1 Конфликты, виды и порядок разрешения
2 Уровни и стили руководства
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-1; конкурентная-3; инновационная-1; стратегическая-1; административная-3
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 5 | 3 | 5 | 2 | 1 | ||
Линейно-функциональная | 3 | 5 | 4 | 2 | 5 | ||
Дивизионная | 1 | 5 | 3 | 3 | 2 | ||
Проектная | 5 | 2 | 3 | 2 | 4 | ||
Матричная | 2 | 4 | 3 | 5 | 2 | ||
Требуемая совокупность реакций | 1 | 3 | 1 | 1 | 3 | 0 | 100 |
Вариант 28
1 Планирование кадров
2 Деловая беседа
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-2; конкурентная-2; инновационная-2; стратегическая-2; административная-2
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 4 | 3 | 5 | 3 | 2 | ||
Линейно-функциональная | 4 | 2 | 1 | 3 | 1 | ||
Дивизионная | 3 | 2 | 2 | 4 | 2 | ||
Проектная | 5 | 5 | 5 | 2 | 1 | ||
Матричная | 5 | 3 | 5 | 3 | 1 | ||
Требуемая совокупность реакций | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 100 |
Вариант 29
1 Психология менеджмента
2 Зарубежный опыт менеджмента
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-1; конкурентная-3; инновационная-4; стратегическая-4; административная-2
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 3 | 2 | 5 | 1 | 1 | ||
Линейно-функциональная | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | ||
Дивизионная | 4 | 2 | 2 | 1 | 2 | ||
Проектная | 5 | 3 | 2 | 4 | 3 | ||
Матричная | 2 | 5 | 4 | 2 | 5 | ||
Требуемая совокупность реакций | 1 | 3 | 4 | 4 | 2 | 0 | 100 |
Вариант 30
1 Управление персоналом на предприятии
2 Делегирование полномочий
Задание
Подобрать тип организационной структуры предприятия по требуемой совокупности реакций. Расчет ведется на основании таблицы 1, и значения выбираются на основании 5-ти балльной системы требуемых реакций: производственная реакция-1; конкурентная-3; инновационная-1; стратегическая-3; административная-1
Структура | Реакция | R | К | ||||
производственная | конкурентная | инновационная | стратегическая | административная | |||
Функциональная | 5 | 3 | 1 | 2 | 1 | ||
Линейно-функциональная | 3 | 2 | 4 | 1 | 5 | ||
Дивизионная | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | ||
Проектная | 5 | 5 | 1 | 2 | 4 | ||
Матричная | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | ||
Требуемая совокупность реакций | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | 0 | 100 |
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ДИФФЕРЕНЦИРОВАНОМУ ЗАЧЕТУ
К дифференцированному зачету по дисциплине «Менеджмент»
1) Характеристика и сущность менеджмента
2) Менеджер и требования предъявляемые к нему
3) История менеджмента
4) Проектирование рациональной работы менеджера
5) Основные подходы к подбору персонала
6) Принятие управленческого решения
7) Планирование кадров
8) Конфликты, виды и порядок разрешения
9) Коммуникации в управлении
10) Модели управления персоналом
11) Сущность и формирование организационной структуры
12) Мотивы и мотивация трудовой деятельности
13) Преимущества и недостатки различных оргструктур
14) Основные стимулы и мотивационный процесс
15) Уровни и стили руководства
16) Контроллинг
17) Понятие и сущность лидерства
18) Деловая беседа
19) Управление персоналом на предприятии
20) Понятие и сущность лидерства
21) Эффективность управленческого труда
22) Виды контроля качества
23) Зарубежный опыт менеджмента
24) Делегирование полномочий
25) Муницыпальный менеджмент
26) Психология менеджмента
27) Организация стратегического управления
28) Информационные технологии в управленческой деятельности
29) Виды лидеров
30) Виды контроллинга
31) Этапы подготовки к совещанию
32) Сущность и порядок составления бизнес-плана
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1., И. Менеджмент. ОИЦ «Академия», 2010г.
2., И. Менеджмент:практикум. ОИЦ «Академия», 2010г.
3., , Косьмина . ОИЦ «Академия», 2011г.
4. , , Косьмина : практикум ОИЦ «Академия», 2011г.
Дополнительная литература
4.Теория управления: Учебник/Под общ. ред. и изд. 3-е, доп. и перераб. – М.: Изд-во РАГС, 2008.
5. Успешная команда: как ее создать, мотивировать и развивать. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Периодические издания
1. Журнал «Справочник секретаря и офис-менеджера»
2. Журнал «Делопроизводство»
3. Журнал «Секретарское дело»
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 |
