«Разработка бизнес-плана строительного-монтажного предприятия» (стр. 8 )

Как известно, реклама – двигатель прогресса, будущая строительная организация тоже нуждается в грамотной пиар-кампании. Размещать рекламу о строительной фирме следует в интернете, газетах и журналах, лифтах и на автобусных остановках – ведь услуги строительной компании могут понадобиться любому человеку и являются, без сомнений, весьма востребованными.

Всю нормативную базу по нормативному регулированию в сфере строительства можно условно разделить на 4 категории:

1. Федеральные законы и постановления правительства РФ.

2. Нормативные акты строительных ведомств.

3. Региональные законодательные акты.

Перед тем, как решить окончательно, какие же услуги будет предоставлять фирма, необходимо провести критический анализ строительного рынка в регионе, чтобы понять, какие работы наиболее востребованы, каких услуг не предоставляется совсем. Таким образом, можно составить примерную картину рынка, выявить, насколько конкурентоспособной будет данная организация.

За январь-ноябрь 2014 г. на развитие экономики и социальной сферы города крупными организациями использовано 572,9 млрд. рублей инвестиций в основной капитал, что в сопоставимой оценке составило 93,9% к январю-ноябрю 2013 года.

Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», в январе-декабре 2014 г. составил 679,8 млрд. рублей, или 105,2% к уровню соответствующего периода 2013 года.

За три квартала 2014 г. на северную столицу пришлось 89 % всех сделок по РФ. С начала 2014 г. чистый объем инвестиций в коммерческую недвижимость столицы составил 805 млн. долл., это четвертая часть от общего объема денежных средств, которые поступили в целях развития недвижимость города, также были приобретены гостиничные комплексы и крупные объекты жилищного строительства.

Ремонтно-строительный отдел планируется создать на базе государственного унитарного предприятия ГУП «Ленгипроинжпроект».

Создание ремонтно-строительного отдела на базе ГУП «Ленгипроинжпроект» позволит клиентам получать весь спектр услуг от проведения водопровода и канализации и их отдельных элементов, составления проектов на газификацию до осуществления ремонта помещения, что позволит сдать объект «под ключ». Расширение комплекса оказываемых услуг и большее их количество в сравнении с фирмами-конкурентами будет являться несомненным преимуществом данного предприятия.

На момент создания перед фирмой стоят основные цели:

1. Получение максимально возможной прибыли, достаточной для погашения заемных средств и накопления чистой прибыли для дальнейшего увеличения фондов потребления работников фирмы и развития производства, своевременный и полный возврат кредитных средств.

2. Оказание населению г. Санкт-Петербурга услуг по ремонту и дизайну квартир, домов, офисов.

3. Создание новых рабочих мест и тем самым снижение числа безработных г. Санкт-Петербурге.

4. Обеспечение благосостояния рабочих, т. к. имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

5. Завоевание основной доли строительного бизнеса в г. Санкт-Петербурге.

Ремонтно-строительный отдел ГУП «Ленгипроинжпроект» основывается на осуществлении следующих видов услуг:

- замена, продажа и установка батарей отопления, натяжных потолков, межкомнатных дверей, окон ПВХ;

- производства и продажа экранов для батарей, светофильтров;

- изготовление на заказ кухонной и иной мебели;

- установка рольставен, кондиционеров, видеодомофонов, видеонаблюдения, сигнализации;

- замена унитазов, настил напольных покрытий, циклевка паркета;

- ремонт под ключ и в кратчайшие сроки квартир, ванных комнат, кухонь и балконов.

Кроме основных видов деятельности, упомянутых выше, ремонтно-строительный отдел ГУП «Ленгипроинжпроект» осуществляет также молярные, штукатурные, санитарно-технические работы, предоставляет услуги по чистке и уборке как жилых, так и производственных помещений, различного оборудования и транспортных средств, производит ремонт и профилактику бытовых изделий. В отличие от своих многочисленных конкурентов, отдел предлагает своим клиентам не ограниченный, а полный набор услуг по обустройству и ремонту помещений, начиная от выбора понравившегося заказчику дизайна и до вывоза мусора, оставшегося после проведения ремонтных работ.

Для реализации данного бизнес-плана требуются денежные средства в размере 2049435 рублей.

Вложения в ремонтно-строительную фирму могут быть весьма скромными. Основное – найти заказчиков и квалифицированных мастеров.

Для реализации проекта по созданию конкурентно способного ремонтно-строительного отдела на базе ГУП «Ленгипроинжпроект», потребуется 9 человек работающих в штате организации. Учитывается, что в процессе работы могу возникать нештатные ситуации, с которыми штатные сотрудники не справятся самостоятельно. Для решения подобных вопросов будут привлекаться сотрудники на аутсорсинге и другие организации имеющие соответсвующий профиль.

Под офис будет предоставлено помещение ГУП «Ленгипроинжпроект» площадью 15 м2, находящийся по адресу: г. Санкт-Петербург, Кузнецовская ул., д. 52, к. 1. Склад не требуется. Все требующиеся для проведения ремонта материалы будут закупаться после принятия заказа.

В настоящее время на строительном рынке Санкт-Петербурга существует несколько десятков строительных фирм, из которых строительно-ремонтные услуги оказывают:

·  ;

·  ;

·  -ЦЕНТРРЕМСТРОЙ»;

·  -ЛТД»

·  -СТРОЙ».

Все эти предприятия, несмотря на достаточно устойчивое положение и лидирующие позиции на рынке, имеют ряд недочётов. Недостатки конкурентов станут нашими конкурентными преимуществами. Указанные предприятия оказывают только ремонтно-строительные услуги, без составления проектов. Создание же ремонтно-строительного предприятия на базе ГУП «Ленгипроинжпроект» позволит клиентам получать весь спектр услуг от проведения водопровода и канализации и их отдельных элементов, составления проектов на газификацию до осуществления ремонта помещения, что позволит сдать объект «под ключ». Расширение комплекса оказываемых услуг и большее их количество в сравнении с фирмами-конкурентами будет являться несомненным преимуществом данного предприятия.

Безусловно, существует риск появления новых конкурентов на рынке строительно-ремонтных услуг г. Санкт-Петербурга, оказывающих большой спектр услуг, однако использование имиджа уже зарекомендовавшего себя на рынке ГУП «Ленгипроинжпроект» позволит сделать этот риск минимальным.

Основные клиенты фирмы – жильцы, только что въехавшие в новостройки, так как в Санкт-Петербурге, несмотря на кризис, идет активное строительство нового жилого фонда и сдача объектов переселения людей из ветхого жилья, проводимая в рамках реформы ЖКХ.

В Санкт-Петербурге активно развивается туристический бизнес, и население практикует сдачу в аренду своих квартир. Для этого люди обращаются в различные фирмы для проведения качественного ремонта.

В услугах нашей фирмы заинтересованы и владельцы гостиниц, кафе как уже работающих, так и строящихся.

В основном ориентация идет на корпоративных клиентов, т. е. застройщиков, которые обращаются в ГУП «Ленгипроинжпроект» за проектной документацией и заинтересованы в услугах по ремонту подъездов, лоджий, балконов, кроме того, они могут рекомендовать жильцам пользоваться ремонтно-строительными услугами нашего предприятия.

Фирма предоставляет гарантии на предоставленный ремонт. Ещё до начала ремонтных работ, заказчику представляется договор, в котором будут отражены права и обязанности обеих сторон. Там же оговорены следующие пункты. Во-первых, продолжительность ремонтно-строительных работ. Во-вторых, в договоре указывают окончательную стоимость работ, а так же расписывают по пунктам стоимость всех используемых в ремонте материалов и оборудования. В-третьих, как раз там будет указана продолжительность гарантии на ремонт.

Сочетание растущего рынка недвижимости и популярность строительно-ремонтных работ «под ключ» делают данный проект достаточно перспективным. Риск неудачи проекта расценивается как невысокий, поэтому, в качестве метода снижения риска будет заложен резерв в размере 25% от суммы, требуемой на реализацию проекта.

Фирме необходима покупка автомобиля «Газель», стоимостью 200 000 рублей.

Профессиональный инструмент (перфоратор, дрель, шуруповёрт, молоток, уровни, лобзик) будет стоить примерно 30 000 рублей.

Фонд оплаты труда в год составил 1 044 000 рублей. Отчисления на социальные нужды составили в год 271440 рублей.

Расходы на приобретение материалов и инструментов составили 27230 рублей.

Компьютеры в наличии 2 штук нужны для работы начальнику отдела и сметчику. Универсальное устройство, сочетающее в себя принтер, сканер и копир необходимо для работы с документами. Транспортное средство нужно для доставки на объект необходимых строительных материалов.

Затраты на офис составляют: в месяц – 4555 рублей, в год – 54660 рублей.

Стоимость оказываемых услуг: косметический ремонт -1,7-2 тыс. руб. за кв. м., ремонт эконом-класса – от 3-3,5 тыс. руб., ремонт класса «люкс» - от 3,5 тыс. руб. Сроки могут быть различными, в зависимости от сложности проведения работ, но, обычно, высококачественный ремонт двухкомнатной квартиры занимает 2-2,5 месяца.

В период с декабря по март, в среднем, может быть 1-3 заказа в месяц, с июня по октябрь – 2-5 заказов в неделю. Средняя стоимость работ по одному заказу - 45 тыс. рублей. В среднем наша фирма будет получать 8 заказов в месяц, в год – 96. Выручка составит 2 976 000.

Рентабельность отдела за первый год составила 45,7%, то есть с каждого затраченного на оказание услуг рубля предприятие получит 46 копеек прибыли. В следующем году данный показатель увеличится, так как уже издержки на покупку инструментов и основных фондов будут значительно ниже.

Список литературы

1.  "Градостроительный кодекс Российской Федерации" от 01.01.2001 N 190-ФЗ (ред. от 01.01.2001) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.04.2015) // СПС КонсультантПлюс.

2.  Федеральный закон Российской Федерации от 1 декабря 2007 г. N 315-Ф3 "О саморегулируемых организациях" // СПС КонсультантПлюс.