Средства Возврат заёмных
Собственников средств и уплата
Привлечённые процентов
средства
Организационное Производственное Экономическое
управление управление управление
 |
 |
 |
 |
Руководители и наёмный персонал
Выручка от продажи
 |
|
Одни исследователи представляют его внебалансовой системой, другие ― считают его частью производственного учёта. Есть и иные мнения. Автор разделяет точку зрения тех из них, кто предлагает ввести в действие план счетов управленческого учёта и решать его задачи во взаимодействии с финансовым и налоговым учётом. По результатам дискуссии в диссертации сделан вывод о том, что управленческий учёт ― это функция внутрихозяйственного учёта, предоставляющая документированную и недокументированную информацию о производственном, экономическом и организационном функционировании организации, которая предназначена руководству для внутреннего использования на всех уровнях управления.
Поскольку некоторые исследователи значительно шире трактуют содержание управленческого учёта, включая сюда, например, задачи по управлению бюджетами, то в работе содержится критический анализ таких мнений. Как полагает автор, бюджетирование является специализированной функцией финансового планирования организации. Её содержание заключается в разработке на основе финансово-сметной документации бюджетной системы для множества прогнозируемых ситуаций, которая включает бюджеты сбыта, изготовления и финансов (1-й блок модели на рисунке 2). Бюджетирование позволяет руководству в ходе достижения поставленных целей обеспечить контроль над использованием ресурсов (3-й блок модели на рисунке 2) в управлении операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью (4-й блок модели на рисунке 2). Следуя сделанному в первой части диссертации выводу о том, что рынок лесопродукции является рынком потребителя, автор основное внимание сфокусировал на затратах. В процессе управления ими, прежде всего, эффективное обеспечение решений руководства обусловливает конкурентоспособность лесозаготовительных организаций. Как показало проведённое исследование, в научной и нормативной литературе термины «затраты» и «расходы» иногда отождествляются. В отдельных случаях понятия «затраты», «расходы» и «издержки» используются как слова-синонимы, а зачастую считаются совершенно самостоятельными. По мнению автора обоснованной является позиция [4]. Она определяет издержки как «денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью», а затраты ― как «издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг». Таким образом, затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.
Исследование аналитических возможностей сложившейся практики планирования и внутрихозяйственного учёта в лесозаготовительном производстве позволило сделать вывод о необходимости расширения рекомендуемой Инструкцией[5] классификации затрат. Автор обосновал свои предложения, связанные с уточнением в учёте стадий и видов работ, групп материальных ресурсов и платежей за пользование лесным фондом. В общем виде они представлены на рисунке 3. Уточнённая классификация является инструментом оперативного контроллинга лесозаготовок. Исходя из того, что представленное выше распределение затрат по экономическим элементам не является единственным, автор также привёл варианты их деления по: календарным периодам, способу включения затрат в себестоимость продукции, назначению, рациональности, отношению к объёму производства и возможности их регулирования.
Основываясь на выводах учёных-экономистов и практическом опыте функционирования ряда отраслей промышленности, автор также считает необходимым в обеспечении функций оперативного контроллинга ориентироваться на бизнес-процесс. Это особенно важно для лесозаготовительных организаций, которые работают в условиях конкурентного рынка. В диссертации основное внимание уделено внутреннему бизнес-процессу «Производство». В соответствии с выводами по первой части диссертации можно утверждать, что работы, которые здесь осуществляются, ориентированы на клиента. Выполняются они персоналом организации в установленном объёме и постоянно, а реализуются с учётом разнообразных условий среды. Все работы нацелены на достижение определённых результатов.
По мнению автора, сложившаяся в лесозаготовительных организациях практика функционального управления всё же позволяет измерять затраты по бизнес-процессу заготовки древесины. Проблема заключается в том, чтобы своевременно отслеживать и выявлять причины отклонений фактических значений от плановых. Реализовать это можно на основе оперативного контроллинга, организованного по центрам ответственности, то есть на коротких отрезках бизнес-процесса ― на лесосечных, автотранспортных и нижнескладских работах. Иначе они называются субпроцессы.
В диссертации приведён пример выделения таковых для функционирующего в Хабаровском крае . Основой тому послужила декомпозиция функциональных областей деятельности по таким стадиям лесозаготовки, как лесосечные работы, вывозка леса (лесотранспортные работы) и нижнескладские заготовительные работы.
Решать задачи оперативного контроллинга, основываясь исключительно на данных бухгалтерского учёта, как это до настоящего времени происходит в большинстве лесозаготовительных организаций, не представляется возможным.
Существующие статьи калькуляции | Предлагаемые статьи калькуляции | ||
1. Плата за древесину, отпускаемую на корню | 1. Плата за древесину, отпускаемую на корню: 1.1 Плата за древесину, отпускаемую на корню при краткосрочном пользовании участков лесного фонда; 1.2 Плата за аренду участков лесного фонда; 1.3 Аукционная цена | ||
2. Стоимость покупной древесины | 2. Стоимость покупной древесины | ||
3. Оплата труда производственных рабочих | 3. Оплата труда производственных рабочих: 3.1. Зарплата за валку леса 3.2. Зарплата за вывозку леса 3.3. Зарплата за раскряжёвку и сортировку леса | ||
4. Отчисления на социальные нужды производственных рабочих | 4. Отчисления на социальные нужды производственных рабочих: 4.1. От зарплаты за валку леса 4.2. От зарплаты за вывозку леса 4.3. От зарплаты за раскряжёвку и сортировку леса | ||
5. Расходы на подготовку и освоение производства | 5.Расходы на подготовку и освоение производства | ||
6.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования: 6.1. Амортизация оборудования 6.2. Запасные части 6.3. Горюче-смазочные материалы 6.4. Вспомогательные инструменты и приспособления 6.5. Услуги по текущему ремонту и техническому обслуживанию оборудования | ||
7. Услуги лесовозного транспорта на вывозке и расходы по содержанию лесовозных дорог | 7.Услуги лесовозного транспорта на вывозке и расходы по содержанию лесовозных дорог: 7.1. Услуги лесовозного транспорта по вывозке леса 7.2. Содержание лесовозных дорог 7.3 . Строительство лесовозных дорог и усов | ||
8. Цеховые расходы | 8. Общепроизводственные расходы | ||
9.Общехозяйственные расходы | 9. Общехозяйственные расходы | ||
10. Прочие производ-ственные расходы | 10. Прочие производственные расходы | ||
Рисунок 3 ― Сравнение классификации затрат организаций лесозаготовительной промышленности по экономическим элементам, рекомендуемой Инструкцией[6] и предложенной автором в диссертации
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
