Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются высокое качество продукции, ведение дополнительных услуг, индивидуальный подход к потребностям каждого клиента.

Основными проблемами в управлении организации разработки и внедрения новой продукции на -Электроникс» являются:

1.  -Электроникс» четко ставит перед собой цели, ориентированные на конечный результат. Вся ответственность за принятое решение на предприятии -Электроникс» возлагается на директора. В настоящее время нет практичных, конструктивных методов или технологий принятия групповых решений или решений в условиях противодействия при многих активных участниках. Далеки от своего удовлетворительного решения многие относительно более простые проблемы принятия индивидуальных решений. Так, процессы, протекающие в административном аппарате, гораздо сложнее тех, для которых уже разработаны аналитические подходы. Таким образом, выдвинутая нами гипотеза подтвердилась. Однако рассмотрение возникших проблем в строгой логической последовательности дает возможность плодотворно сочетать формальные и эвристические методы в процессе подготовки и принятия решения и добиваться более высокого его качества.

2.  отсутствует четко выраженная подсистема управления подготовкой производства и освоением;

3.  особенности освоения не учитываются при организации управления производственным процессом;

4.  используются не эффективные Методы и техника управления, не соответствующие техническому уровню современных разработок;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

5.  не нашли применения программно-целевые и сетевые методы планирования и управления;

6.  недостаточно используется вычислительная техника для планирования, регулирования, контроля и учета выполнения работ;

7.  отсутствует централизованный функциональный орган планирования и управления подготовкой производства и освоением новой продукции.

Для того, чтобы улучшить общее положение предприятия -Электроникс» необходимо для начала еще больше улучшить качество выпускаемой продукции, чтобы выйти на более широкий рынок. Это является главной проблемой, то есть расширить круг потребителей.

Предложения, по повышению качества продукции: оставить ту же специализацию; сделать уклон на производство и реализацию наиболее рентабельных видов продукции, при этом внедрять передовые технологии и методы снижения себестоимости продукции; необходимо вводить современные мероприятия по сокращению вредного воздействия на экологическую обстановку; нужно постараться по максимуму проводить автоматизацию и компьютеризацию всех производственных процессов, в особенности управленческой деятельности. Все это в совокупности позволит сократить трудовые, временные и материальные затраты, повысить качество принимаемых решений, а в итоге улучшить качество производимой продукции.

Таким образом, за счет разработанного управленческого решения -Электроникс» реально может достигнуть поставленных целей и повысить общий показатель эффективности, снизить издержки производства. Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.

-Электроникс» весьма активно ведет работу по разработке и производству новой продукции, большая часть которой ранее не производилась.

Конкурентоспособность продукции -Электроникс» на уровне конкурентоспособности конкурирующих фирм выше на 7%. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются высокое качество продукции, ведение дополнительных услуг, индивидуальный подход к потребностям каждого клиента.

Предложения по повышению качества продукции: оставить ту же специализацию; сделать уклон на производство и реализацию наиболее рентабельных видов продукции, при этом внедрять передовые технологии и методы снижения себестоимости продукции; необходимо вводить современные мероприятия по сокращению вредного воздействия на экологическую обстановку; нужно постараться по максимуму проводить автоматизацию и компьютеризацию всех производственных процессов, в особенности управленческой деятельности.

Для внедрения новой продукции можно предложить использовать метод оценки рентабельности инвестиций в новую технологию. На основе расчета экономических результатов, которые принесут вложенные средства можно обосновать необходимость инвестиционных вложений для предприятия, а также их эффективность на основе показателей роста интеллектуального капитала, увеличения прибыли и выручки от продаж новинки, а также выработки новой продукции. Все это в совокупности позволит сократить трудовые, временные и материальные затраты, повысить качество принимаемых решений, а в итоге улучшить качество производимой продукции на -Электроникс».

-Электроникс» реально может достигнуть поставленных целей и повысить общий показатель эффективности, снизить издержки производства.

Список использованной литературы:

1.  Литвак решения . – М.: Дело, Украина 2006. – 440 с.

2.  Смирнов управленческих решений/ . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 272 с.

3.  Соломатин организацией/ . – М.: ИНФРА-М, 2003. – 484 с.

4.  етоды принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 130 с.

Институт парламентаризма

и предпринимательства

4 курс, Бизнес-администрирование

научный руководитель

к. э.н., доцент

СБЫТОВАЯ ПОЛИТИКА

Увеличение объема продаж на ключевых рынках сбыта – это основные плановые показатели на 2013 год. Однако важными являются и промежуточные цели: эффективность удовлетворения потребностей клиентов, степень их лояльности продукции предприятия (повторное совершение покупок), эффективность рекламы (уровень осведомленности и приобретений новой продукции) и сбыта (выход на конкретные предприятия розничной торговли и каналы распределения).

Целевые рынки сбыта продукции ОАО «Керамин» на 2013г.

1.Беларусь;2. Россия;3. Украина;4. Молдова;5. Казахстан;6. Узбекистан;7. Сербия;8. Чехия;9. Латвия;10. Литва;11. Венгрия;12. Азербайджан;13. Грузия;14. Армения;15. Кыргызстан;16. Туркменистан;17. Эстония;18. Канада, США и др.

При этом на всех рынках продукция ОАО «Керамин» позиционируется в сегменте средних цен. Данный сегмент на всех целевых рынках является наиболее емким.

В 2013 году управление маркетинга должно отдельно сконцентрироваться на задаче наращивания экспорта керамической плитки и санитарной керамики «Керамин» в страны Европы (Венгрия, Латвия, Литва, Чехия, Эстония, Бельгия, Германия), а также в США и Канаду.

Главной целью политики продвижения является активное развитие бренда «Керамин» по всем возможным направлениям, что позволит увеличить так называемую «добавленную стоимость бренда». Реализация комплекса мероприятий по развитию данного направления – основа достижения стратегической задачи по переводу бренда «Керамин» в премиальный сегмент, а также реализация таких оперативных (тактических) целей как совершенствование системы работы товаропроводящей сети, горизонтальное расширение целевой аудитории, увеличение числа потребителей, внедрение программы эффективного мерчендайзинга, развитие сайта .

Список использованной литературы:

1. "Международный маркетинг": учеб. пособие - Мн.: Высшая школа, 2006. – 544 с.

2. Бизнес-план на 2013г

Белорусский государственный

экономический университет

3 курс, ФЭУТ

научный руководитель

к. э. н., профессор

РАЗВИТИЕ СЕТЕВОГО РИТЕЙЛА: ВОЗМОЖНОСТИ

И ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

В Республике Беларусь первые крупные сети начали создаваться около 5 лет назад. Одной из главных причин их возникновения стала невозможность значительно увеличить реализацию без увеличения количества магазинов. Ведь практически все преимущества торговых сетей основываются именно на экономии, которая, собственно, и возникает от централизованного управления более чем одним подразделением и увеличения оборота, связанного с числом торговых точек.

Основным инвестором для наших крупнейших торговых сетей стал иностранный капитал. Используя зарубежные наработки и ненасыщенность рынка современными торговыми форматами, они очень быстро заняли лидирующие позиции в белорусском ритейле. Отечественная торговля также не стояла на месте, решив попробовать свои силы в данном формате. Так появились сети магазинов Белкоопсоюза и Белорусской железной дороги.

Постепенно на потребительском рынке наметился неуклонный тренд – доля крупных торговых организаций в общем объеме розничного товарооборота стала беспрерывно расти, а удельный вес продаж на рынках и в торговых центрах стал снижаться. В то время как, позиции микроорганизаций, малых организаций, индивидуальных предпринимателей изменились, но незначительно.

Стоит отметить, что развитие рынка в сторону расширения доли крупного формата во всем мире – процесс закономерный. В европейских странах на долю 10 крупнейших торговых компаний приходится от 70 до 90%, в России – около 40%, Украине – 60 % продаж продовольственных товаров. В Беларуси первая десятка контролирует всего лишь 26% рынка.

Рассматривая в целом белорусскую розницу на фоне стран-соседей, следует отметить, что она выглядит не совсем уверенно за счет малопрозрачной деловой среды и отсутствия процессов, способствующих демонополизации. Кроме того, перед отечественной торговлей остро стоит кадровая проблема, а также заметно тормозит ее развитие повсеместное использование архаичных технологий учета товаров и отсутствие вменяемой логистики. Переходить же на новые "рельсы" большинство предприятий по разным причинам не спешит. В итоге не стоит удивляться тому, что в белорусской торговле сохраняется невысокий уровень рентабельности.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15