Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 «Менеджмент» (стр. 14 )

Учебной дисциплины        Организация офиса проекта        

  (наименование согласно учебного плана)

Направление подготовки бакалавров ___080200_________ Менеджмент ___

  (код)  (наименование)

Профиль _Управление проектом__________________________________________

Составитель аннотации  _доцент_________  ____к. э.н._____

  (звание)  (степень)

______________________________Управление проектом______________________

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Получение представления об организации офиса проекта – инновационной для российской практики формы организации команды проекта - центра проектного управления.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-2 Способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования ПК-5 Способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды ПК-7 Способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций ПК-51 Умеет определять цели, функции и задачи,  количественные и качественные характеристики систем проектного управления, знает организацию и нормирование управленческого труда ПК-52 Способен применять организационный инструментарий проектного управления
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: основные процессы и подсистемы проектного управления роли, функции и задачи прожект-менеджера в современной организации; типы и особенности организационно-динамических структур  проектного управления основы организации и нормирования управленческого труда в проектном управлении современные информационные технологии и программные продукты, используемые в проектном управлении, их характеристики, область применения и особенности основные понятия, принципы, состав офиса проекта в однопроектной и многопроектной системах. основные требования к организации офиса проекта, алгоритм проектирования офиса, концептуальную архитектуру электронного офиса, принципы проектирования офиса, признаки и уровни зрелости ОУП Уметь: планировать и организовывать командное взаимодействие в проекте анализировать организационную структуру управления проектом и разрабатывать предложения по ее совершенствованию проектировать матрицу РАЗУ по проекту организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации определять систему контролируемых параметров и  контрольных точек проекта, использовать методы, модели и технологии управления контролируемыми параметрами проекта; обосновать необходимость создания офиса управления проекта, определять основные принципы его работы Владеть: навыками создания системы регламентирующих проектных документов навыками определения трудоемкости задач управления и численности аппарата управления навыками подбора, создания и управления командами в проекте навыками планирования и организации выполнения работ по проекту навыками выбора эффективных информационных технологий и работы с прикладными компьютерными программами навыками эффективного делового общения и  деловых коммуникаций в проекте
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Понятие офиса проекта как специфической инфраструктуры для управления проектами. Назначение и обоснование создания ОУП. Анализ требований к офису. Создание документации для ОУП. Последовательность проектирования офиса проекта. Организация работы ОУП. Формирование программно-телекоммуникационной среды офиса на основе современного информационного обеспечения. Основные принципы организации виртуального офиса проекта.
Форма итогового контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины        __Формирование корпоративного стандарта управления проектом_        

  (наименование согласно учебного плана)

Направление подготовки бакалавров ___080200_________ Менеджмент ___

  (код)  (наименование)

Профиль _Управление проектом__________________________________________

Составитель аннотации  _доцент_________  ____к. э.н.________

  (звание)  (степень)

______________________________Управление проектом______________________

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Дать студентам системное представление о корпоративном стандарте проектного управления, принципах и алгоритмах его формирования..
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-2 Способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования ПК-5 Способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды ПК-7 Способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций ПК-51 Умеет определять цели, функции и задачи,  количественные и качественные характеристики систем проектного управления, знает организацию и нормирование управленческого труда ПК-52 Способен применять организационный инструментарий проектного управления
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: Назначение и состав стандартов по управлению проектом, опыт внедрения корпоративных стандартов систем управления проектами (КССУП) Цели и задачи корпоративного стандарта, основные этапы его создания, методику разработки корпоративных стандартов управления проектами и портфелями проектов, методы их внедрения Уметь: Стандартизировать и унифицировать основные бизнес-процессы функционирования системы управления Координировать и регламентировать действия участников системы управления проектами Унифицировать и организовывать хранение документов в Рамках проектов Унифицировать и организовывать хранение типовых работ и затрат по проекту Планировать и контролировать работы и бюджет проектов Организовывать хранение и обработку информации для отчетности и анализа хода выполнения работ проектов Владеть: Методами диагностики процессов управления проектами Навыками создания корпоративного глоссария по управлению проектами Навыками описания бизнес-процессов проектного управления Навыками создания шаблонов проектной документации Навыками разработки инструкций по использованию документации корпоративного стандарта
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Исторический аспект разработки и использования корпоративных стандартов управления проектами (современные тенеденции развития корпоративных стандартов управления проектами, международные и национальные стандарты по управлению проектами, анализ корпоративных стандартов систем  управления проектами в России). Организационный аспект создания КССУП (инициация и планирование, диагностика, создание регламентирующей документации и шаблонов документов) Экономический аспект создания КССУП (измерение критериев эффективности использования КССУП). Практический аспект (пример внедрения стандартов управления проектами в компании)
Форма итогового контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины ____Риск-менеджмент проекта_________

  (наименование согласно учебного плана)

Направление подготовки бакалавров ___080200___________Менеджмент_____

  (код)  (наименование)

Профиль ________Управление проектом_________________________________

Составитель аннотации___  к. э.н.__ доцент 

  Кафедра управления проектом 

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Изучение студентами менеджмента рисков, ориентированного на проект.  Обучение методам обнаружения риска, исследованию причин, оценки рисков проекта,  разработке мер и принятию решений  по снижению их влияния на проект.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-42 Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений ПК-31 Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели ПК-8  Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: категории риска; виды рисков проекта и их причины; методы анализа степени риска; методы анализа риска для подготовки стратегических решений; методы анализа степени риска, ориентированные на структурный план; методы, ориентированные на ход проекта; контрольные таблицы оценки  степени риска; методы анализа заинтересованных кругов; метод анализа предположений; метод анализа зависимости и оценки возможных последствий; Уметь: Идентифицировать риски проекта Проводить анализ и оценку рисков проекта Распределять риски; Использовать систему штрафов и вознаграждений при управлении рисками в проектах Управлять рисками в современной системе закупок; Разрабатывать контрольные таблицы оценки степени риска; Составлять профиль риска для проекта в целом Владеть: представлением об этапах оценки риска; навыками организации мер противодействия причинам рисков; навыками создания системы регламентирующих проектных документов по управлению рисками; методами распределения рисков.
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Управление риском - базовый инструмент менеджмента проектов. Параметры риска. Триггеры риска. Категории риска. Виды рисков. Методы анализа степени риска.  Метод АВС анализа степени риска. Разработка контрольных таблиц степеней риска. Анализ степени риска заинтересованных кругов проекта. Метод анализа предположений.  Метод анализа зависимости и оценки возможных последствий.  Менеджмент рисков на стадии закупок и поставок. Коммерческие и организационные распределения рисков и ответственности в проекте.
Форма итогового Контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ