Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Теория менеджмента (стр. 5 )

22. В чем специфика организационных методов управления?

1) они являются специфической группой методов, существующей и используемой наравне с другими методами управления;

2) методы централизованного управления, от их использования зависит хозяйственная самостоятельность предприятия;

3) методы административной деятельности, опирающиеся на принуждение и ограничение в противовес стимулированию;

4) организационные методы управления не предполагают выбора;

5) в основе этих методов не лежат интересы специфического вида.

23. Какое из перечисленных действий Вы отнесли бы к социально-психологическому методу управления?

1) руководитель объявил выговор работнику за невыполнение его распоряжения;

2) руководитель ввел в действие новое положение по аттестации кадров;

3) принято решение о строительстве заводского профилактория;

4) изменен порядок оценки работы и премирования за высокое качество ее выполнения;

5) введена автоматизированная система контроля использования рабочего времени.

24.Что является объектом управления, в соответствии с которым строится система управления:

1) только народное хозяйство в целом и предприятие, которое является основным звеном системы народного хозяйства;

2) все то в социально-экономической системе, что нуждается в целенаправляющем и согласующем совместные действия воздействии

3) экономически обособленное звено в народном хозяйстве - предприятие, кооператив, СП, малое предприятие и пр.;

4) собственность, границы владения собственностью определяют объект управления, т. е. все, что находится в границах определенной формы собственности;

5) объект управления это производственная структура или структура какой-либо организации, осуществляющей управляемую деятельность.

25. Какая формула характеризует методологическое содержание процесса управления:

1) последовательность этапов получения информации, ее обработки и передачи;

2) этапы планирования, организации, контроля и координирования работы;

3) последовательность этапов целеполагания, оценки ситуации, определения проблемы, управленческого решения;

4) последовательность этапов разработки мероприятий, составление приказа или распоряжения, доведения его до исполнителя, проверки исполнения;

5) последовательность этапов разработки решения, определения целей его реализации, установление условий его реализации, оценка выполнения решения.

26. Что такое качество управленческого решения:

1) это полнота факторов функционирования и развития производства, которые отражают управленческое решение;

2) это соответствие решения потребностям производства;

3) это совокупность свойств управленческого решения, отражающих его необходимость, своевременность, целенаправленность и т. д.;

4) это тождественность решения цели управления;

5) это его способность устранить отрицательные тенденции в развитии производства.

27. В чем выражается эффективность управления производством:

1) достижение производственным коллективом поставленных целей;

2) успешное выполнение или перевыполнение плановых заданий;

3) достижение высокого результата работы при снижении затрат на управление;

4) значительное повышение темпов развития производства;

5) автоматизация управления производством;

28. В чем состоит отличие регламентного управления от нормативного управления:

1) регламентное это административное управление, а нормативное – экономическое;

2) степенью регламентирования и нормирования в организации управления;

3) преобладанием того или другого в организации управления;

4) степенью централизации управления, присущей первому и второму;

5) характером организационной документации;

6) степенью и характером ответственности за выполнение функций и реализацию полномочий.

29. Какова роль информации в управлении социально-экономическими системами:

1) отражает меру определенности состояния социально-экономической системы;

2) характеризует степень разнообразия управляемой и управляющей систем в социально-экономической системе;

3) устанавливает необходимый объем знаний о социально-экономической системе;

4) совокупность сведений об управляемой системе, необходимых для управления;

5) совокупность сигналов воздействия управляющей системы на управляемую.

30. Каков наиболее полный вариант свойств процесса управления:

1) изменчивость и устойчивость, непрерывность и дискретность, последовательность и цикличность;

2) последовательность, цикличность, устойчивость, дискретность;

3) информационность, способность воздействовать на человека, свойство организационной формы;

4) изменчивость, инерционность, последовательность, непрерывность;

5) целенаправленность, необратимость, разнообразие, социальность.

10. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

ТЕМЫ РАБОТ (РЕФЕРАТОВ)

1.  Деловое общение: понятие, виды, структура, мероприятия по поддержанию и совершенствованию.

2.  Власть и влияние: понятия, виды, содержание, мероприятия по изучению и развитию.

3.  Лидерство: основные теории, структура, мероприятия по поддержанию и развитию.

4.  Конфликты: понятие, виды, структура, мероприятия по предотвращению и диагностики.

5.  Мотивация: понятия, теории, структура, мероприятия по поддержанию и развитию.

6.  Групповая динамика: понятия, структура, мероприятия по совершенствованию и развитию.

7.  Стресс: понятия, структура, мероприятия по развитию и предотвращению.

8.  Деловая этика: понятия, структура, мероприятия по поддержанию и развитию.

9.  Стиль управления: понятия, виды, мероприятия по развитию и совершенствованию.

a.  Социальная ответственность: понятия, преимущества и недостатки.

10.  Современная деятельность людей в организации: понятия, виды, мероприятия по сплоченности и мобильности.

11.  Сущность бюджетирования.

12.  Структурные методы прогнозирования.

13.  Функционально-логические методы прогнозирования.

14.  Экспертные методы прогнозирования.

15.  Миссия, цели и ценности организации.

16.  Особенности профессиональной деятельности менеджера.

17.  Кадры управления: подбор, оценка, расстановка.

18.  Особенности развития профессиональной компетенции менеджеров.

19.  Инновационное обеспечение менеджмента организации.

20.  Самоменеджмент: содержание, функции, методы.

21.  Управленческая команда: сущность, содержание, методы формирования.

22.  Анализ внедрения организационных и управленческих нововведений в организации.

23.  Современная техника экономического планирования и прогнозирования.

24.  Личное развитие руководителя и факторы формирования его карьеры.

25.  Мотивация труда и организация материального стимулирования работников организации.

26.  Сравнительная характеристика американской и японской модели менеджмента.

27.  Принципы формирования и тенденции развития организационных структур.

28.  Специфика организационных культур японских корпораций.

29.  Организация контроля в менеджменте: системы, информационное обеспечение.

30.  Стратегическое и текущее управление в современной организации: соотношение, взаимодействие, противоречие.

31.  Ответственность, разделение ответственности и делегирование полномочий в менеджменте.

32.  Управление социальными процессами в организации.

33.  Содержание и особенности менеджмента в бюджетных организациях.

34.  Информационные технологии менеджмента. Влияние качества информации на эффективность управления.

35.  Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.

36.  Современные школы и направления развития менеджмента.

37.  Факторы повышения эффективности руководства в системе менеджмента.

38.  Структура современного менеджмента.

39.  Создание организационных структур как функция менеджмента.

40.  Многокритериальность реальных задач управления.

41.  Оптимальное управление экономическими системами.

42.  Пирамида планирования в стратегическом менеджменте.

43.  Проблема горизонта планирования в стратегическом менеджменте.

44.  Методы принятия решений в стратегическом менеджменте.

45.  Организация как совокупность структур.

46.  Функционирование управленческих структур.

47.  Управленческая ответственность.

48.  Социометрическое исследование - инструмент менеджера.

49.  Жизненные циклы товаров и потребителей.

50.  Полевые методы изучения рынка.

51.  Кабинетные методы маркетинга.

52.  Методы воздействия на рынок.

53.  Подготовка и проведение нововведений - часть работы менеджера.

54.  Инструменты инновационного менеджмента.

55.  Оценки погрешностей характеристик финансовых потоков и проблема горизонта планирования.

56.  Прогнозирование рисков. Управление рисками.

57.  Принятие решений в условиях инфляции.

58.  Современный этап развития теории принятия решений.

11. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО КУРСУ

Основная литература:

1. Дятлов менеджмент: концепции и комментарии: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «: Альпина Бизнес Букс, 2009.

2. Веснин менеджмента. М.: «Триада Лтд», 2011.

3. , Наумов : Учебник. М.: Гардарики, 2010.

4.Герчикова , 2-е изд. ЮНИТИ, 2009.

5. Ильяшев . Организация и технология: Учебное пособие. М.: «МАШИНОСТРОЕНИЕ», 2010.

6. Кнорринг , практика и искусство управления: Учебник для вузов. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2009.

7. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

8. Менеджмент: Учебное пособие. Автор-составитель . Ростов - на - Дону: Феникс, 2008.

9. Менеджмент: теория и практика в России: Учеб. для студентов вузов/ Под ред. , . М.: ИД ФБКПРЕСС, 2010.

10. , Основы менеджмента, М.: Дело, 2009.

11. Уткин : Учеб. для вузов. М.: ТЕИС, 2008.

Дополнительная литература:

1.  Веснин : Учеб. – 3-е изд. перер. и доп. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2009. – 504 с.

2.  Герчикова экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности. Учеб. пособие. – М.: Издательство АО «Консалтбанкир», 2011. – 624 с.

3.  Добротворский . Эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2008. – 464с.

4.  Друкер менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.- 398с.

5.  История менеджмента: Учебное пособие / . – 2-е изд., перер. и доп. – М.: НИБ, 2008. – 119 с.

6.  Корниенко менеджмента устойчивого развития: Курс лекций (одобрено Министерством образования РФ). – М.: Ступени, 2007. – 256с.

7.  Кравченко менеджмента: учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический Проект, 2009.- 352с.

8.  Кузьмина менеджмент. Управление в международных компаниях: Учебник. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. – 240с.

9.  Лукашевич в структурно-логических схемах: Учебное пособие / . – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 224 с.

10.  Международный менеджмент. Учебник для вузов / под. ред. и др. – М.: ИНФА – М, 2011. – 586 с.

11.  Мильнер организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 480с.

12.  Робинс, Стивен, Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 880с.

13.  , Рогожина организации: Учебное пособие. – М.: «Экзамен», 2008.

14.  Будущее менеджмента: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2009.- 298с.

15.  Российский торгово-экономический словарь. / Под ред. . – М.: Экономист, 2007.

16.  Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. . – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2011 – 638 с. (Серия «Высшее образование»).

17.  Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2008. – XXVIII, 586с.

18.  Управление организацией. Энциклопедический словарь / Под ред. . – М.: ИНФА-М, 2009.

19.  Прохалад за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. – М.: -Бизнес». 2008. – 288 с.

20.  Рассел. Р., Управление и организация в сфере услуг. – 2-е изд. / Пер. с англ. / Под ред. . – СПб.: Питер,2009. – 752 с.

Интернет-ресурсы:

www. aup. ru - Административно-управленческий портал. Предназначен для руководителей, менеджеров, маркетологов, финансистов и экономистов предприятий.

www. businesstest. ru - Коллекция тестов, помогающих оценить деловые и личные качества, психологическое состояние, и по итогам анализа скорректировать поведение и изменить ситуацию. Информация о проекте.

http://www. edu. ru – Федеральный образовательный портал

http://www. consulting. ru/ Интернет-еженедельник CONSULTING. RU

http://www. big. spb. ru/ (Компьютеризация управленческих решений. Информация о программных продуктах).

http://www. altrc. ru/forum (Комментарии по аналитическому обеспечению принятия управленческих решений).

http://www. cfin. ru/

На сайте содержится методическая и аналитическая информация, относящаяся к инвестициям и финансовому анализу.