Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 «Менеджмент» (стр. 13 )

_____________________________Управление проектом______________________

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Сформировать у студентов целостные теоретические представления об управлении проектами, как о стратегической дисциплине и области управленческой деятельности, а также обучить студентов решению задач формирования, использования и развития системы управления проектами на стратегическом уровне.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-18        Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций ПК-52. Способен применять организационный инструментарий проектного управления
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: характеристики проектного управления как стратегической теоретической и практической дисциплины; области применения проектного управления для решения задач стратегического менеджмента; современные представления о сопряженности проектного и стратегического управления; формы, методы и средства стратегического управления проектами. Уметь: проводить согласование систем проектного и стратегического менеджмента; формировать и балансировать стратегический портфель корпорации; проводить анализ и оценку стратегических проектов и программ корпорации. Владеть: матричными моделями стратегического портфеля корпорации; системами стратегического контроля успеха проектов; современными стандартами управления программами и портфелями.
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Проектное управления: от управления операциями к стратегическому менеджменту. Области использования проектного управления для решения задач стратегического менеджмента. Современные концепции согласования проектного и стратегического управления. Управление стратегическим портфелем проектов развития. Модели и методы управления стратегическими портфелями проектов развития. Практические примеры и типовые проблемы стратегического управления проектами в современных компаниях.
Форма итогового контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины  Правовое обеспечение проектного управления

Направление подготовки бакалавров ___080200__ ______ Менеджмент ___

  (код)  (наименование)

Профиль  Управление проектом

Составитель аннотации  доцент, к. э.н.

кафедра Управление проектом 

Цель изучения дисциплины	Сформировать  у студентов  знания о правовом обеспечении на различных стадиях жизненного цикла проекта.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-54 Способен определять систему  взаимоотношений участников проекта, особенности договорной работы в проекте
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать:  законодательную базу предпринимательской деятельности; основные понятия и принципы правового обеспечения; Уметь: составлять и анализировать условия хозяйственных договоров, принимать законные  управленческие решения; использовать информационные системы правовой поддержки проектной деятельности Владеть: технологией и методами оценки оферт;
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	1. Значение и содержание правового обеспечения проекта 1.1. Правовые средства и способы их применения 1.2. Внутренняя правовая работа в проекте 2.Алгоритм и техника разработки системы правового обеспечения проекта 2.1.Инструменты и методы разработки системы правового обеспечения 2.2.Порядок построения договорных систем 2.3. Планирование структуры договорных связей в проекте
Форма итогового Контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины  Контрактная работа в проекте

Направление подготовки бакалавров ___080200__ _____ Менеджмент ___

  (код)  (наименование)

Профиль  Управление проектом

Составитель аннотации  доцент, к. э.н.

кафедра Управление проектом 

Цель изучения дисциплины	Сформировать  у студентов  знания о  сущности и основных понятиях контрактных взаимодействий среди участников проекта.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-54 Способен определять систему  взаимоотношений участников проекта, особенности договорной работы в проекте
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: законодательные и методические основы проведения подрядных торгов и заключения контрактов в проекте; особенности контрактной работы в проекте Уметь: Применять законодательные и методические основы проведения подрядных торгов и заключения контрактов в проекте; Определять стратегию и особенности контрактной работы в проекте Использовать информационные системы правовой поддержки проектной деятельности Анализировать содержание различных типов договоров и контрактов Оценивать целесообразность проведения подрядных торгов в проекте Владеть: технологией и методами оценки оферт;
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	1. Значение и содержание контрактной работы проекта 1.1. Роль и значение контракта в рамках проекта 1.2. Место контрактной работы в системе управления проектом 2. Управление контрактами в проекте 2.1.Планирование контрактов проекта 2.2.Выбор контрактов проекта 2.3. Основные виды контрактов и особенности их заключения при реализации проекта
Форма итогового Контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины  Управление договорной работой проекта

Направление подготовки бакалавров ___080200__ _____ Менеджмент ___

  (код)  (наименование)

Профиль  Управление проектом

Составитель аннотации  доцент, к. э.н.

кафедра Управление проектом 

Цель изучения дисциплины	Сформировать  у студентов первоначальные знания о видах и способах ведения договорной работы в проекте.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-54 Способен определять систему  взаимоотношений участников проекта, особенности договорной работы в проекте
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: особенности контрактной работы в проекте, виды проектных  контрактов, их особенности и области применения Уметь: анализировать содержание различных типов договоров и контрактов; использовать информационные системы правовой поддержки проектной деятельности Владеть: технологией и методами оценки оферт.
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	1. Значение и содержание современной договорной работы 1.1. Содержание договорной работы проекта 1.2. Место и значение договорной работы в проекте 2.Управление процессом договорной работы 2.1.Планирование, контроль и регулирование мероприятий договорной работы. 2.2.Реализация мероприятий договорной работы 2.3. Разработка договорной стратегии в проекте
Форма итогового Контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ

Учебной дисциплины                Мультипроектное управление__________        

  (наименование согласно учебного плана)

Направление подготовки бакалавров ___080200____ Менеджмент _______

  (код)  (наименование)

Профиль _Управление проектом__________________________________________

Составитель аннотации  _доцент_______  ______к. э.н._____________

  (звание)  (степень)

______________________________Управление проектом______________________

  (наименование кафедры)

Цель изучения дисциплины	Дать студентам знания понятий, моделей и концепций, формирующих целостное представление о мультипроектному управлении, его разновидностях, месте и роли в современном бизнесе, а также обучить студентов различным инструментам и методам решения специфических задач, возникающих при управлении несколькими проектами одновременно.
Компетенция, формируемая в результате освоения дисциплины	ПК-51. Умеет определять цели, функции и задачи,  количественные и качественные характеристики систем проектного управления ПК-52. Способен применять организационный инструментарий проектного управления
Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины	Знать: основные отличительные характеристики мультипроектного управления, его разновидности и области практического применения; отличия между проектами, программами, портфелями и мультипроектами; основные задачи и функции мультипроектного управления; теоретические представления о проектном офисе, как центре мультипроектного управления; преимущества и недостатки формальных методологий и моделей зрелости проектного управления, в контексте их использования в мультипроектном управлении. Уметь: решать задачи формирования и анализа портфелей проектов; определять оптимальные организационные формы мультипроектного управления; использовать модель жизненного цикла программы проекта. Владеть: матричными и линейными моделями управления портфелями проектов; организационными моделями управления программами проектов; современными стандартами управления программами и портфелями, моделями зрелости управления проектами.
Краткая характеристика учебной дисциплины (основные блоки и темы)	Сущность мультипроектного управления, разновидности и области применения. Управление программой, задачи, функции и модели. Управление портфелем, задачи, функции и модели. Офис управления проектом, решаемые задачи, разновидности. Корпоративные методологии проектного управления, возможности и недостатки. Модели зрелости проектного управления, место и роль в мультипроектном управлении. Практические примеры и типовые проблемы мультипроектного управления в современных компаниях.
Форма итогового контроля знаний	Зачет

АННОТАЦИЯ