1 Сущность и структура инновационного менеджмента
2 Стратегические и тактические планы в деятельности организации
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-1; конкурентная-2; инновационная-4; стратегическая-4; административная-2
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 3 | 2 | 5 | 1 | 5 | ||
Линейно-функциональная | 2 | 4 | 1 | 1 | 4 | ||
Дивизионная | 5 | 3 | 2 | 3 | 3 | ||
Проектная | 4 | 3 | 5 | 5 | 3 | ||
Матричная | 2 | 5 | 4 | 2 | 5 | ||
Требуемая совокупность реакций | 1 | 2 | 4 | 4 | 2 | 0 | 100 |
Вариант 21
1 Мотивы и мотивация трудовой деятельности
2 Проектирование рациональной работы менеджера
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-4; конкурентная-3; инновационная-1; стратегическая-5; административная-5
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 5 | 3 | 4 | 2 | 1 | ||
Линейно-функциональная | 3 | 5 | 4 | 4 | 5 | ||
Дивизионная | 4 | 5 | 3 | 4 | 2 | ||
Проектная | 5 | 5 | 3 | 2 | 4 | ||
Матричная | 2 | 4 | 4 | 5 | 1 | ||
Требуемая совокупность реакций | 4 | 3 | 1 | 5 | 5 | 0 | 100 |
Вариант 22
1 Информационные технологии в управленческой деятельности
2 Планирование кадров
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-4; конкурентная-2; инновационная-2; стратегическая-5; административная-3
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 4 | 4 | 5 | 3 | 2 | ||
Линейно-функциональная | 4 | 2 | 5 | 4 | 5 | ||
Дивизионная | 4 | 2 | 5 | 4 | 2 | ||
Проектная | 5 | 5 | 5 | 2 | 4 | ||
Матричная | 5 | 3 | 5 | 3 | 1 | ||
Требуемая совокупность реакций | 4 | 2 | 2 | 5 | 3 | 0 | 100 |
Вариант 23
1 Основные стимулы и мотивационный процесс
2 Эффективность управленческого труда
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-3; конкурентная-5; инновационная-4; стратегическая-1; административная-2
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 3 | 2 | 5 | 1 | 3 | ||
Линейно-функциональная | 3 | 2 | 2 | 1 | 4 | ||
Дивизионная | 2 | 5 | 5 | 2 | 3 | ||
Проектная | 5 | 3 | 3 | 4 | 2 | ||
Матричная | 2 | 1 | 4 | 3 | 1 | ||
Требуемая совокупность реакций | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 | 0 | 100 |
Вариант 24
1 Принятие управленческого решения
2 Основные стимулы и мотивационный процесс
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-2; конкурентная-3; инновационная-1; стратегическая-2; административная-3
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 5 | 3 | 4 | 2 | 1 | ||
Линейно-функциональная | 3 | 5 | 4 | 3 | 1 | ||
Дивизионная | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | ||
Проектная | 5 | 5 | 3 | 2 | 2 | ||
Матричная | 2 | 3 | 2 | 5 | 1 | ||
Требуемая совокупность реакций | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 0 | 100 |
Вариант 25
1 Модели управления персоналом
2 Понятие и сущность лидерства
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-1; конкурентная-2; инновационная-2; стратегическая-2; административная-2
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 4 | 4 | 5 | 3 | 2 | ||
Линейно-функциональная | 4 | 2 | 1 | 4 | 5 | ||
Дивизионная | 3 | 1 | 5 | 2 | 2 | ||
Проектная | 5 | 5 | 5 | 2 | 3 | ||
Матричная | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | ||
Требуемая совокупность реакций | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 100 |
Вариант 26
1 Преимущества и недостатки различных оргструктур
2 Эффективность управленческого труда
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-2; конкурентная-5; инновационная-4; стратегическая-3; административная-1
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | ||
Линейно-функциональная | 3 | 1 | 1 | 1 | 2 | ||
Дивизионная | 5 | 2 | 5 | 3 | 2 | ||
Проектная | 5 | 3 | 2 | 2 | 3 | ||
Матричная | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | ||
Требуемая совокупность реакций | 2 | 5 | 4 | 3 | 1 | 0 | 100 |
Вариант 27
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 |
