Рабочая программа дисциплины Б3.В.9. Производственный менеджмент (стр. 3 )

1. Общая модель структуры фирмы.

2. Стратегические, тактические и оперативные решения операционного менеджмента.

3. Роль и задачи производственного менеджера на предприятии.

4. Закономерности развития производственных систем.

5. Организационное улучшение операций и процессов.

6. Операционный менеджмент и операционно-стоимостной анализ в компаниях.

7. Операционно-стоимостной менеджмент.

8. Актуальность операционной стратегии.

9. Сервисная стратегия, отличие сервисных процессов от производственных.

10. Модели как инструмент принятия решения (кривые развития, кривая опыта, жизненный цикл товара и технологий).

11. Теория принятия решений (кибернетическая, иерархическая, сетевая модели)

12. Разработка (проектирование) продуктов и услуг с использованием

операционно-стоимостного анализа.

13. Реализация операционной стратегии.

14. Миссия компании, стратегия и оперативные цели.

15. Сбалансированное видение всех аспектов компании (финансовый и внутренний ракурсы, ракурс клиента и обучения по Каплану и Нортону)

16. Принципы размещения производств и сервиса.

17. Производственная структура предприятия, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи в них.

18. Цеховая и безцеховая производственные структуры.

19. Характеристика производственных мощностей цехов.

20. Взаимосвязь производственного менеджмента с маркетингом и логистикой, характеристика основных функциональных областей – снабжение, организация процессов, распределение, потребление.

21. Взаимосвязь производственного (операционного) менеджмента с управлением человеческим потенциалом, ресурсами.

22. Сущность кадрового менеджмента.

23. Мониторинг эффективности компании.

24. Содержание агрегатного планирования, взаимосвязи агрегатного плана.

25. Методы агрегатного планирования

26. Функции запасов, взаимосвязь производственного менеджмента с логистическими моделями управления запасами.

27. Сущность планирования потребности в материалах, деталях и узлах.

28. Требования к составлению производственных расписаний работ.

29. Назначение, вид графиков Гантта.

30. Функционирование проектной организации.

31. Типовая организационная структура проектной организации.

32. Система показателей качества продукции.

33. Отечественный и зарубежный опыт управления качеством продукции.

34. Организация контроля качества продукции, статистические методы управления качеством процессов и продукции.

35. Система показателей экономической эффективности деятельности предприятия, точка безубыточности.

36. Метод «дерево целей».

37. Производственные цели и задачи подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

38. Сущность SWOT-анализа, матриц стратегий.

39. Варианты формулирования миссий производственных и сервисных компаний.

40. Разработка эталона предприятия (на примере текстильного и машиностроительного предприятий)

41. Критерии выбора поставщика, оценка его деятельности.

42. Основные и второстепенные факторы, позволяющие сделать эффективный выбор.

43. Кадровое планирование, требования к руководителю, выбор стиля руководства, принципы и методы управления персоналом, организация трудовых процессов

44. Сущность функций накопления, защиты от инфляции, управления

затратами.

45. Классификация по времени, позволяющая оценить различные количественные уровни запасов.

2.5 Виды самостоятельной работы

- подготовка к практическим и семинарским занятиям;

- подготовка к написанию курсовой работы;

- подготовка к зачету и экзамену.

2.6 Примерная тематика курсовых работ

1. Анализ опыта создания и деятельности акционерного общества.

2. Организация производственного процесса на предприятии.

3. Стратегия обслуживания производства.

4. Использование системы маркетинга в управлении предприятием.

5. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии.

6. Технико-экономический анализ эффективности внедрения на предприятии новой техники и прогрессивных технологических процессов.

7. Организация ремонта оборудования на предприятии, ее роль в улучшении использования основных фондов.

8. Реконструкция и техническое перевооружение предприятия.

9. Управление качеством продукции на предприятии.

10. Организация и планирование охраны окружающей среды на предприятии. Управление охраной окружающей среды.

11. Методика составления годового плана предприятия.

12. Внутрипроизводственные резервы, методы их выявления и направления использования.

13. Разработка плана производства продукции и услуг.

14. Производственная мощность предприятия и пути ее наиболее эффективного использования.

15. Организация равномерной работы предприятия и оперативно-производственное планирование.

16. Система и методы организации диспетчерской службы и ее значение для равномерной работы предприятия.

17. Планирование издержек производства на предприятии.

18. Организация управления издержками на предприятии.

19. Инвестиционная деятельность предприятия.

20. Стиль руководства и организация труда предпринимателя.

21. Моделирование бизнес-процессов производства и управления.

22. Стратегия размещения производства.

23. Использование аутсорсинга в деятельности организации.

24. Использование операционно-стоимостного анализа (АВС) в управлении развитием организации (АВС инжиниринг).

25. Реализация операционной стратегии на основе системы сбалансированных показателей (BSC).

2.7 Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену:

Вопросы к зачету 5 семестр

1. Цель, задачи, сущность производственного (операционного) менеджмента

2. Производство как объект производственного (операционного) менеджмента.

3. Типы производств в лесном комплексе

4. Эволюция исследований производства. Типы производств

5. Производственные системы: виды, особенности функционирования. Стратегии сервисных процессов

6. Особенности производственных процессов. Тотальный контроль качества. Функционирование кружков качества

7. Принципы организации производства и управления им

8. Технологическая подготовка производства

9. Современные производственные концепции

10. Производственная концепция «точно вовремя»: характерные черты, особенности

функционирования

11. Сравнение концепции «точно в срок» и традиционного менеджмента запасов

12. Основные элементы производственной системы «kanban» (карточка)

13. Концепция планирования потребности / ресурсов

14. Сущность концепции «Lean production» («стройного производства»)

15. Роль операционного менеджмента в решении стратегических и тактических задач предприятия

16. Взаимосвязь операционного менеджмента с прочими активностями бизнеса. 17. Применение методов управления качеством и АВС – анализа и XYZ – анализа в производственном менеджменте

18. . Представление внутрипроизводственной системы с позиций теории управления

19. Менеджмент производственных процедур. Применение информационно-

компьютерных технологий

20. Сравнение типов производства. Организация и управление производством нового вида продукции

21. Роль производственного менеджера на предприятии. Стратегические, тактические и

оперативные решения в производственном менеджменте

22.. Задачи цеха. Составление расписаний

23. Функции запасов. Управление запасами. Модели запасов

24. Операционный менеджмент и проблема качества

25. Дифференциация задач и издержек формирования и поддержания запасов. Общая схема и параметры управления запасами

26. Сущность методов АВС – анализа и XYZ – aнализа

27. Производство и производственные системы. Значение производства. Эволюция исследований производства

28. Методы агрегатного планирования. Общие проблемы и выбор методов прогнозирования

29. Сущность производства и характеристика производственных систем

30. Техника управления проектами. Стратегии управления производством

31. Организация и управление производственными процессами. Особенности производственных процессов в лесном комплексе

32. Модели управления запасами и их применение в производственном менеджменте

33. Понятие производственного процесса. Принципы организации и управления производством. Особенности организации и управления производственными процессами в лесном комплексе

34. Загрузка цехов. Установление последовательности работ. Планирование потребности в материалах (MRP)

35. Производственная структура предприятия. Состав цехов. Цели, задачи, функции производственных менеджеров

36. Понятие «тянущих» и «толкающих» производственных систем. Характеристика материалопотоков и информационных потоков

37. Методы статистического контроля качества в производстве продукции

38. Стратегические, тактические и оперативные решения производственного менеджмента на предприятии лесного комплекса

39. Применение технологий качества в управлении производством

40. Стратегии управления производством. Производственное предприятие как открытая система

41. Взаимосвязь производственного менеджмента с маркетингом, логистикой, финансовым

менеджментом и другими активностями бизнеса

42. Критерии выбора поставщика. Формы взаимосвязи с поставщиками. Обеспечение производственного процесса.

Вопросы к экзамену 6 семестр

1. Методологические основы менеджмента.

2. Основные функции и требования к менеджерам.

3. Организационное окружение и критерии поведения.

4. Внутренняя и внешняя среда организаций.

5. Модели организации как объекты управления.

6. Прогнозирование и планирование как основная функция менеджмента.

7. Основные функции менеджмента в производственном процессе.

8. Построение процесса управления на предприятии.

9. Организация исполнения управленческих решений на предприятии.

10. Разработка концепции стратегического плана для предприятия.

11. Бизнес-планирование на предприятии.

12. Проектирование организационной структуры предприятия.

13. Руководитель в системе управления предприятием.

14. Подсистемы система управления организаций.

15. Компоненты внешней среды систем управления организаций.

16. Сущность закона экономии времени и законы организации, влияющие на организованность системы управления.

17. Сущность маркетингового, функционального и нормативного подходов.