Во второй главе определена система оперативного контроллинга в промышленной организации и обеспечивающие его инструментарием функции внутрихозяйственного учёта и бюджетирования; представлена классификация затрат лесозаготовительной организации, которые принимаются во внимание в системе её оперативного контроллинга; развиты методические основы ориентированного на бизнес-процесс оперативного контроллинга в лесозаготовительной организации.
В экономической литературе сущность и содержание категории «контроллинг» представлено по-разному. Чаще всего исследователи рассматривают контроллинг либо как специальную функцию управления организацией, либо в виде системы тех или иных его общих функций. По мнению автора, контроллинг ― это деятельность руководства организации по управлению элементами её хозяйственного механизма, рассматриваемая как процесс решения проблем, возникающих в ходе достижения поставленных целей. Такой процесс, как известно, связан с осуществлением следующих фаз управления: 1) постановка проблемы; 2) поиск альтернативных решений; 3) оценка альтернатив; 4) принятие решения, подлежащего реализации; 5) практическое воплощение выбранной альтернативы; 6) изучение результатов реализации альтернативы.
Первые четыре названные выше фазы представляют собой деятельность руководства промышленной организации по планированию параметров производственного, организационного и экономического управления. Пятая ― по организации и координации работы подсистем производства, в том числе рыночной и сервисной его поддержки, а также регулированию параметров функционирования элементов хозяйственного механизма. Шестая ― по учёту, контролю и анализу, иначе говоря, по наблюдению за элементами хозяйственного механизма. Фазы, стадии и функции в системе контроллинга организации представлены в таблице 1.
Таблица 1 ― Фазы, стадии и функции в системе контроллинга организации
Фазы процесса управления | Стадии управления | Общие функции управления |
Постановка проблемы | Разработка плана | Планирование |
Поиск альтернативных решений | ||
Оценка альтернатив | ||
Принятие решения, подлежащего реализации | Утверждение плана | |
Реализация выбранной альтернативы | Отдача распоряжений по осуществлению плана мероприятий | Организация Координация Регулирование |
Изучение результатов реализации альтернативы | Сравнение и оценка фактических и плановых результатов | Учет Контроль Анализ |
Как указано в работе, руководство организации должно детально представлять функциональную роль каждого элемента хозяйственного механизма, будь то продукция, технология, оборудование, сырьё и материалы, энергоресурсы, персонал основного производства, а также все звенья управления и взаимные связи между ними. При этом подчёркивается, что контроллинг отвечает за обоснованность принятия решений со стороны стратегического и оперативного менеджмента, их своевременное и согласованное воплощение всеми функциональными подразделениями организации. Применительно к задачам оперативного контроллинга в диссертации названы управляемые элементы хозяйственного механизма промышленной организации.
Автором изучены различные концепции оперативного контроллинга, одни из которых ориентированы на систему учёта, другие ― на информационные потоки, а иные ― на текущее управление, и сделан вывод о том, что все они имеют одну общую идею. А именно, удовлетворить информационные потребности определённых пользователей ― руководителей высшего, среднего, нижнего звена, которые нуждаются в сведениях о развитии различных факторов внутри организации и за её пределами.
Основываясь на методологии SADT[3], автором разработана модель системы оперативного контроллинга промышленного предприятия (рисунок 2). В соответствии с ней управленческие воздействия, которые определяются в процессе функционирования 1-го («Определение главных целей функционирования промышленной организации и планирование мероприятий по их реализации»), 2-го («Регулирование параметров функционирования элементов хозяйственного механизма») и 3–го («Наблюдение за элементами хозяйственного механизма промышленной организации») блоков, есть результат работы руководства с той информацией, которая поступает из внешней и внутренней среды. При этом 4–й («Организация денежного потока и координация операционной, финансовой и инвестиционной деятельности»), 5-й («Организация производства и координация связей, ориентированных на продукт деятельности») и 6-й («Организация рыночной и сервисной поддержки производства, и координация связей, ориентированных на вид деятельности») блоки модели обеспечивают руководство сведениями о фактическом состоянии объектов управления и их потребностях.
С точки зрения упорядочения сбора, регистрации и обобщения информации о развитии различных элементов хозяйственного механизма промышленной организации центральным является 3-й блок. Как показано в диссертации все входящие и выходящие информационные потоки здесь обеспечивают следующие функции внутрихозяйственного учёта: финансовый (бухгалтерский) учёт; налоговый учёт; управленческий учёт. Их роль и содержание, а также взаимосвязь рассмотрены автором. В работе подчёркивается, что в настоящее время среди отечественных учёных нет единого мнения о сущности и содержании такой функции внутрихозяйственного учёта, как управленческий учёт.
|
|
|
|
Собственники, внешняя
руководители отчётность
Управляющие воздействия, накладываемые внутренней средой
 |
 |
 |
 |
|
|
|
Налоги
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
