Учебной дисциплины Программное сопровождение реализации проекта
(наименование согласно учебного плана)
Направление подготовки бакалавров ___080200__________Менеджмент____
(код) (наименование)
Профиль Управление проектом_______________________________________________
Составитель аннотации старший преподаватель _____
(звание) (степень)
__________________________Управление проектом_____________________
(наименование кафедры)
Цель изучения дисциплины | Приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в использовании программных продуктов технологии проектного управления. Освоение курса создаст у студентов теоретическую и информационную базы для грамотного и эффективного их применения в дальнейшей практической работе в области проектного управления. |
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины | ПК-20. Владеет методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения. ПК-21. Готов участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций. ПК-52. Способен применять организационный инструментарий проектного управления. ПК-55. Знает и умеет использовать информационные технологии проектного управления, способен проводить оценку и выбор прикладных программных продуктов в проектом управлении. |
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины | В результате изучения дисциплины обучающийся должен: Знать: современные информационные технологии и программные продукты, используемые в проектном управлении, их характеристики, область применения и особенности |
Уметь: применять информационные технологии и прикладные программы для решения задач проектного управления | |
Владеть: навыками выбора эффективных информационных технологий и работы с прикладными компьютерными программами; навыками построения дерева целей и структурной декомпозиции работ проекта; навыками расчета и анализа основных стоимостных показателей проекта | |
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы) | Цель, характеристика предмета и задачи дисциплины. Использование автоматизированных средств для управления реализацией проекта. Средства ПП для отображения оперативной информации о реализации проекта. Проведение анализа и контроля проекта по временным параметрам. Контроль и регулирование изменений ресурсов, материалов, мультиресурсов, пулов ресурсов в процессе реализации проекта. Контроль по стоимостным составляющим. Программное сопровождение организации контроля изменений в проекте. Анализ рисков. Отчет о результатах анализа рисков. Способы отображения графика реализации проекта. Расчет расписания. Отчеты. Автоматизированный контроль за ходом выполнения проекта. Завершение проекта и анализ качества выполнения проекта. |
Форма итогового контроля знаний | зачет |
АННОТАЦИЯ
Учебной дисциплины Организационное поведение в проекте
(наименование согласно учебного плана)
Направление подготовки бакалавров ___080200_________ Менеджмент ___
(код) (наименование)
Профиль _Управление проектом__________________________________________
Составитель аннотации _доцент_________ ____к. э.н._____
(звание) (степень)
______________________________Управление проектом______________________
(наименование кафедры)
Цель изучения дисциплины | Получение теоретических знаний и представлений о поведении людей и групп в проекте и взаимодействии проекта с внешней средой |
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины | ОК-19 Способен осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т. д ПК-4 Способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач ПК-5 Способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды ПК-7 Способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций ПК-25 Знаком с основами кросскультурных отношений в менеджменте, способен эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде ПК-54 Способен определять систему взаимоотношений участников проекта, особенности договорной работы в проекте |
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины | Знать: основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами; основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций; особенности организационной культуры проекта и методы ее формирования особенности делового общения в проекте, принципы и методы организации проектных коммуникаций Уметь: определять цели, интересы, позиции, мотивы участников проекта и членов проектной команды диагностировать организационную культуру проекта, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; планировать и организовывать командное взаимодействие в проекте Владеть: навыками использования психологических методов управления, принципов социологии управления современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации |
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы) | Предмет и объект изучения организационного поведения. Особенности организационного поведения в проекте. Личность, .ее основные профессиональные и личностные характеристики, природные свойства личности. Трудовое поведение. Мотивация трудового поведения. Группа, свойства группы, динамика групповой эффективности. Команда. Команды в проектном управлении. Особенности формирования команд и развития командных отношений. Организация командного взаимодействия. Проект как организационная система. Характеристики проекта, Внешняя и внутренняя среда проекта. Особенности взаимодействия участников и других заинтересованных лиц проекта. Организационная культура проекта. Проектные конфликты. |
Форма итогового контроля знаний | Зачет |
АННОТАЦИЯ
Учебной дисциплины Управление конфликтами в проекте
(наименование согласно учебного плана)
Направление подготовки бакалавров ___080200_________ Менеджмент ___
(код) (наименование)
Профиль _Управление проектом__________________________________________
Составитель аннотации _доцент_________ ____к. э.н._____
(звание) (степень)
______________________________Управление проектом______________________
(наименование кафедры)
Цель изучения дисциплины | Получение теоретических знаний и практических навыков по диагностике, выявлению, предупреждению, подавлению и разрешению конфликтов в проекте. |
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины | ОК-19 Способен осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т. д ПК-6 Владеет различными способами разрешения конфликтных ситуаций ПК-7 Способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций |
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины | Знать: основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами; особенности делового общения в проекте, принципы и методы организации проектных коммуникаций стратегии и методы управления конфликтами в проектах Уметь: определять цели, интересы, позиции, мотивы участников проекта и членов проектной команды определять цели, интересы, позиции, мотивы участников проекта и членов проектной команды организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации определять стратегию и методы ведения переговоров, презентации и разрешения конфликтов в проекте Владеть: навыками выявления и диагностики проблем в проекте современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации навыками эффективного делового общения и деловых коммуникаций в проекте |
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы) | Теория управления конфликтами в организационных системах. Причины, типы и уровни конфликтов в проекте. Особенности проектных конфликтов. Стратегии разрешения. Проектных конфликтов. Методы разрешения проектных конфликтов. Динамика конфликта. Формула конфликта. Алгоритм оценки проблем и управления конфликтами в проекте. Преодоление сопротивления персонала. Переговоры – как способ разрешения проектных конфликтов. Модель стратегий разрешения конфликтов в проекте. Ситуационная модель применения методов разрешения конфликтов. |
Форма итогового контроля знаний | Зачет |
АННОТАЦИЯ
Учебной дисциплины __Управление проектом девелопмента_
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 |
