Рабочая тетрадь по дисциплине «Менеджмент» модуль «Самоменеджмент» (стр. 4 )

B. Буду стараться выполнить обещанное. Если выполню - хорошо, не выполню - тоже не беда, так как я довольно редко не сдерживал(а) своих обещаний.

Г. Ничего не буду обещать человеку. Выполню обещанное, во что бы то ни стало.

ВОПРОС	Варианты ответов и оценка ответов в баллах
	А	Б	В	Г	Д
1	4	0	6	2	_
2	6	0	3	0	0
3	4	6	0	0	-
4	0	0	0	6	-
5	0	6	0	0	-
6	2	1	0	4	6
7	3	0	0	6	-
8	2	6	-	-	-
9	3	0	0	6	-
10	6	1	1	0	-
11	6	6	0	0	0
12	3	0	6	0	-
13	2	0	0	6	-

От 72 до 78 баллов. Вы организованный человек. Единственное, что можно посоветовать: не останавливайтесь на достигнутом уровне, развивайте и дальше самоорганизацию. Пусть вам не кажется, что вы достигли предела. Организация в отличие от природы дает наибольший эффект тому, кто считает ее ресурсы неисчерпываемыми.

От 63 до 71 балла. Вы считаете организацию неотъемлемой частью работы. Это дает вам, несомненно, преимущество перед теми людьми, которые призывают организацию "под ружье" в случае крайней необходимости. Но вам следует внимательнее присмотреться к самоорганизации, улучшить ее.

Менее 63 баллов. Ваш образ жизни, ваше окружение научили вас быть кое в чем организованным. Организованность то проявляется в ваших действиях, то исчезает. Это признак отсутствия четкой системы самоорганизации. Существуют объективные организационные законы и принципы. Постарайтесь проанализировать свои действия, расход времени, технику работы. Вы увидите то, о чем и не подозревали. Чтобы стать организованным человеком, нужно преодолеть себя, нужно иметь волю и упорство.

Ваше количество баллов____________________________

ОЦЕНКА СВОИХ ЛИЧНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ.

Таблица сильных сторон и ограничений.

Сильные стороны	Слабые стороны (ограничения)
1.  Высокая сопротивляемость к фрустрации, т. е. состояниям, возникающим при столкновении с препятствиями, кажущимися непреодолимыми.	1. Неумение управлять собой: Неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; неспособность справляться со стрессами.
2.  Способен отказать от своей точки зрения, если подчинённые докажут, что она не оптимальна.	2. Размытость личных ценностей: Отсутствие ясного понимания своих личных ценностей; наличие ценностей, несоответствующих условиям современной деловой и частной жизни.
3.  Обсуждает свои качества, принимает критику, но при этом сохраняет уверенность в себе.	3. Смутные личные цели: Отсутствие ясности в в вопросе о целях своей личной и деловой жизни; наличие целей, несовместимых с условиями современной работы и жизни.
4.  Выдержанно принимает и победы, и поражения. Проигрывает без чувства поражения, немедленно принимаясь за новые проблемы.	4. Остановленное саморазвитие: Отсутствие настроенности и восприимчивости к новым ситуациям и возможностям.
5.  Любит управлять, организовывать дело.	5. Недостаточность навыка решать проблемы: Отсутствие стратегии, необходимой в принятии решений, а также способности решать современные проблемы.
6.  Умеет общаться с людьми. Способен вызвать расположение к себе.	6. Недостаток творческого подхода: Отсутствие способности генерировать достаточно новых идей; неумение использовать новые идеи.
7.  Компетентен в проблемах управления.	7. Неумение влиять на людей: Недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих и влиять на их решения.
8.  Способен видеть изменения и внутри организации, и вне её.	8. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда: Недостаток понимания мотивации работников; устаревшие, представления о роли руководителя.
9.  Готов к изменениям и готов начать их.	9. Слабые навыки руководства: Отсутствие практических способностей добиваться результатов от работы подчиненных.
10.  Способен нести ответственность за решения.	10.  Неумение обучать: Отсутствие способности или желания помогать, другим развивать и расширять свои возможности.
11.  Умеет продуктивно использовать свое время.	11. Низкая способность формировать коллектив: Неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.

Работа руководителя над собой начинается с осознания своих сильных и слабых сторон и с преодоления тех стереотипов сознания, которые мешают устанавливать эффективные отношения с людьми и блокируют развитие и творческое отношение к профессии и к жизни.

Задание 8

Продумайте и внесите в таблицу свои сильные и слабые стороны.

Мои сильные стороны	Мои ограничения
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
5.	5.
6.	6.
7.	7.
8.	8.
9.	9.
10.	10.

Семь типичных управленческих ошибок и их устранение.

1.  Перенос или откладывание решения на завтра (или на неопределённый срок).

2.  Выполнение работы на половину.

3.  Стремление всё сделать сразу.

4.  Стремление всё сделать самому.

5.  Убеждение, что руководитель знает всё лучше всех.

6.  Неумение разграничивать полномочия.

7.  Сваливать вину на других.

ЗНАЧЕНИЕ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ.

Все руководители, как начинающие, так и опытные, должны знать, что ожидается от них. Без четких целей жизнь на работе и вне ее превратится в бесконечную вереницу дел.

Постановка цели требует:

1.  выразить их в виде четких намерений и в точных формулировках наши явные и скрытые потребности, интересы, желания или задачи;

2.  сориентировать наши действия и поступки на эти цели, и их выполнение.

Ø  Постановка цели означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию наших сил и активности на том, что должно быть достигнуто.

Ø  Цель описывает конечный результат. Иными словами, речь идет не о том, что Вы делаете, а о том для чего Вы делаете.

Ø  Без целей отсутствует критерий оценки, по которому Вы могли бы измерять Ваши трудозатраты.

Ø  Цели, кроме того, являются еще и масштабом для оценки достигнутого. Даже самый лучший метод работы ничего не стоит, если Вы заранее четко и однозначно не определите то, чего Вы хотите.

Ø  Цели побуждают Вас к действиям, они являются мотивами, определяющими нашу активность.

Ø  Цели не задаются раз и навсегда. Они могут изменяться с течением времени, например, если в процессе контроля реализации выясняется, что прежние представления были, в сущности, неверными или что запросы оказались завышенными или заниженными.

Ø  Цели служат концентрации сил на действительно ключевых направлениях. Знать свои силы и последовательно к ним стремиться означает концентрировать свою энергию на действительно важных делах, вместо того чтобы понапрасну тратить свои силы.

Ø  Осознание своих целей может означать самомотивацию для работы.

Случайные успехи хороши, но редки, а планированные успехи лучше, поскольку они управляемы и случаются чаще.

Долгосрочные жизненные цели.