Рисунок 1.8 – Классификация по масштабу действия

При построении органов снабжения по функциональному признаку каждая функция снабжения (планирование, закупка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников [10].

 

Рисунок 1.9 - Организационная структура ОМТО (по функциональному признаку)

Подпись: Руководство ОМТСПри построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции организации обеспечения (планирование, закупка, хранение, отпуск материалов) по каждому конкретному виду материалов [24].

 

Рисунок 1.10 - Организационная структура ОМТО (по материальному признаку)

На больших предприятиях наибольшего распространения приобрел смешанный тип организационной структуры ОМТО. При этом в его состав входят как товарные отделы (группы, бюро), специализирующиеся на снабжении конкретных видов сырья и материалов, так и функциональные подразделения, специализирующиеся на выполнении отдельных функций материально-технического обеспечения производства [24].

 

Рисунок 1. 11 - Смешанная организационная структура ОМТО

Плановое бюро осуществляет мониторинг рынка материально-технических ресурсов, определяет потребности в материальных ресурсах, разрабатывает стратегию материально-технического обеспечения, формирует нормативную базу, разрабатывает планы снабжения предприятия.

Товарные бюро выполняют комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов (оперативное планирование, учет, завозка, хранение, отпуск материалов в производственные подразделы).

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Диспетчерское бюро осуществляет оперативный контроль и регулирования процесса поставок материалов на предприятие [10].

В любой организационно структуре главной задачей будет являться: отлаженное взаимодействие между структурными подразделениями, и осуществление ими постоянного материально-технического достатка всех необходимых ресурсов на предприятии.

Функция материально-технического обеспечения необходима для планомерного, комплексного и ритмичного обеспечения производственных предприятий необходимыми видами материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технических документов в целях ритмичной и эффективной работы промышленного производства.

Задачи организации МТО
 
Задачи организации МТС заключаются в следующем [8]:

 

Рисунок 1.12 - Задачи организации Материально-технического обеспечения

Служба МТО должна решать поставленные перед ней задачи, учитывая влияние своих решений на деятельность предприятия [8]:

Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий, так как материалы, закупленные раньше намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению;

Обеспечение точного соответствия между качеством поставок и потребностями в них, так как избыток или недостаточное количество поставляемых материально-технических ресурсов негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции;

Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупочной деятельности службы МТО составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

Одной из задач службы МТО является оптимизация снабженческих затрат. Задачи могут быть следующими [4,8,10]:

 

Рисунок 1.13 - Задачи служб МТО

Классификация снабженческих затрат позволяет решить комплекс задач [8,10]:

классифицировать функции, которые составляют содержание снабженческой деятельности предприятия;

определить круг затрат связанных с осуществлением необходимых функций;

установить точки выполнения функций, а значит и определить места, центры возникновения затрат.

Деятельность службы материально-технического обеспечения влияет на такие показатели деятельности предприятия как объем производства, себестоимость продукции, прибыль, уровень рентабельности [12,13].

Изучение рынка сырья и материалов - одна из функций службы МТО, которая проводится параллельно с разработкой новой продукции, поэтому прямой задачей снабженческих органов является сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания [27].

Один из ключевых вопросов МТС предприятий - качество поставляемого сырья, комплектующих изделий. В связи с этим, при рассмотрении возможностей поставщика, выдвигаются следующие требования:

 

Рисунок 1.14 - Требования к поставщикам

Кроме того, функцией службы МТО является стратегическое управление материально-технического обеспечения, основу которого составляет планирование [24].

Планирование материального обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материально-технических ресурсов. Главной целью планирования материально-технического обеспечения - является обеспечение гарантии поставок при низких затратах. Планирование МТО предприятия - важный инструмент, позволяющий предвидеть риск, возникающий в данной сфере.

1.3 Показатель эффективности деятельности по материально-техническому обеспечению производственных предприятий

Материально-техническое обеспечение – это способ контроля и распределения ресурсов в процессе производства. Посредством системы МТО предприятие осуществляет покупку и расход сырья и материалов для производства наиболее рациональным способом. Для этого ведется учет данных текущего потребления, в соответствии с чем составляются планы на долгосрочный период. Это позволяет грамотно расходовать бюджет организации, поскольку сокращаются производственные издержки [22].

Материально-техническое обеспечение одной из своих задач имеет покупку необходимых предприятию материальных ресурсов, а также их централизованное распределение по производственным подразделениям, где они проходят дальнейшую обработку. Определяя структуру собственной потребности в факторах производства, организация делает вывод о том, насколько необходимо наличие МТО [14].

Потребность и необходимость создания системы МТО для осуществления хозяйственных и производственных функций могут быть определены следующими методами.

Нормативный метод (основан на применении прогрессивных и технически обоснованных норм расхода) [11]:

Рм = Нр × V, где

Рм – существующая потребность в сырье и материалах;

Нр – норма расхода;

V – объем производства товаров и услуг.

Таким образом, потребность в ресурсах находится в прямой зависимости от масштабов производства. Норма расхода устанавливается каждым предприятием в отдельности на основе данных о его финансовой стабильности и развитости. В любом случае фирма, минимизирующая издержки, всегда стремится установить минимальную величину расхода ресурсов, которая определяет максимальную цену, которую организация готова заплатить за производство единицы продукции.

Статистический метод (метод динамичных коэффициентов). В расчет берутся данные о расходе материалов, который был произведен в предыдущем периоде, в соответствии с чем необходимость в МТО определяется через учет фактического потребления и его изменения по отношению к будущему периоду [24,27]:

Рм = Рф × Кпр × Кн, где

Рф – фактическое потребление ресурсов в процессе производства в текущем периоде;

Кпр – коэффициент, показывающий изменение плана на будущее потребление по сравнению с предыдущим;

Кн – коэффициент, который характеризует снижение норм расхода на перспективу, т. е. он рассчитывается на будущий период.

Данный метод определения потребности в МТО применяется исключительно в том случае, когда необходимо точно рассчитать потребность в материалах при массовом производстве и продукции широкой номенклатуры, а расход сам по себе незначителен.

Метод прогнозирования (основан на изучении статистических рядов потребления материальных ресурсов за определенный промежуток времени (несколько лет или месяцев) и их динамичности). Это позволяет создать практико-математическую модель изменения потребности, посредством которой составляется прогноз потребления [24].

Выбор одного из вышеперечисленных методов зависит исключительно от направления и структуры расходования сырья и материалов при производстве определенного набора благ, а также от периода, на который осуществляется планирование, типа материала, его качества, обмена и характера [13].

Для характеристики оборачиваемости оборотных средств применяется ряд показателей.

Простейшим из них является коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб). Он опре­деляется по формуле [15]:

Коб = Р / О, где

Р - стоимость реализованной продукции (выручка от реализации) за определенный период;

О - средний остаток (размер) оборотных средств за тот же период.

Норма оборотных средств рассчитывается по каждому запасу (и виду оборотных производственных фондов) [15]:

производственному,

незавершенному производству и

готовой продукции.

Коэффициент загрузки (закрепления) средств в обороте характери­зует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации продукции. По аналогии с фондоемкостью основных средств этот показатель пред­ставляет собой оборотную фондоемкость, т. е. затраты оборотных средств (в копейках) на один рубль реализо­ванной продукции [15]: Kз = О ср / V p

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8