Программа дисциплины «Организация и планирование производства» (стр. 2 )

Коммуникационный процесс: определение, характеристика элементов и этапов. Коммуникационные сети: характеристика и области применения. Коммуникационные стили.

Требования к эффективным коммуникациям. Преграды на путях межличностных и организационных коммуникаций. Способы улучшения коммуникаций.

ТЕМА 4. Управленческие решения

Принятие решения: основные определения. Виды решений. Запрограммированные и незапрограммированные решения. Уровни принятия решений по управленческим навыкам. Способы принятия решений.

Модели принятия решений: рациональная, ограниченной рациональности, политическая.

Процесс принятия управленческих решений: характеристика стадий и этапов. Анализ возникающих проблем. Методы разработки решений. Принятие решения руководителем и исполнителями. Способы реализации решений.

Факторы, влияющие на процесс принятия решений: различия в ценностных ориентациях руководителя, среда принятия решения, информационные и поведенческие ограничения, негативные последствия и взаимозависимость решений.

ТЕМА 5. Стратегия процессов организации.

Понятие стратегии процессов, определение ее объекта и элементов.

Концепции развития процессов, как долгосрочные ориентации организации на преимущественный способ развития производства, сфокусированный на процесс и на продукт.

Понятие типа производства. Факторы и показатели, определяющие тип производства. Характеристика единичного, серийного и массового производства: условия организации, показатели, оборудование, технология, персонал, факторы эффективности.

Методы организации производства: понятие и факторы, влияющие на выбор метода. Виды методов организации производства: поточный, партионный, единичный.

Формы организации производственных процессов: понятие и виды. Характеристика специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования. Современные формы интеграции организаций на основе кооперирования и концентрации.

Понятие производственной мощности. Входная, выходная мощность, среднегодовая и др. Показатели и единицы измерения производственной мощности. Методы расчета производственных мощностей.

ТЕМА 6. Организация поточного производства.

Поточное производство: определение, признаки и разновидности. Первичное звено поточного производства. Условия организации и параметры поточных линий: расчетный такт линии, действительный сменный фонд времени, сменная программа запуска, расчетное и принятое число единиц оборудования по операциям, загрузка рабочих мест.

Особенности организации непрерывно-поточных линий. Синхронизация операций. Основы расчета параметров.

Особенности организации прерывно-поточных линий. Регламент работы прямоточных линий. Расчет межоперационных оборотных заделов.

ТЕМА 7. Агрегатное планирование производства.

Понятие производственного планирования и его задачи. Виды производственного планирования с точки зрения цели планирования, периода планирования, уровня планирования, предмета планирования, содержания планирования. Стратегическое планирование производства.

Содержание агрегатного планирования. Взаимосвязи агрегатного плана. Два уровня агрегатного планирования: организация в целом (межцеховый уровень); подразделения (внутрицеховый уровень).

Производственная программа: понятие, место. Характеристика продукции и степень ее готовности: готовая продукция, полуфабрикаты собственной выработки и незавершенное производство. Характеристика услуги: неосязаемость, изменчивость качества, неразрывность производства и потребления, неспособность к хранению. Качественные и количественные показатели производственной программы. Единицы их измерения.

Процесс формирования производственной программы.

ТЕМА 8. Оперативное планирование производства.

Оперативное планирование производства: определение, место в системе производственного планирования, цели и задачи. Функции и стадии процесса оперативного планирования: определение календарно-плановых нормативов, оперативно-календарное планирование и диспетчирование.

Понятие системы оперативного планирования. Планово-учетные единицы и календарно-плановые нормативы. Типы систем по степени централизации: централизованные и децентрализованные; по составу планово-учетных единиц: подетальная, комплектная, позаказная.

Концептуальные подходы к организации оперативного планирования производства: выталкивающие и вытягивающие системы.

Расписания в производственном менеджменте: определение, требования, типы методов составления (последовательное и обратное составление). Правила приоритетов. Составление расписаний для индивидуальных процессов: управление проектами, графики Гантта, сетевые графики.

ТЕМА 9. Мотивация деятельности

Общая характеристика мотивации. Понятие мотивационного процесса. Характеристика его стадий. Содержательные и процессуальные теории мотивации: сущность теорий и применение в практике управления. Методы управления персоналом.

Профессиональная адаптация персонала. Рациональная организация труда.

Трудовые перемещения и деловая карьера на предприятии.

РАЗДЕЛ 5.

Требования к уровню освоения программы

и формы текущего и промежуточного контроля

Текущий контроль осуществляется на практических занятиях. Формы текущего контроля: выполнение и проверка домашних заданий, устные и письменные опросы, решение задач, дискуссии, тренинги, обсуждения деловых и хозяйственных ситуаций, тестирование.

Итоговый контроль – экзамен.

Критерии допуска к экзамену: к сдаче экзамена допускаются студенты, успешно освоившие учебную дисциплину в части выполнения практических, индивидуальных заданий. На студента, пропустившего по дисциплине более 50 % семинарских занятий, преподавателем готовится представление в деканат для принятия решения «не допускать к сдаче экзамена». («Положение о промежуточной аттестации студентов и слушателей, обучающихся в Омском государственном университете», принятое УС ОмГУ 01.04.2005 г.).

При проведении экзамена используются оценки «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно».

Критерии. Для получения оценки «отлично» необходимо правильно и полно письменно ответить на экзаменационные вопросы, верно решить задачу, при необходимости правильно устно ответить на дополнительные вопросы преподавателя.

Для получения оценки «хорошо» необходимо правильно и полно письменно ответить на экзаменационные вопросы, верно решить задачу.

Для получения «удовлетворительной» оценки студент должен показать знание основных определений, поверхностно ответить на экзаменационные вопросы, продемонстрировать попытку решить задачу.

«Неудовлетворительной» оценки заслуживает ответ, не относящийся к темам изучаемой дисциплины, не знание ответов на основные и дополнительные экзаменационные вопросы.

РАЗДЕЛ 6.

Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины

Список основной литературы:

1.  Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.

2.  Кужева менеджмент: учебное пособие. – Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2011. – 172 с.

3.  Новицкий , планирование и управление предприятием: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 575 с.

4.  Организация производства и менеджмент на машиностроительных предприятиях: Сборник задач. Учебное пособие. /Под ред. . - М.: Высшая школа, 2007. - 214 с.

5.  Основы управления предприятием: Учебное пособие: в 3-х кн./ Под ред. , . – М.: Финансы и статистика, 2005.

Список дополнительной литературы:

1.  , Серова производственного менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002, - 348 с.

2.  Костров информационного менеджмента. - М., 2001.

3.  Малюк : деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование: практикум для студентов. – М.: КноРус, 2009.

4.  Организация производства на предприятии (фирме):: Учебное пособие для вузов/ Под ред. , . – М.: ИНФРА-М, 2004. – 447 с.

5.  Организация производства: Учебное пособие для вузов/ Под ред. , и . – СПб.: Химиздат, 2002. – 320 с.

6.  Управление производством: Учебник/ Под ред.. . - М.: ИНФРА-М, 2001. -219 с.

7.  , Сивкова производства. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 156 с.

Список рекомендуемой литературы:

1.  , Наумов : Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

2.  Елистратова капитал организации: резервы формирования и развития: монография. – Барна8.

3.  , , Макаров и операционный менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 1998.

4.  , Костюков операционной эффективности предприятий на основе мониторинга в реальном времени. – М.: Машиностроение, 2009.

5.  Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

6.  Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник./ , , . - М.: Машиностроение, 1982.

7.  Сборник задач и деловых игр по организации, планированию и управлению на предприятиях химической промышленности. - Л.: Химия, 1991.

8.  Сборник задач и производственных ситуаций по курсу «Экономика, организация и планирование промышленного производства»: Учебное пособие/ Под ред. и . - Минск: Высшая школа, 1985.

9.  Сборник задач по курсу «Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием»: Учебное пособие/ Под ред. и . - М.: Высшая школа, 1980.

10.  Смолкин : основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.

11.  Дж. Управление производством. – М.: БИНОМ; Лаборатория базовых знаний, 2002.

12.  , Дж., Якобс и операционный менеджмент: Пер с англ. М.: Вильямс, 2001.