Вопросы к семинару (1 час)
1. Специфика позиции и проблематика разработок представителей эмпирического подхода.
2. А. Чендлер об условиях и логике формирования организаций типа фирма.
3. Роль менеджера в этом процессе.
4. Представления о стратегии как базовой ситуационной переменной. Оборонительная и позитивная стратегия. Их связь с дивизиональной и неофункциональной организационной структурой.
Основная литература
Альфред Чендлер //, ж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. М.: Линк, 1997.
Дивизиональная структура; Иерархия; Исторический подход к исследованию организаций; Менеджмент; Стратегии организации; Структура организации; Эмпирическая школа //Щербина теории организации. Словарь. М.: Инфра-М, 2000.
Дополнительная литература
рактика менеджмента. М.: Вильямс, 2000.
О. Донелл Дж. С. Управление: системный и ситуационный анализ. М.: Экономика, 1981. Кн. 1,2.
овременные теории организаций. Генезис. Состояние. Проблемы. Перспективы. КД. М.: МГУ, 1991.
Ридер по курсу «Теория и социология организаций». Составители , М.: ГУ - ВШЭ, ф-т менеджмента, 2000.
Тема 10. Развитый антинормативизм. Общие черты и положения ситуационного подхода в теории организаций. Модель сложных организаций Дж. Томпсона (4 ч.).
Период и условия возникновения. Проверка условий и границ применения нормативистских моделей (классической, человеческих отношений, системной). Управленческая ситуация. Исторические корни и методологические основания. Основы ситуационного подхода в тезисах Г. Шермана. Критика системной теории ее представителями (Ф. Каст, Д. Розенцвейг). Критика понятий система и целостность. Развитие идеи сложных организаций. Рациональный инвайронментализм. Кац и Канн об организациях как открытых и закрытых системах. Признаки открытости. Организация как частично открытая и частично закрытая система. Гетерогенность среды. Идея частичного равновесия и баланса. Проблема рациональной адаптации. Три уровня открытости в системе управления организацией: стратегическое, координационное и оперативное управление.
Концепция сложных организаций. Ситуационный подход. Концепция Дж. Сложные организации и их признаки. Источники неопределенности. Два источника неопределенности и две задачи координации. Две группы подразделений в организации: техническое ядро и буферная зона. Проблема обеспечения стабильности деятельности в условиях неопределенности, Феномен буферного эффекта. Критерий оптимальности организационных структур. Типы зависимостей, способы координации, способы координации, типы организационных структур. Типы координационных технологий и типы организационных стратегий. Типы организационных структур в зависимости от взаимоотношения подразделений технического ядра и буферной зоны. Координационные технологии и типы организационных стратегий. Логика взаимоотношений подразделений технического ядра и буферной зоны. Их проекция на организационные структуры. Проблема доступа к власти и формированию стратегии в организации в условиях неопределенности. Неопределенность и власть. Неопределенность и логика разработки стратегии в организации.
Вопросы к семинару(1 час)
1. Критика положений системного подхода в теории организаций и ситуационный манифест Г. Шермана.
2. Модель сложных организаций в концепции Дж. Томпсона. Общие положения.
3. Типы зависимостей, способы координации и типы организационных структур.
4. Координационные технологии и типы организационных стратегий.
5. Организация как политическая система.
Основная литература
Джеймс Томпсон //, ж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. М.: Линк, 1997.
Буферный механизм; зависимости организационные; Отношения между техническим ядром и буферной зоной; Структура организации; Ситуация высокой неопределенности; Ситуационный подход; Сложные организации //Щербина теории организации. М.: Инфра-М, 2000.
Дополнительная литература
Екатеринославский ситуации. Анализ и решения. М.: Экономика, 1988.
О’.Донелл Дж. С. Управление: системный и ситуационный анализ. М.: Экономика, 1981. Кн. 1,2.
овременные теории организаций. Генезис. Состояние. Проблемы. Перспективы. КД. М.: МГУ, 1991.
Ридер по курсу «Теория и социология организаций». Составители , М.: ГУ - ВШЭ, ф-т менеджмента, 2000.
Тема 11. Лоуренс и Дж. Лорш о природе комплексных организаций. Проблема деловой интеграции в комплексных организациях (2 ч.).
Ситуационная методология и инвайронментализм модели организации П. Лоуренса и Дж. Лорша. Определение организации по П. Лоуренсу и Дж..Лоршу. Среда как кладовка ресурсов и целевое окружение. Логика работы организации с внешней средой Г. Саймона как отправная точка в исследованиях Лоуренса и Лорша. Организация как средство реализации целей индивидов, повышающее их доступ к дефицитным ресурсам. Доступ к ресурсам как ключевая проблема развития организации. Логика взаимоотношений организации с внешней средой. Логика сегментации внешней среды. Логика структурной дифференциации. Определение и специфика комплексных организаций. Фирма и НПО как разновидности комплексной организации. Три сегмента внешней среды деловых организаций. Характеристики фрагментов среды. Проблема адаптации к различным сегментам окружения. Логика структурной дифференциации. Неопределенность как ключевая характеристика среды. Уровень неопределенности и структурная дифференциация организации. Различия организационных структур в разных уровнях и секторах организации: производственный сектор – иерархические высоко формализованные структуры; сектор продаж – умеренно формализованные структуры; сектор научных разработок – органические структуры. Различия в типе стратегий, структур и организационной культуре. Структурная дифференциация как источник позиционного конфликта. Уровень неопределенности (динамика и предсказуемость изменений) и степень структурной дифференциации. Проблема адаптации подразделений к своему сегменту окружения. Различия типов организационной культуры, типов задач, технологий, организационных структур в каждом подразделении комплексных организаций. Позиционный конфликт. Проблема социальной интеграции. Дополнительные средства интеграции. Неопределенность и дополнительные средства интеграции. Анализ применимости матричных структур в комплексной организации.
Вопросы к семинару(1 час)
1.Инвайроментальная модель организации П. Лоуренса и Дж. Лорша.
2. Логика формирования комплексных организация
3. Проблема организационной интеграции и необходимость введения дополнительных механизмов интеграции.
Основная литература
Поль Лоуренц и Джей Лорщ //, ж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. М.: Линк, 1997.
Внешняя среда организации; Динамика внешней среды; Интеграция в организации; Комплексные организации; Инвайронментальные концепции организации; Матричная структура; Организация как открытая система; Ситуация высокой неопределенности; Позиционный конфликт; Проблема создания адекватного механизма интеграции; Целевое окружение //Щербина теории организации. М.: Инфра-М, 2000.
Дополнительная литература
овременные теории организаций. Генезис. Состояние. Проблемы. Перспективы. КД. М.: МГУ, 1991.
Ридер по курсу «Теория и социология организаций». Составители , М.: ГУ - ВШЭ, ф-т менеджмента, 2000.
Тема 12. Проблема сопротивления радикальным организационным изменениям в работах Т. Бернса (2 ч.).
Исследования радикальных технологических трансформаций шотландских организаций. Состояние внешней среды и два адекватных им типа организационных структур. Механические бюрократии и органические структуры. Попытка радикальной трансформации. Феномен неплапстичности организаций. Патологические структуры и их признаки. Истоки патологии организации. Три подсистемы социальной организации по Бернсу и проблема консерватизма организации.
Вопросы к семинару(1 час)
1. Динамика внешней среды и тип адекватных организационных структур по Бернсу. Признаки механической и органической структуры организации.
2. Проблема трансформации структур механических организаций. Проблема сопротивление планируемым изменениям. Возникновение патологических организаций. Признаки патологических организаций.
3. Представления Бернса о социальной организации. Три подсистемы социальной организации.
Основная литература
Томас Бернс //, ж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. М.: Линк, 1997.
Инновационные концепции развития организации; Конфликт в организации; Консерватизм организации; Механический и организмический тип управления организациями; Патология организационная; Патологические реакции; Патологические системы; Ситуация высокой неопределенности; Социальная организация //Щербина теории организации. : Инфра-М, 2000.
Дополнительная литература
Ридер по курсу «Теория и социология организаций». Составители , М.: ГУ - ВШЭ, ф-т менеджмента, 2000.
Тема 13. Модель активного взаимодействия организации с внешней средой, теория ресурсной зависимости Дж Пфеффера и Дж. Саланчика (2 ч.).
Инвайронментальная модель организации Пфеффера и Саланчика. Проблема зависимости от ресурсов. Внешняя среда как кладовка ресурсов и целевое окружение. Организация как зависимая система. Типы зависимости: прямые и опосредованные. Взаимная зависимость организаций. Сила зависимости. Потенциал организации. Тотальная организационная сеть. Задачи организации. Управление зависимостями. Ориентация к снижению своей зависимости от других организаций. Задача изменения состояния внешней среды. Разыгрывание окружения. Типы организационных стратегий направленных на снижение зависимостей. Условия и эффективность их применения. Механизмы контроля за поведением других организаций.
Основная литература
Джеффри Пфеффер и Джеральд Сэлансик //, ж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. М.: Линк, 1997.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
