Приложение 2
Рекомендации студентам по самостоятельной работе
Тема 1. Теоретические основы концепции жизненного цикла организаций.
Задание 1. Прочитать и быть готовым к обсуждению на практическом занятии статью Р., И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // «Социс». - 1996. - № 10 - с. 63 - 71. - [Электронный ресурс] – Режим доступа: Интернет: http://ecsocman. hse. ru/data/082/786/1219/008_Filonovichx2c_Kushelevich_63-71.pdf
Задание 2. Подготовить сообщение на тему управление жизненными циклами организации по модели И. Адизеса. Разбить основные 11 стадий модели И. Адизеса. на три этапа «Рождение», «Зрелость», «Смерть».
Задание 3.
Для закрепления темы 1 студентам выдается кейс «» для самостоятельной работы. Анализ кейса представляет собой отчет. В отчете студент представляет следующую информацию:
1. кратко описывает ситуацию;
2. выбирает модель жизненного цикла при помощи, которой будет проводить анализ;
3. выделяет жизненные циклы и дает им характеристику;
4. устанавливает текущее состояние организации;
5. Разрабатывает план последующих корректирующих/поддерживающих/революционных преобразований.
Кейс 1.3. КОМПАНИЯ ISS
Компания ISS — технологический лидер в области программного обеспечения по управлению системами видеонаблюдения и видеоаналитики.
Компания ISS сегодня.
Сегодня продукция ISS известна в 53 странах, где внедрено более 80000 систем компании, под управлением которых - более чем 1 миллион видеокамер.
В России компания ISS (Intelligent Security Systems) основанная в 1996 году.
Успех компании на российском и международном рынках – это результат непрерывных инвестиций в развитие собственных технологий и повышенного внимания к практическим нуждам своих клиентов.
По данным Международной компании IMS Research, опубликовавшей официальный отчет за 2010 год о рынке систем видеонаблюдения в Латинской Америке «Latin America CCTV and Video Surveillance – 2010 Edition», Компания ISS заняла 2 – ое место по объему продаж систем видеонаблюдения в данном регионе. Именно спрос на мировом рынке является лучшим показателем правильности выбранной стратегии развития.
Компания ISS вот уже более 20 лет неуклонно развивает свой разработческий потенциал за счет привлечения молодых, талантливых кадров из ведущих ВУЗов различных страны, в которых компания имеет собственные офисы и представительства.
Секрет успеха ISS - в использовании собственной открытой, расширяемой и масштабируемой, сетевой платформы видеоменеджмента SecurOS, с практически неограниченными возможностями настройки и создания сценариев обеспечения безопасности, для которой компания разрабатывает широкий спектр модулей видеоаналитики и подсистем безопасности.
Создание взаимовыгодных тандемов – это новый формат отношений с ведущими мировыми производителями: IBM, Cisco, Panasonic, Mobotix, Axis, Pelco, Bosch. Только в сотрудничестве с ними, в совместной работе с заказчиками возможно реализовать сложные интересные проекты, где задачи заказчика выходят за рамки возможностей, предоставляемых даже самым современным оборудованием.
В свою очередь, технологическое партнерство с лидерами и корифеями рынка имеет большое значение и для Компании ISS: это не только участие в знаковых проектах, важных для «портфолио» и бизнес-истории, это не просто получение отзывов и международного признания. Сотрудничество с вендорами и IT / security-интеграторами – это серьезный стимул к развитию собственных технологий, к совершенствованию выпускаемой линейки продуктов и улучшению каждой системы. Многочисленные проекты, реализованные Компанией ISS совместно с ведущими мировыми производителями и интеграторами, позволили получить ценный опыт в условиях высоких мировых стандартов.
Ситуация на сегодняшний день такова, что новые технологии особенно востребованы на развивающихся рынках. Отчасти поэтому основной фокус внимания Компания ISS сосредоточила на рынке Латинской Америки, прежде всего Бразилии и Колумбии, где благодаря сложившейся системе инфраструктурных инвестиций на объектах устанавливаются самые современные системы безопасности.
Исповедуя принцип «все в одном», ISS добивается впечатляющей технической и экономической эффективности своих решений.
Несмотря на то, что к платформе подключаются аппаратные и программные модули самых разных производителей, решающее значение успеха - готовая к развертыванию, гибкая и адаптивная платформа видеонаблюдения, предназначенная для объектов самого разного масштаба и отраслевой принадлежности.
Команда разработчиков ISS имеет многолетний опыт в разработке не только инновационных систем видеоменеджмента, но и уникальных технологий видеоаналитики, включая захват и распознавание лиц, мониторинг транспортных потоков на автомагистралях, распознавание номерных знаков автомобилей, грузовых контейнеров и железнодорожных вагонов, а также специализированные решения для контроля за кассовыми терминалами и банкоматами.
Эти высокотехнологичные решения предназначены для самых взыскательных заказчиков и объектов жизненно важной инфраструктуры.
Программно-аппаратные решения ISS обеспечивают безопасность предприятий различных отраслей - промышленности, транспорта (порты, аэропорты, железные и шоссейные дороги и туннели), городского хозяйства, розничной торговли, банковских и финансовых учреждений, нефтеперерабатывающих заводов и объектов энергетики, в том числе АЭС.
Системы ISS – больше, чем видео. Поэтому большое внимание будет уделяться дальнейшему совершенствованию интеллектуальных модулей распознавания номеров автомобилей, вагонов, контейнеров.
Система распознавания автомобильных номеров «Авто-Инспектор» показала лучшие результаты в конкурсе-тесте, проведенном в 2011 году в рамках форума «Технологии безопасности» по инициативе и при поддержке НИЦ БДД МВД России.
Активное развитие ожидает и системы контроля за трафиком и нарушениями ПДД, которые должны занять свое заслуженное место в системе мер по обеспечению транспортной безопасности.
История развития компании ISS
ISS РАСПРАВЛЯЕТ КРЫЛЬЯ
ISS была создана неким датским юристом в 1901 г. в Копенгагене. Первоначально фирма оказывала услуги по охране офисов, а с 1934 г. она стала предоставлять у слуги по уборке помещений. Когда ее возглавил П. Андреассен, оборот компании составлял 50 млн датских крон, а штат насчитывал 2 тыс. работников. В те времена уборка офисов считалась малопривлекательным, бесхитростным бизнесом, который приносил очень низкую прибыль. П. Андреассен вспоминает, что уборщики стеснялись своей работы: чтобы соседи не догадались, чем они занимаются, они выходили из дома в 5 утра в спортивной одежде, а в рабочую форму переодевались только на рабочем месте. Сегодня ISS является высокопрофессиональной компанией, способной разрушить имидж уборочного сервиса как бизнеса второго сорта.
Шестидесятые годы: профессиональное руководство
В 1960-е гг. на рынке услуг по уборке и охране офисов происходили значительные перемены. Помимо основной специализации многие фирмы начали уделять внимание и второстепенным вопросам, заключая контракты на уборку и охрану своих помещений, доставку питания и др. Тенденция к "структурной рационализации" подтверждала убеждение П. Андреассена в том, что уборка помещений - профессиональный бизнес, требующий соответствующего управления.
До прихода в ISS П. Андреассен был инженером, затем директором завода, он работал в таких крупных компаниях, как Remington Rand и SAS. На новом месте он сразу же стал вводить методы управления, освоенные им в производственной сфере.
Андреассен был удивлен тем, что единственной информацией для определения объема работ уборщиков служили данные о расходовании материалов (моющих средств). Их стоимость составляла лишь 3% от стоимости контракта, а зарплата - 65-70% от той же суммы. Поэтому задачу повышения профессионального уровня ISS президент начал решать с разработки системы планирования работ. Новая система определяла методы и частоту выполнения каждого вида уборки и распределение обязанностей между уборщиками, благодаря чему гарантировалась эффективная уборка в соответствии с нормативами. Теперь каждый уборщик получал персональное задание на день. Введение системы планирования помогло ISS по-новому организовать бизнес.
Эта система продолжает оставаться ключевым фактором успеха ISS, хотя за прошедшие годы она значительно усовершенствовалась и была компьютеризирована. Получив заказ на обслуживание, группа плановиков обходит здание клиента и, учитывая площадь и типы полов, количество туалетов, требуемую частоту уборки и прочие параметры, с помощью специальной компьютерной программы рассчитывает трудовые затраты, расходы на оборудование и материалы, стоимость работ в соответствии с действующими тарифами.
Некогда норматив убираемой площади составлял 40 м2 в час. Для повышения производительности П. Адреассен ввел ряд технических усовершенствований: стали применяться более эффективные моющие средства, швабры специальной конструкции, приспособления для уборки пыли, а также дополнительные или новые средства механизации. Широкое использование ковровых покрытий в служебных помещениях также способствовало увеличению производительности труда. В 1992г. норматив убираемой площади возрос в среднем до 250-350 м2 в час.
Для разработки и производства новых средств компания наняла инженера-химика. Как вспоминает П. Адреассен, когда объявления о вакансии появились в копенгагенских газетах, имидж этого бизнеса был настолько непривлекателен, что на них никто не откликнулся. В конце концов, он уговорил занять это место своего приятеля. Несколько позже, в 1963 г. в составе ISS была образована самостоятельная исследовательская компания Darenas.
Следующим его шагом было разукрупнение компании на отдельные центры прибыли - подразделения с полной функциональной и финансовой ответственностью. Он считал, что на организацию эффективной и доходной работы более всего мотивированы те руководители, которые думают о бизнесе как о собственном деле. Для контроля за этими относительно самостоятельными подразделениями была введена управленческая система отчетности (УСО), обеспечивавшая подробные отчеты о прибылях и убытках каждого подразделения. Отчеты составлялись ежемесячно и направлялись всем ведущим руководителям компании, включая президента.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
Основные порталы (построено редакторами)