Для грамотного определения оптимального количества заказов, следует учитывать ряд особенностей [13].
Рисунок 1.2 – Принципы определения оптимального количества заказов
Подробнее о каждом из принципов [24]:
Расходы, связанные с оформлением заказа, включает в себя: поиск, учет и сравнение предложений, оформление заказа, стоимость пересылки документов, заработная плата работников, занятых осуществлением заказа. Эти расходы повышаются с увеличением количества заказов за определенный период времени;
Издержки, связанные с хранением производственных запасов на складе, на страхование, порчу товаров и т. д., как правило, находят их процентную ставку, которая определяется как отношение общих затрат, связанных со складированием производственных запасов за данный период времени к стоимости средней величины складских запасов;
Процентную ставку капитала, который не задействован ввиду того, что производственные запасы хранятся на складе, в то время когда бы он был свободен, то мог бы приносить прибыль;
Закупочная цена складированных производственных запасов;
Общая потребность в производственных запасах в течение опреде-ленного периода [24].
В условиях рынка одной из основных задач предприятия-изготовителя является оптимальный выбор из большого числа предприятий-поставщиков наиболее достойных [6].
 |
Рисунок 1.3 – Условия при выборе предприятия - поставщика
Важнейшими факторами, влияющими на выбор поставщиков производственных запасов являются [11]:
договорные отношения предприятия-заказчика с различными предприятиями-поставщиками, потому как именно таким образом, обеспечивается возможность исключения односторонней зависимости, которая может привести к нарушению сроков поставки, к завышенным ценам, а так же некачественным поставкам;
договорные отношения предприятия-заказчика должны ограничиваться необозримым количеством поставок с предприятиями-поставщиками, для того чтобы использовать преимущества более объемных поставок;
количество предприятий-поставщиков необходимо оптимизировать, применяя в качестве методического средства: АВС-анализ, метод оценки по системе баллов;
предприятия-поставщики производственных запасов должны быть тесно связаны в едином производственном ритме выпуска продукции предприятия-заказчика («точно вовремя»);
обеспечение производственными запасами, которое может осуществляться как с помощью заключения прямых хозяйственных договоров с предприятиями-изготовителями, так и через посредников, к которым относятся фирмы предприятий-изготовителей, оптовые и торговые организации, торговые биржи: специализированные и универсальные, включающие широкий спектр групп биржевых товаров [16].
Материально-техническое обеспечение производства является одной из важнейших функций на предприятии, которое осуществляется через органы материально-технического снабжения [14].
Задача органов материально-технического снабжения предприятия заключается в своевременном и оптимальном обеспечении производства необходимыми материальными ресурсами.
1.2 Организация работы по материально-техническому обеспечению производственному предприятию
Материально-техническое обеспечение предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач [14]:
обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;
поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.
С целью ритмичного и комплексного обеспечения предприятия основными и вспомогательными материалами, топливом, другими ресурсами, система МТО производства решает следующие основные задачи [4, 8]:
Рисунок 1. 4 - Задачи МТО
Основными проблемами при решении вопроса материально-технического обеспечения производства являются [4,24]:
определение оптимального количества заказов (связано с оптимальным сроком выполнения заказа);
выбор поставщиков (связано с надежностью выполнения заказов);
снабжение производства оптимальным по количеству и качеству сырьем и материалами (связано с оптимальным соотношением цены и качества сырья и материалов).
Конкретное содержание работы по материально-техническому обеспечению производства состоит в определении потребности предприятия в материальных ресурсах, изыскании источников покрытия этой потребности, в получении сырья, материалов и др. по договорам с поставщиками и в организации хранения материалов и выдачи их в производственные подразделения (цехи).
Служба материально-технического обеспечения промышленных предприятий имеет разную организационную структуру, особенности построения которой определяются влиянием ряда факторов [13].
 |
 |
 |
 |
 |
 |
транспортной системы" width="399" height="64"/>
Рисунок 1.5 - Факторы, влияющие на построение организационной структуры МТО
В состав службы материально-технического обеспечения, как правило, входят [12,13]:
отдел материально-технического обеспечения (ОМТО);
отдел комплектации и внешней кооперации (для больших предприятий);
производственные подразделы службы снабжения, а именно:
складское хозяйство, которое объединяет специализированные за товарным признаком составы (основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, металлов, комплектующих изделий, химических и резинотехнических изделий, литейных материалов и др.);
заготовительные участки или цехи, а также участки предварительной обработки материальных ресурсов;
карьеры.
Выполнение главной задачи службы МТО – своевременное и комплектное обеспечения производства необходимыми материально-техническими ресурсами соответствующего качества с минимально возможными затратами – осуществляется с помощью реализации ОМТС основных его функций, а именно [10]:
разработка плана материально-технического обеспечения производства в форме материальных балансов по каждому виду потребляемых ресурсов;
оперативно-заготовительная деятельность с целью обеспечения своевременного и комплектного поступления на предприятие необходимого количества материально-технических ресурсов заданного качества;
организация количественного и качественного приема материально-технических ресурсов, которые поступают на предприятие (сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и др.) с целью проверки их соответствия требованиям, предусмотренным в договорах на поставку данного вида продукции;
рациональная организация складского хозяйства с целью обеспечения максимальной сохранности материальных ценностей, которые поступают на предприятие, при минимальных затратах на удержание складских запасов;
обеспечение своевременной поставки материально-технических ресурсов в производственные подразделы предприятия с целью обеспечения бесперебойного и ритмического производственного процесса [10].
План МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Исходным моментом планирования является определение структуры потребности, т. е. номенклатуры материальных и природных ресурсов, которые необходимо приобрести для осуществления производственного процесса.
Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов [26]:
цен оптовых поставщиков, - определяют величину предложения первичных продавцов – владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;
автотранспортных тарифов, - они играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;
снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;
издержек по таре, - включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;
расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки [9].
Существуют классификации планов МТО [10]:
Рисунок 1.6 – Классификация по длительности планового периода
Текущие планы составляются на ближайшее время, перспективные организация планирует осуществить в будущем в зависимости от сложившейся на производстве ситуации [27].
Рисунок 1.7 – Классификация по стадии разработки
Предварительные планы – разрабатываются в соответствии с экономическими и производственными ожиданиями;
Окончательные планы – определяются путем изменения предварительных с учетом динамики цен и общей экономической ситуации в стране.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
