5.1. Содержание разделов дисциплины
1. Содержание и методологические основы системы менеджмента.
1.1. Система менеджмента. Основные понятия науки менеджмента. Функции, принципы и методы управления. Управление и менеджмент: сходства и различия. Роль дисциплины в подготовке инженеров-технологов.
1.2. Внешняя среда предприятия Цели предприятия Предприятие как система. Управление предприятием в условиях рынка. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на функционирование предприятия. Классификация методов управления. Особенности экономических, административных и социально-психологических методов управления и их использование при решении управленческих задач.
2. Принципы менеджмента.
2.1. Принципы Гаррингтона Эмерсона. Принципы Анри Файоля. Принципы российского бизнеса. Кибернетические принципы менеджмента. Современные принципы менеджмента.
3. Производственный процесс на предприятии и основные формы его организации.
3.1. Производственный процесс и его структура. Производственный цикл, его состав и структура. Производственный процесс, классификация производственных процессов. Основные принципы организации производственных процессов и их влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
3.2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика. Производственная структура предприятия. Классификация цехов и служб. Административно-производственная структура цехов, участков и их специализация.
4. Технология управления предприятием и техническая подготовка производства.
4.1. Цели и задачи технической подготовки производства на химическом предприятии. Этапы технической подготовки производства. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Этапы проектирования.
4.2. Организация процесса технологической, конструкторской, материальной и документарной подготовка производства.
5. Прогнозирование и планирование как функции менеджмента.
5.1. Понятие прогнозирования. Прогнозирование сбыта.
5.2. Понятие планирования. Виды планов. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Среда планирования. Метод ключевых событий. Метод поэтапного планирования. Диаграммы Гантта. Метод ПЕРТ. Метод отдельных приращений. Планирование непредвиденных обстоятельств.
5.3. Финансовое планирование на предприятии. Планирование и финансирование подготовки производства. Финансовые фонды предприятия, источники образования и направления их использования. Бизнес–план и финансовый план предприятия, понятие, структура, содержание и порядок подготовки. Финансовые отчеты предприятия: основные принципы, особенности и сроки подготовки. Основы анализа рыночного положения предприятия, конкурентоспособности его продукции на различных сегментах рынка.
6. Мотивация и организация как функции менеджмента.
6.1. Понятие мотивации Теория потребностей А. Маслоу. Теория потребностей Д. Мак-Клелланда. Теория ERG. Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга. Теория человеческого фактора Дугласа Мак-Грегора. Концепции Эдгара Шеина. Теория Z Улияма Оучи. Теория ожиданий Виктора Врума. Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера. Процесс мотивации и стимулирования.
6.2. Понятие организационной деятельности. Принципы организационной деятельности. Нормы управляемости. Теория Грайкунаса. Взаимоотношение полномочий. Понятие организационной роли. Параметры организационной роли. Восприятие роли исполнителем. Подходы к проектированию и перепроектированию роли.
7. Организационные структуры менеджмента.
7.1. Понятие организационной структуры менеджмента. Линейные структуры менеджмента. Штабные структуры менеджмента. Функциональные структуры менеджмента. Региональные структуры менеджмента. Продуктовые структуры управления. Потребительские структуры менеджмента. Проектные структуры менеджмента. Матричные структуры менеджмента.
8. Контроль и анализ как функции менеджмента.
8.1. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Процесс принятия и реализации решений. Классификация методов обоснования решений.
8.2. Понятие и этапы контроля. Информационная сторона контроля. Требования, предъявляемые к системам контроля. Типы нормативов, используемых при контроле. Виды управленческого контроля. Контроль либерального и авторитарного руководителя. Место анализа в управленческом цикле. Анализ внутренней среды предприятия. Анализ внешней среды. Анализ инвестиций.
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ п/п | Наименованиеобеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||||||||
1.1. | 1.2 | 2.1 | 3.1 | 3.2 | 4.1 | 4.2 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 6.1 | 6.2 | 7.1 | 8.1 | 8.2 | ||
1. | Основы экономики и управления производством | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + |
2. | Основы маркетинга | + | + | + | + | + | + | + | ||||||||
3. | Правоведение | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | |||||
4. | Природа и человек | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | ||||
5. | Огонь и человек | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | ||||
6. | Системы управления химико-технологически-ми процессами | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | ||||
7. | Организация научных исследований | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + |
8. | Производствен-ная практика | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + |
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
№ п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | Лаб. зан. | Семин. | СРС | Всего |
1. | Содержание и методологические основы системы менеджмента. | 1 | – | – | 1 | 2 | 4 |
2. | Принципы менеджмента | 2 | – | – | 2 | 4 | 8 |
3. | Производственный процесс на предприятии и основные формы его организации. | 2 | – | – | 2 | 4 | 8 |
4. | Технология управления предприятием и техническая подготовка производства. | 2 | – | – | 2 | 4 | 8 |
5. | Прогнозирование и планирование как функции менеджмента. | 4 | – | – | 4 | 8 | 16 |
6. | Мотивация и организация как функции менеджмента. | 2 | – | – | 2 | 4 | 8 |
7. | Организационные структуры менеджмента. | 2 | – | – | 2 | 4 | 8 |
8. | Контроль и анализ как функции менеджмента. | 2 | – | – | 2 | 4 | 8 |
6. Лабораторный практикум
№ п/п | № раздела дисциплины | Наименование лабораторных работ | Трудоемкость (часы/зачетные единицы) |
не предусмотрен |
7. Правила подготовки и примерная тематика рефератов:
В середине курса целесообразно написание студентами реферата. Структура и правила оформления реферата:
1. Размер реферата (не включая титульный лист и список использованной литературы) – 10–15 листов: Times New Roman, 12 или эквивалент, интервал 1.5, стандартные поля (верхнее и нижнее – 2 см, левое – 3 см, правое – 1,5 см).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
