«Совершенствование материально-технического обеспечения «Омск Дом Комплект» (стр. 4 )

Отсюда легко определяется и показатель средней продолжи­тельности одного оборота в днях. Особенность этого показателя по сравнению с коэффициентом оборачиваемости в том, что он не зависит от продолжительности того периода, за который был вычислен.

Продолжительность оборота в днях всегда может быть исчислена по формуле [15]: Д = Т / Коб, где

Коб - коэффициент оборачиваемости;

Т - продолжительность периода, за который определяются показате­ли дней (Т = 30; 90; 360).

Эффективность использования предметов труда можно оце­нить показателем материалоемкости (ME) продукции, который определяется так:

ME = М / П, где

М - затраты сырья, топлива, материалов, энергии и др.;

П - объем производства.

Обратный показатель (ME) называется материалоотдачей (МО) [27].

Чем лучше используются сырье, материалы и другие матери­альные ресурсы, тем ниже материалоемкость и выше материалоотдача. Для снижения материалоемкости продукции необходимо улучшать использование предметов труда, сокращать отхо­ды, не выпускать бракованных и низкокачественных изделий, не допускать потерь материальных ресурсов, использовать более дешевые заменители ресурсов, не снижающие качества продукции [21].

Оборотные средства после основных фондов по своей величине занимают второе место в общем объеме ресурсов, опреде­ляющих экономику предприятия. С позиции требований эффективного ведения экономики предприятия объем оборотных средств должен быть достаточным для производства продукции в ассортименте и качестве, запрашиваемом рынком, и в то же время минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов [21].

Для предприятия важно поддерживать свои показатели эффективной работы на высоком уровне, или, в случае, если такие показатели недостаточно высоки, направить необходимые усилия на их улучшение, чтобы организация имела возможность нормально функционировать.

2 Анализ эффективности экономических показателей организации Дом Комплект»

2.1 Общая характеристика предприятия Дом Комплект»

Фирма начала свое существование с 2007 года под организационной формой ИП, В 2010 году изменила форму на Дом Комплект» [23].

Рисунок 2.1 – Омск Дом Комплект

Компания занимается производство Теплоблока, стендового блока, пенопластовой крошки (отход от заготовки для вкладыша), реализация его и строительство объектов из Теплоблока.

Обслуживает заказчиков, специализирующихся на строительстве любого масштаба.

Теплоблок - трехслойный теплоэффективный стеновой блок. Стены из таких блоков создают эффект "термоса", - они не пропускают через себя ни холод, ни тепло. Поэтому в таком доме зимой тепло, а летом прохладно.

Применение теплоэффективных блоков в строительстве приносит застройщику ощутимый экономический эффект. Незначительный вес блоков снижает транспортные расходы и избавляет стройку от необходимости иметь подъемные устройства. Скорость кладки не соизмерима ни с каким другим материалом.

Вес – 24 кг вес - 20 кг

1 м3 = 41 шт;

Цена 145 руб / шт

Рисунок 2.2 - Теплоблоки

Преимущества теплоблока:

Теплоизоляция: трехслойная конструкция блока не требует дополнительной теплоизоляции. Теплотехнические характеристики превосходят все известные аналоги.

Скорость: благодаря достаточно крупным размерам блока (400х300х200) и небольшом весе блока - 24 кг скорость возведения в несколько раз превышает скорость возведения стены из кирпича. Минимальное количество человек в бригаде – позволит максимально сократить Ваши расходы.

Самонесущий: несущая часть блока рассчитана на нагрузку до трех этажей.

Экономия при строительстве дома: строительство дома из теплоблоков в 1.8 - 2 раза дешевле по сравнению с кирпичным.

Экономия при отоплении дома: затраты на поддержание тепла в доме из теплоблоков в 2 раза ниже чем в кирпичном.

Увеличение полезной площади: полезная площадь в доме увеличивается до 8 м2 на каждые 100 м2 без каких-либо дополнительных затрат.

Партия блока зависит от потребности в нем, в среднем 1000 штук делается 3-4 дня.

Организация осуществляет деятельность в городе Омске, Омская область, Россия и расположена по адресу Железнодорожная 1-я, 1.

Необходимо проанализировать организацию Дом Комплект» по следующим анализам макро - и микросреды: во-первых, анализ пяти конкурентных сил модели Майкла Портера, во-вторых, SWOT-анализ, в-третьих, анализ внутренней среды организации, и, в-четвертых, анализ организационной структуры предприятия.

В первую очередь нужно проанализировать макросреду организации:

Анализ макросреды организации поможет выявить внешние факторы, влияющие на ее деятельность. Известно, что повлиять на эти факторы анализируемое предприятие не может, но, зато, зная специфические особенности внешних факторов, сможет к ним приспособиться.

Таблица 2.1 - PEST-анализ организации Дом Комплект»

Политические факторы	Оценка (от 1 – до 9 баллов)	Экономические факторы	Оценка (от 1 – до 9 баллов)
1) Изменение законодательства	6	1) Снижение покупательной способности потребителей	8
2) Государственное регулирование в отрасли	8	2) Повышение цен поставщиков	9
3) Государственное регулирование конкуренции	6	3) Затраты предприятия (на энергетику, на сырье, на коммуникации и т. д.)	9
		4) Динамика ВВП	7
		5) Динамика занятости	8
		6) Инфляция	9
		7) Динамика курса рубля	8
Социальные факторы	Оценка (от 1 – до 9 баллов)	Технологические факторы	Оценка (от 1 – до 9 баллов)
1) Изменение в стиле	8	1) Новые разработки	9
2) Изменение в уровне жизни	5	2) Новые патенты	6
3) Демографические изменения	7	3) Развитие технологий	9
4) Влияние СМИ	5	4) Тенденции НИОКР	8
5) Религиозные факторы	4

Больше остальных, на организацию Дом Комплект», оказывают экономические факторы – это связано с тем, что потребители готовы пользоваться продукцией и услугами компании если их экономическое положение им это позволяет, а также влияют технологические факторы, так как новейшие разработки лучше внедряются в современное строительство, тогда как старые технологии и средства забываются и перестают использоваться.

В меньшей степени на деятельность ООО «Омск Дом Комплект» влияют политические и социальные факторы, - они могут негативно отражаться на деятельности организации только в «особых» редких случаях: политические – ужесточение законодательства и гос. регулирования отрасли, социальные – это, в основном, «модные» тенденции.

Следующим шагом целесообразно провести анализ пяти конкурентных сил Майкла Портера.

Для правильности проведения данного анализа, необходимо выставить оценки по всем параметрам.

1 сила: товары-заменители

Таблица 2.2.1 - Уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

Параметр оценки	Оценка	Оценка параметра
Товары-заменители «цена-качество»	2	Существуют, но их доля мала
Итоговый балл	2
Средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

Некоторые из фирм, существующих на Омском рынке, реализуют продукцию, аналогичную товарам компании «Омск Дом Комплект», или способную заменить ее. Соотношение «цена-качество» у всех фирм, хоть и близки по значению, но все же различны. Средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей.

2 сила: конкуренция

Таблица 2.2.2 - Уровень внутриотраслевой конкуренции

Параметр оценки	Оценка	Оценка параметра
Количество игроков	2	Средний уровень насыщения рынка (3-10)
Темп роста рынка	2	Замедляющийся, но растущий
Уровень дифференциации продута на рынке	2	Товар на рынке стандарти-зирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнитель-ным преимуществам
Ограничение в повышении цен	3	Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен
Итоговый балл	9
Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции

Строительство активно расширяет свои границы, в том числе и в Омском регионе, что привлекает предпринимателей обращать внимание на эту отрасль. Оценка внутриотраслевой конкуренции выявила высокий уровень ее влияния.

3 сила: угроза ухода клиента

Таблица 2.2.3 - Уровень угрозы ухода клиента

Параметр оценки	Оценка	Оценка параметра
Доля покупателей с большим объемом продаж	1	Объем продаж равномерно распределен между всеми покупателями
Склонность к переключению на товары субституты	2	Товар компании частично уникален
Чувствительность к цене (с помощью эластичности спро-са)	3	Покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой
Удовлетворенность качеством товара	2	Неудовлетворенность второ-степенными характеристи-ками товара
Итоговый балл	8
Средний уровень угрозы ухода клиента

Некоторые фирмы-конкуренты на данном рынке реализуют часть аналогичных товаров и по более дешевой цене, поэтому потенциальные или уже существующие клиенты могут без особых трудностей переключится на другую фирму. Уровень угрозы ухода клиента средний.