Программа поддержки межуниверситетского сотрудничества ТЕМПУС (стр. 5 )

Прежде, чем приступать к распространению результатов проекта, следует проанализировать потребности. Поэтому, важно определить спрос на продукт. Нужно тщательно подобрать целевую аудиторию для распространения каждого из результатов.

Важно также найти наиболее подходящее средство распространения для заданного результата и для определенной целевой группы. Ниже даются примеры наиболее широко используемых инструментов распространения:

·  Пресса может быть очень полезной средой для информирования публики о процессе или “невещественных” результатах проекта.

·  Информационные письма могут быть простым, но эффективным инструментом в распространении результатов проекта или программы в целом. Список подписчиков может быть составлен с использованием контактных адресов, имеющихся у всех партнеров.

·  Возможности Интернета безграничны. Если для проекта создан Web-site, должны быть созданы действующие связи с другими актуальными для него сайтами. Электронная почта может использоваться в качестве сетевого устройства, служащего для распространения результатов за пределами сети-партнера. Системы Доски информационных сообщений и Групп новостей могут использоваться для доведения результатов до сведения более широкой публики и для обмена идеями и опытом.

·  Конференции, семинары и другие подобные мероприятия представляют собой хорошую возможность для информирования других заинтересованных сторон о результатах проекта. Они могут оказаться очень эффективными для сообщения об определенных видах вещественных результатов и для установления личных контактов.

·  Учебные семинары могут быть весьма полезными, если речь идет о “невещественном” результате, например, в целях распространения навыков по управлению проектом.

В дополнение к вышеупомянутому подходу, основанному на индивидуальных проектах, на новой стадии программы TЕМПУС Европейская Комиссия желает выработать более всесторонний подход к распространению результатов проектов, в частности, за счет введения следующих новых видов деятельности:

·  Установление связи между инстанциями, занимающимися распространением: Распространение должно увязывать функции более широкой сети участников в единую структуру. В частности, Европейская Комиссия намеревается усилить роль национальных органов, Национальных бюро и Информационных пунктов ТЕМПУС и Европейского Фонда Образования в распространении результатов проделанной работы. База данных Фонда по результатам TЕМПУС облегчит выявление имеющихся образцов передового опыта.

·  Передача ноу-хау от программы Tempus Phare программе Tempus Tacis: Ветвь программы Tempus Tacis должна пользоваться всей суммой знаний, накопленных в ходе реализации ранее существовавшей ветви программы Теmpus Phare. Поскольку страны-кандидаты из Восточной и Центральной Европы более не имеют права на финансирование по линии Tempus, следует изучить новые возможности передачи ноу-хау странами-кандидатами из Центральной и Восточной Европы странам, получающим поддержку по линии Теmpus Tacis. В частности, представители стран-кандидатов из Центральной и Восточной Европы могут приглашаться в качестве экспертов.

·  Распространение имеющегося передового опыта. Хотя до сих пор ТЕМПУС была сконцентрирована на получении новых результатов, TЕМПУС III должна, где это окажется возможным, обеспечивать распространение образцов передового опыта. При осуществлении проектов в областях разработки учебных планов, управления вузами и совершенствования учрежденческих структур должна тщательно изучаться возможность адаптировать существующие передовые наработки, вместо того, чтобы создавать совершенно новые решения.

·  Новые проекты по созданию сетей должны стать важным инструментом в деятельности по распространению Предполагается, что проекты по созданию сетей будут способствовать разработке и реализации последовательной стратегии распространения результатов. Они должны, в частности, проводить экспертизу перед тем, как распространять результаты и анализировать потребности в конкретных областях.

Программа TЕМПУС ставит своей целью способствовать реализации принципа равных возможностей, обеспечивая, чтобы ни одна группа граждан не была исключена из ее деятельности, пропагандируя, в частности:

¨  равные возможности для женщин и мужчин (с точки зрения половой принадлежности)

¨  равные возможности для инвалидов.

Поэтому лиц, занимающиеся продвижением проектов, просят включать в них соблюдение и содействие реализации принципа равных возможностей для всех групп граждан.

(2) Размер гранта

Успешным участникам конкурса выдается один контракт на срок осуществления проекта.

·  общая максимальная сумма в 500,000 eвро на полный трехлетний период

·  общая максимальная сумма в 300,000 евро на полный двухлетний период

Речь идет только о максимальной сумме, и одним из главных критериев оценки проектов будет хорошо обоснованный анализ эффективности затрачиваемых средств.

Общая сумма гранта будет разбита на годичные суммы, которые будут выплачиваться подрядчику в зависимости от прогресса, достигнутого на пути к достижению утвержденной цели проекта. Точные финансовые правила оговариваются в контракте.

Присуждаемый грант может использоваться на покрытие следующих расходов: расходы на персонал, оборудование, типографские и издательские расходы, прочие расходы, накладные расходы, расходы на переезды и пребывание на местах персонала и студентов.

При этом применяются следующие потолки:

·  Расходы на персонал: максимум 25% от всей суммы годового гранта (только для JEP по институциональному строительству расходы на персонал: максимум 35% от всей суммы годового гранта).

·  Оборудование: максимум 20% от всей суммы гранта

·  Накладные расходы: максимум 2.5% (расходы по твердой ставке) или 5% (реальные расходы) от всей суммы годового гранта

·  только для JEP по повышению мобильности: Расходы на переезды & пребывание должны составлять не менее 75% от всей суммы годового гранта.

A. Расходы на персонал

Как правило, суммарные расходы на персонал не могут превышать 25% от всей суммы гранта за определенный год.

Расходы на выплату заработной платы и гонораров не могут превышать местных расценок труда, и это в равной степени применимо как к ЕС, так и к странам-партнерам. Кроме того, сверхурочные часы будут оплачиваться по стандартной часовой ставке, а не по повышенной ставке, обычно применяемой в таких случаях. Расходы на персонал разбиты на две основные категории: расходы на административный персонал и расходы на академический персонал.

Административные задачи:

Грант может использоваться для покрытия расходов на сотрудников из стран-членов ЕС или стран-партнеров, выполняющих административные задачи, требующиеся для достижения цели проекта (т. е. ведение и координация работы по проекту и планирование встреч), при условии, что их труд по выполнению этих задач не оплачивается из какого-либо другого источника.

Предполагается, что партнеры, участвующие в проектах TЕМПУС, будут привлекать к работе часть своих собственных штатных ресурсов при выполнении задач.

Ваша заявка на участие в проекте должна включать в себя подробное обоснование численности лиц, занятых в проекте и оплачиваемых за счет гранта TЕМПУС, a также времени, затрачиваемого ими на работу по проекту (выраженного как процент от занятости в течение полного рабочего дня).

Академические задачи:

Этот грант может использоваться на покрытие расходов на сотрудников, выполняющих академические задачи, которые напрямую связаны с достижением цели проекта, и при условии, что их труд по выполнению этих задач не оплачивается из какого-либо другого источника.

Гонорары академического персонала (для всех стран):

Гонорары могут выплачиваться академическому персоналу за решение необычных, ограниченных и строго обоснованных академических задач, выходящих за рамки их обычных обязанностей. Эти задачи включают в себя разработку курсов, разработку и адаптацию учебных материалов и подготовку и преподавание интенсивных курсов, специально задуманных для данного проекта.

Расходы на замену персонала (только для стран-членов ЕС):

Расходы на замену персонала могут оплачиваться для академического персонала из ЕС и экспертов по институциональному строительству, командируемых на преподавательскую работу в университеты и учреждения стран-партнеров на непрерывный период минимум в один месяц и максимум в десять месяцев. Эти расходы могут быть покрыты только если будут представлены доказательства того, что соответствующие кадры действительно заменялись в течение обсуждаемого периода. Расходы на замену ограничены номинальным максимумом в 2,500 Евро на человека в месяц.

Б. Оборудование

Оборудование может закупаться только для участвующих в консорциуме университетов стран-партнеров и только в тех случаях, когда оно совершенно необходимо для достижения цели проекта. Расходы на оборудование не могут превышать 20% от всей суммы выданного гранта.

Разрешенное оборудование

Факсимильные аппараты, множительная техника, персональные компьютеры, принтеры, доступ к базам данных или Интернету, программное обеспечение, расходные материалы, техническое обслуживание и гарантия, научные приборы для учебных лабораторий, оборудование для обучения языкам, библиотечные книги и периодические издания, напрямую связанные с осуществлением проекта.

Расходы на аппаратуру для распространения результатов могут финансироваться из средств гранта, но в очень ограниченном масштабе. Организации в стране-партнере, которые будут участвовать в процессе распространения результатов, могут получить элементарное оборудование связи, определенные издания и учебные пособия.

Закупленное оборудование должно быть установлено и находиться в рабочем состоянии до истечения срока действия контракта.

Расходы на приобретение помещений, автомобилей, научно-исследовательских приборов, крупных блоков научного оборудования, патентов, систем сигнализации, портативных компьютеров, сотовых телефонов и мебели не подлежат финансированию за счет гранта TЕМПУС. Следует отметить, что покупка оборудования на исследовательские цели не допускается ни при каких обстоятельствах. В случае, если какое-либо из вышеупомянутых наименований необходимо для достижения цели проекта, участники конкурса должны предусмотреть другие источники финансирования (например, правительственные органы, собственные университет, учреждение, предприятие, компания и т. п.)