35 Методологические основы менеджмента.
36 Методы планирования.
37 Методы принятия решений.
38 Методы проектирования продукта: выбор и обоснование.
39 Методы управления и их использование при решении управленческих задач.
40 Механизм реализации стратегического плана.
41 Механистический тип структуры управления организацией: виды, область применения, преимущества и недостатки.
42 Модели организации как объекты управления.
43 Модель коммуникационного процесса.
44 Мотивационная структура и характеристика системы стимулирования.
45 Общая характеристика менеджмента. Эффективность системы менеджмента.
46 Объективная необходимость наличия производственных запасов.
47 Определение спроса на продукцию и его взаимосвязь с производственной программой предприятия.
48 Определение элементов производственного потенциала предприятия в стоимостном выражении.
49 Оптимизация централизации функции управления.
50 Организационная структура предприятия и факторы ее развития.
51 Организационное окружение.
52 Организационные полномочия: общая характеристика и типы.
53 Организационные структуры предприятия – достоинства и недостатки функциональной и дивизиональной структур.
54 Организационные структуры предприятия – достоинства и недостатки матричной и командной структур.
55 Организация как система, жизненный цикл организации.
56 Организация подготовки производства новой продукции.
57 Организация производственного процесса в пространстве и во времени.
58 Организация стимулирования сбыта продукции.
59 Особенности стратегического планирования на предприятии.
60 Планирование ассортимента выпускаемой продукции.
61 Планирование технической подготовки производства. Источники финансирования.
62 Понятие организации. Определение и основные функции менеджмента.
63 Понятие производственной системы; характеристика элементов производственной системы.
64 Постановка целей организации, виды и модели планирования.
65 Применение методов моделирования и оптимизации при принятии управленческих решений.
66 Принципы оперативного управления производством.
67 Принципы построения организационных структур.
68 Принятие управленческого решения в организации.
69 Прогнозирование и планирование как основная функция менеджмента.
70 Процесс контроля и его эффективность.
71 Процесс разработки стратегических планов.
72 Расчет длительности производственного цикла
73 Расчет производственной мощности предприятия.
74 Расчет производственной программы предприятия.
75 Расчет элементов производственного потенциала предприятия.
76 Реализация стратегии – тактическое и операционное планирование, оценка достигнутых результатов.
77 Ролевой аспект и личностный аспект взаимодействия человека и организации.
78 Роль, значение, характеристики целей и миссии организации в процессе стратегического планирования.
79 Сбор, анализ и обработка информации на предприятии.
80 Сетевая организационная структура предприятия – достоинства и недостатки.
81 Симплекс- метод решения задач производственного планирования.
82 Современные требования к менеджеру.
83 Состав бизнес-плана. Содержание отдельных разделов бизнес-плана.
84 Состав структура элементов производственного потенциала предприятия.
85 Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента.
86 Сравнительный анализ основных школ менеджмента.
87 Сравнительный анализ процессуальных теорий мотивации.
88 Сравнительный анализ содержательных теорий мотивации.
89 Стоимостная оценка элементов производственного потенциала предприятия.
90 Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий.
91 Стратегические решения в производственном менеджменте.
92 Стратегическое планирование в системе менеджмента: общая характеристика.
93 Стратегическое планирование и формулирование стратегии организации.
94 Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Особенности и значение.
95 Структура процесса принятия управленческих решений: анализ исходных ситуаций при поиске решения; синтез идей и вариантов решений; выбор окончательных решений и оценка последствий.
96 Структура системы производственного менеджмента.
97 Сущность и основные понятия менеджмента.
98 Сущность и экономическое содержание контроллинга на предприятии.
99 Сущность, процесс и виды коммуникации в организации.
100 Текущее планирование в организации: виды планов и их эффективность.
101 Типы проблем и организационные уровни их решения.
102 Типы производств, их технико-экономическая характеристика.
103 Традиционная структура управления: преимущества и недостатки.
104 Управление обслуживанием производства.
105 Управление персоналом – концепция управления, оценка персонала, привлечение персонала, кадровое планирование.
106 Управление трудовыми ресурсами на предприятии.
107 Управленческие решения. Классификации управленческих решений.
108 Уровни стратегии организации – стратегия самостоятельных бизнес-единиц и стратегия функциональных подразделений.
109 Условия для реализации производственной программы предприятия.
110 Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятий.
111 Финансовый план в составе бизнес-плана. Его содержание, основные показатели.
112 Формы и совершенствование межличностной коммуникации.
113 Функции и принципы управления.
114 Экономическая стратегия предприятия.
115 Экономически целесообразные границы использования концепции контроллинга.
116 Экономический и производственные риски.
117 Элементы производственного потенциала предприятия и их характеристика.
118 Этапы освоения на предприятии новых видов продукции и технологических достижений.
Разработчики:
Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» | Доцент кафедры Политической экономии | |
Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» | Доцент кафедры Политической экономии |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
