Рабочая программа учебной дисциплины «Основы мененджмента» (стр. 4 )

20  ынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. - М.: Бук Чембер Интернешнл, 2002.

21  сновополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположенников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 2006.

22  Егоршин персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.

23  Иванцквич Дж. М., Лобанов ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.

24  Ильенкова менеджмент. – М.; ЮНИТИ, 2007

25  Инновационный менеджмент: Учебник. - 2-е изд / Фатхутдинов -школа Интел-Синтез, Москва, 2000

26  История менеджмента / Ред. . М.: Инфра, 2007.

27  О’ правление: системный и ситуационный анализ. Т. 1-2 М. Прогресс.

28  рактический менеджмент. - М.: Элиник, 2005

29  , Кузнецова менеджмент: курс лекций. – М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001

30  Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. , / ФБК-ПРЕСС, Москва, 2000

31  Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. / Гибсон Дж. Л.,

32  Организационное поведение / Пер. с англ. -(Серия "Теория и практика менеджмента") Ньюстром Дж. В., итер, Санкт-Петербург, 2000

33  Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие. – СПб: Питер, 2000

34  Основы прогнозирования и планирования в организации: Учеб. пособие/ , , ; МГТУ им. . Калуж. фил.. - М.: Изд-во МГТУ им. , 2003.

35  и др. Искусство управления / Пер. с англ. - СПб.: Лениздат, 2002.

36  поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Под. ред. Л. Евенко. - М.: Прогресс, 1986.

37  Принятие управленческого решения: Учебник для вузов / ЮНИТИ, Москва, 2009

38  Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие/ . - М.: ИНФРА-М, 2003.

39  , Столяренко персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007.

40  и др. Управление по результатам. - М.: Прогресс Универс, 2003.

41  етоды и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. М., 2003.

42  Сборник задач и деловых игр по экономике и менеджменту химической промышленности. Учебник для вузов/ под ред. , Л., 1986.

43  Современный бизнес / К. Боуви, М. Мескон, Д. Речмен, Д. Тилл. - М.: Республика, 2005.

44  Справочник менеджера. - М.: МИА «Айперон», ВНИИКИ, 2001.

45  енеджмент. - М.: Контроллинг, 2002.

46  ринципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 2001.

47  Толковый словарь по управлению / Сост. и др. - М.: Аланс, 2004.

48  , А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент.- М.,2008.

49  актор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1988.

50  Управление - это наука и искусство: Сб. работ классиков менеджмената. - М.: Республика, 2002.

51  Управление нововведениями и стратегия корпораций: Сб. обзоров / Под ред. . - М.: ИНИОН, 2000.

52  Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. . - М.: ИНФРА - М, 2007.

53  Управление процессами передачи технологий: Учебное пособие для инженерных специальностей/ , ; СПбГТИ(ТУ). Каф. экономики и права. - СПб.,2005

54  Уткин фирмой. - М.: Акалис, 2006.

55  Уткин менеджмента. - М.: Тандем, 2007.

56  Уткин - менеджер. - М.: Экономика, 2002.

57  Уткин ситуационных задач по курсу Менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2001

58  нциклопедия современного управления: В 5 т. - М.: ВИПК-энерго, 2002.

59  Финансовый менеджмент: теория и практика : Учебник / Под ред. .- 3-е изд.

60  ринципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2006.

61  Черняк -планирование: Учебно-практическое пособие/ , , . - М.: РДЛ, 2003

62  Шахмалов менеджмент: Теория и практика. - М.: Наука, 2003.

63  Экономика предприятия. Учебник для вузов/ под ред. , СПб., 2001.

3) Программное обеспечение: специального программного обеспечения не требуется

4) Электронные базы данных информационно–справочные и поисковые системы, конспекты лекций и практических занятий:

-  Encyclopedia of Law and Economics – http://allserv. rug. ac. be/~gdegeest

-  Международная организация по новой институциональной экономике ISNIE – http://www. isnie. org/

-  Библиотечка Либертариума – http://libertarium. ru/library

-  Электронный учебный курс – http://econline. edu. ru

-  Базы данных с полнотекстовыми публикациями в научных периодических изданиях Science Direct – http://www. /

-  Базы данных с полнотекстовыми публикациями в научных периодических изданиях JSTOR – http://www. jstor. org/ (на англ. языке) http://library. hse. ru/info/JSTORinfo. htm (на русск. языке ГУ–ВШЭ)

-  База данных англоязычных научных периодических изданий ProQuest – http://www. proquest. co. uk/en–UK/utilities/default. shtml\

-  Базы данных с полнотекстовыми публикациями в научных периодических изданиях EBSCO – http://www. /

9. Материально–техническое обеспечение дисциплины:

-  компьютеры с доступом в Интернет

-  доступ к вышеуказанным поисковым системам

10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

Курс «Основы менеджмента» представляет собой курс из вариативной части гуманитарного, социального и экономического цикла подготовки бакалавров по специальности «Химическая технология», в рамках которого освещаются основные понятия и концепции менеджмента на предприятиях химической отрасли промышленности.

Основной целью данного курса является формирование у студента, прежде всего, общекультурных компетенций. Поэтому в рамках курса приоритет отдается не только усвоению моделей анализа экономических явлений и процессов или фактического материала как таковых, но и усвоению базовых понятий теории менеджмента, овладению соответствующей терминологией, пониманию логики складывающихся в экономике взаимодействий различных групп хозяйствующих субъектов и их интересов, формированию навыков работы с различными источниками информации и ее последующего обобщения.

Курс предполагает как аудиторную (лекции и практические занятия), так и самостоятельную работу студентов.

На лекциях излагаются основные теоретические положения и концепции курса, дающие студентам информацию, соответствующую программе.

Задача практических занятий – развитие у студентов навыков по применению теоретических положений к решению практических проблем. С этой целью материалы для практических занятий предполагают решение ситуационных задач – кейсы и вопросы для обсуждения, ориентированные на усвоение теоретического материала и умение его использовать для решения практических задач.

Оценка знаний студентов проводится на основе зачета.

11. Примеры оценочных средств для текущего и итогового контроля успеваемости и аттестации

Примерные вопросы для подготовки к зачету

1  Анализ взаимосвязей внутренних переменных организации.

2  Бизнес-план. Понятие, цели, значение в системе планирования.

3  Взаимоотношения: организация – внешняя среда.

4  Взаимосвязь мощности и производительности.

5  Взаимосвязь производительности труда и уровня организации производства.

6  Взаимосвязь службы контроллинга с другими службами предприятия.

7  Виды запасов на производстве.

8  Виды и этапы технической подготовки производства.

9  Виды контроля деятельности предприятия, структуры бюрократической и децентрализованной систем контроля.

10  Виды планов, разрабатываемых на предприятии.

11  Виды производственной мощности и их характеристика.

12  Виды производственных запасов и их назначения.

13  Виды структур управления.

14  Власть и влияние в системе управления.

15  Влияние внешней среды косвенного воздействия на организацию; международное окружение.

16  Влияние жизненного цикла и форм собственности предприятий на формирование организационных структур.

17  Внешняя среда организации как совокупность генеральной и функциональной среды.

18  Внешняя среда организации: основные характеристики; среда прямого воздействия.

19  Внутренняя и внешняя среда организаций.

20  Внутрифирменное планирование и его виды.

21  Выбор стратегии производства при ограничивающих условиях.

22  Гибкость и мощность производственного потенциала предприятия.

23  Горизонтальное и вертикальное разделение труда в управлении.

24  Дерево целей и их согласование в процессе управления.

25  Дивизиональная структура управления: преимущества и недостатки.

26  Значение внедрения новых и совершенствования существующих видов продукции.

27  Иерархическая модель организационной структуры менеджмента.

28  Информационное обеспечение менеджмента.

29  Контроллинг на производстве и его экономическая эффективность.

30  Контроль и управление предприятием и оказание услуг на уровнях стратегического менеджмента (финансовые балансы, анализ, аудит) и оперативного менеджмента (бюджеты подразделений, оценка результатов).

31  Контроль как функция менеджмента.

32  Корпоративная и индивидуалистская организация.

33  Матричная структура: преимущества и недостатки.

34  Менеджмент как вид деятельности и система управления.