Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 «Менеджмент» (стр. 7 )

Учебной дисциплины        Разработка управленческих решений в проекте        

  (наименование согласно учебного плана)

Направление подготовки бакалавров ___080200_________ Менеджмент ___

  (код)  (наименование)

Профиль _Управление проектом__________________________________________

Составитель аннотации  _профессор_________  ____к. э.н._____

  (звание)  (степень)

______________________________Управление проектом______________________

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Получение теоретических знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений в проектах с использованием современных методов и средств принятия решений, а также новых информационных технологий поддержки в реальных условиях хозяйствования.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ОК-8 Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность ПК-8 Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений ПК-18 Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций ПК-28 Понимает основные мотивы и механизмы принятия решений органами государственного регулирования
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: виды управленческих решений и методы их принятия; теоретические основы, технологию и методы разработки и принятия управленческих решений в команде проекта; типы и правила построения древовидных моделей в проектом управлении; Уметь: применять информационные технологии для решения управленческих задач; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений использовать алгоритм принятия управленческих решений Владеть: навыками выявления  и диагностики проблем в проекте навыками группового решения проблем
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Предмет изучения дисциплины, основные понятия теории решений, классификация решений, требования, предъявляемые к решениям, факторы, влияющие на принятие решений, особенности принятия решений в проекте, принципы принятия управленческих решений, блок-схема алгоритма принятия решений, учет факторов риска при разработке и принятии решений, индивидуальные и групповые решения в проекте, особенности принятия командных решений, стили принятия проектных решений, эффективность принятия решений в проекте.
Форма итогового контроля знаний	Экзамен

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины                Управление реализацией проекта                

  (наименование согласно учебного плана)

Направление подготовки бакалавров ___080200_______ Менеджмент ____

  (код)  (наименование)

Профиль _Управление проектом__________________________________________

Составитель аннотации  _доцент______  ______к. э.н._____________

  (звание)  (степень)

_______________Управление проектом____________________________________

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Освоение студентами знаний и навыков по управлению проектом на стадии его реализации. Дисциплина создает у студентов теоретическую, практическую и информационную базы, необходимые для эффективного управления реализацией проектами в самых различных предметных областях деятельности.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-51. Умеет определять цели, функции и задачи,  количественные и качественные характеристики систем проектного управления ПК-52. Способен применять организационный инструментарий проектного управления
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: организационный инструментарий проектного управления; особенности, методы и модели управления проектом на различных стадиях его жизненного цикла; основные показатели и методы управления стоимостью проекта. Уметь: определять систему контролируемых параметров и  контрольных точек проекта, использовать методы, модели и технологии управления контролируемыми параметрами проекта. Владеть: навыками построения систем проектного управления; навыками планирования и организации выполнения работ по проекту; навыками группового решения проблем; навыками выявления и диагностики проблем в проекте; навыками определения количественных и качественных характеристик систем управления проектом, систем документооборота по проекту; навыками использование метода освоенного объема; навыками проведения презентаций; навыками построения системы мониторинга проекта; методами управления рисками проекта.
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Система основных контролируемых на стадии реализации показателей проекта. Основные понятия метода освоенного объема. Показатели контроля стоимости и продолжительности. Детальные показатели использования бюджета и времени. Методика критической цепи. Адаптация системы контроля к специфике содержания проекта. Инструменты контроля качества проекта. Методы и инструменты управления рисками на стадии реализации.
Форма итогового контроля знаний	Экзамен Курсовой проект

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины        Управление командой проекта        

  (наименование согласно учебного плана)

Направление подготовки бакалавров ___080200_________ Менеджмент ___

  (код)  (наименование)

Профиль _Управление проектом__________________________________________

Составитель аннотации  _профессор_________  ____к. э.н._____

  (звание)  (степень)

______________________________Управление проектом______________________

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Получение теоретических знаний и практических навыков по созданию и организации работы исполнительного органа проектного управления - команды проекта.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ОК-19 Способен осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т. д ПК-5 Способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды ПК-7 Способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций ПК-29 Способен анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса ПК-53 Способен разработать мероприятия по формированию имиджа, рекламному и PR-сопровождению, управлению коммуникациями в проекте ПК-54 Способен определять систему  взаимоотношений участников проекта, особенности договорной работы в проекте
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами; основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций; роли, функции и задачи прожект-менеджера в современной организации; особенности организации командной работы в проекте, типы и модели команд особенности организационной культуры проекта и методы ее формирования особенности делового общения в проекте, принципы и методы организации проектных коммуникаций Уметь: определять цели, интересы, позиции, мотивы участников проекта и членов проектной команды диагностировать организационную культуру проекта, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; планировать и организовывать командное взаимодействие в проекте организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации разрабатывать программы оценки, аттестации, обучения, мотивации и развития карьеры персонала и оценивать их эффективность Владеть: навыками подбора, создания и управления командами в проекте навыками эффективного делового общения и  деловых коммуникаций в проекте
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Теоретические основы управления командой проекта. Команда проекта – основные понятия.  Особенности командной деятельности, признаки команды. Типы команд. Команда проекта - руководство и лидерство. Жизненный цикл команды проекта. Подбор и формирование команды проекта. Организация работы и развитие команды проекта. Мотивация и стимулирование команды проекта. Культура проекта. Деловое общение в проекте. Ведение переговоров в проекте. Проведение  совещаний и  принятие решений в команде проекта. Управление проектными конфликтами.  Эффективный самоменеджмент.  Управление временем. Управление стрессом.
Форма итогового контроля знаний	Экзамен Курсовой проект

4.3.2. Аннотации дисциплин по выбору профессионального цикла учебного плана