методами диагностика компетенций субъекта принятия организационно-управленческих решений с использованием различных оценочных средств | Выступление на семинарах Коллоквиум Тестирование Выступление на семинарах Деловые игры Выполнение аудиторных упражнений, задач, кейсов Выполнение внеаудиторных заданий Отчет о научно-исследовательской работе Зачет или экзамен Выступление на семинарах Деловые игры Выполнение аудиторных упражнений, задач, кейсов Выполнение внеаудиторных заданий Отчет о научно-исследовательской работе Итоговая государственная аттестация (выполнение ВКР) Выступление на семинарах Реферат Контрольная работа Тестирование Отчет о научно-исследовательской работе Итоговая государственная аттестация (выполнение ВКР) |
Пороговое значение: Знает понятия организационно-управленческих решений, их систематизации и типологии; общий процесс принятия организационно-управленческих решений; методы принятия организационно-управленческих решений; формы ответственности за принятые организационно-управленческие решения Умеет применять технологии и методы принятия организационно-управленческих решений, нести ответственность за принятые организационно-управленческие решения, в том числе в нестандартных ситуациях; использовать законодательные, нормативные и методические документы в процессе принятия организационно-управленческих решений; формировать необходимую информационную базу для принятия организационно-управленческих решений; Владеет навыками принятия организационно-управленческих решений; приемами самоорганизации принятия организационно-управленческих решений |
Наименование компетенции:
Способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия
Уровни учебных целей | Отличительные признаки |
1. Знание: | понятий организационно-управленческих решений, их систематизации и типологии; общего процесса принятия организационно-управленческих решений; принципов и методов принятия организационно-управленческих решений; системного комплекса компетенций субъекта, принимающего организационно-управленческие решения; областей и характера последствий принятых организационно-управленческих решений, инструментов оценки последствий; мотивации и стимулирующих механизмов ответственности за принятые организационно-управленческие решения в различных, в том числе и в нестандартных, ситуациях |
2. Понимание: | роли и назначения организационно-управленческих решений в профессиональной деятельности; основных технологий, приемов и механизмов принятия организационно-управленческих решений, принципа соучастия персонала в принятии организационно-управленческих решений; требований к субъектам, принимающим организационно-управленческие решения; общей технологии выявления и анализа последствий принятия организационно-управленческие решения |
3. Применение: | инновационных эффективных технологий принятия организационно-управленческих решений; приемов самоорганизации и привлечения персонала к принятию организационно-управленческих решений; законодательных, нормативных и методических документов в процессе принятия организационно-управленческих решений; методов и инструментов оценки последствий принятия организационно-управленческих решений |
4. Анализ: | факторов, условий и предпосылок принятия организационно-управленческих решений; реализуемости, качества и последствий организационно-управленческих решений; причин неосуществимости некоторых организационно-управленческих решений |
5. Синтез: | координирование и согласование усилий разных субъектов принятия организационно-управленческих решений; формирование необходимой информационной базы для принятия организационно-управленческих решений; объединение в единый комплекс методов обеспечения надежности информации для принятия решений; обобщение результатов, последствий принятия организационно-управленческих решений |
6. Оценка: | аудит процесса принятия организационно-управленческих решений, его эффективности, результативности и оптимальности; надежности информации для принятия организационно-управленческих решений; диагностика компетенций субъекта принятия организационно-управленческих решений с использованием различных оценочных средств; результатов и последствий принятия организационно-управленческих решений |
Уровни освоения компетенции
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
