«Совершенствование материально-технического обеспечения «Омск Дом Комплект» (стр. 7 )

Рентабельность продукции = (прибыль от реализации/расходы) *100%

Таблица 2.8 – Анализ показателей рентабельности Дом Комплект»

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
Тыс. руб.
Чистая прибыль	14990000	32850000	-820057	2,19	-0,02	-0,05	17860000	-33670057	-15810057
Расходы	17670000	17150000	18370057	0,97	1,07	1,04	-520000	1220057	700057
Выручка	32660000	50000000	17550000	1,53	0,35	0,54	17340000	-32450000	-15110000
Рентабель-ность продукции, %	84,83	191,55	-4,46	2,26	-0,02	-0,05	106,71	-196,01	-89,30

Исходя из результатов анализа рентабельности продукции, можно сказать, что в 2013 году продукция была наиболее рентабельна и составляла около 192 %, - что является положительным результатом, однако в 2014 году рентабельность стала отрицательна: составила примерно - 4,5 %, - этот результат является негативным для организации, он свидетельствует о сильном снижении рентабельности продукции, то есть производство стало носить убыточный характер, организация в 2014 году понесла убытки.

Убытки организации Дом Комплект» могли возникнуть в результате неграмотного управления производственными запасами предприятия. Запасы предприятия играют большую роль в деятельности организации, управлению запасами должна отводиться ведущая роль. Поэтому следует провести подробный анализ запасов Дом Комплект».

2.3 Анализ запасов ООО "Омск Дом Комплект»

В процессе проведения анализа целесообразно использовать систему экономических показателей.

В зависимости от назначения экономические показатели подразделяются на:

количественные (используются для выражения абсолютных и относительных величин: объем производства и реализации продукции, фонд заработной платы, численность работающих, прибыль, удельный вес машин и оборудования в составе основных средств и другие);

качественные (характеризуют результаты взаимодействия факторов, относящихся к производственно-хозяйственной деятельности предприятия: производительность труда, себестоимость, рентабельность и другие. Качественные показатели используются для оценки экономической эффективности использования трудовых и материальных, денежных затрат). Исходя из этого, следует проанализировать запасы Дом Комплект»:

Таблица 2.9 – Анализ запасов

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
Тыс. руб.
Запасы всего	15000000	15000000	15000000	1,00	1,00	1,00	0	0	0
Сырье и материалы	12500000	12500000	12500000	1,00	1,00	1,00	0	0	0
Запасные части	989000	1000000	899000	1,01	0,90	0,91	11	-101	-90
Инвентарь и хозяйственные принадлежности	756000	786000	798000	1,04	1,02	1,06	30	12	42
Специальная оснастка и специальная одежда	375000	375000	375000	1,00	1,00	1,00	0	0	0
Прочие материалы	380000	339000	428000	0,89	1,26	1,13	-41	89	48

Товарооборачиваемость является одним из важнейших показателей в торговле, так как ее ускорение - это один из способов повышения конкурентоспособности товара и предприятия. Под товарооборачиваемостью понимается время обращения товаров. Время обращения характеризует среднюю продолжительность пребывания товаров в виде товарного запаса. Судить товарооборачиваемость продукции можно по показателям произведенной продукции и по остаткам продукции на начало периода (года), для этого следует провести анализ производственных остатков:

Таблица 2.10 – Анализ производственных остатков

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
Количество произведенных теплоблоков (шт)	360000	340000	360000	0,94	1,06	1,00	-20000	20000	0
Количество реализованных блоков (шт)	284000	400000	130000	1,41	0,33	0,46	116000	-270000	-154000
Остаток на начало года (шт)	76000	16000	246000	0,21	15,38	3,24	-60000	230000	170000

Рисунок 2.4 – Анализ производственных остатков

Проведенный анализ показал, что на конец 2012 года – начало 2013 года пришлось 16000 теблоблоков в остатке, на период конец 2013 года – начало 2014 года их стало больше – 76000 штук, а на конец 2014 года – начало 2015 года их количество возросло в три раза и составило 246000 шт, - это результат полностью соответствует показателям рентабельности продукции. В 2014 году рентабельность продукции несет отрицательное значение.

Анализ производственных остатков запасов показал, что управление запасами в организации Дом Комплект» осуществляется не корректно и руководству предприятия следует направить все внимание на разработку политики материально-технического обеспечения, так как предприятию необходимо налаживать работу службы МТО, в противном случае такое нецелесообразное управление запасами может повлечь снижение показателей экономической эффективности предприятия.

Также причинами таких больших производственных остатков на начало года могли послужить снижение спроса на продукцию организации и неправильное планирование производства.

Для устранения всех выявленных выше недостатков необходимо разработать мероприятия по их устранению, учтя особенности внедрения предложенных мероприятий.

3 Разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения в Дом Комплект»

3.1 Мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения в Дом Комплект»

Для организации Дом Комплект», которая занимается производством теплоблоков на территории Омска, следует направить необходимое внимание на внутрифирменное планирование материально-технического обеспечения, так как без него невозможно достичь высокой результативности деятельности предприятия.

Поэтому Дом Комплект» следует обратить внимание на решение задач, связанных со снабжением производства. Эти задачи будут следующими:

 

Рисунок 3.1 – Задачи снабжения на предприятии

Тщательное планирование и обслуживание деятельности службы МТО может решить задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.

Управление материально-техническим обеспечением позволяет эффективнее использовать оборотные средства за счет снижения уровня запасов материальных ресурсов.

Для эффективного функционирования службы материально-технического обеспечения (МТО) необходимо знать, какие материалы необходимы для производства продукции, составить план закупок, который будет обеспечивать согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению задач снабжения.

Основные методы закупок:

 

Рисунок 3.2 - Основные методы закупок

У каждого метода есть свои недостатки и преимущества, которые необходимо учитывать при планировании МТО для того, чтобы сберечь время и сократить издержки.

3.2 Особенности внедрения мероприятий по совершенствованию МТО в Дом Комплект»