7. На протяжении всей истории фабрики «Скороход» огромная часть выпуска обуви приходилось именно на производство детской обуви.

В 1998 г. – открытие фабрики, по производству исключительно детской обуви – Фабрики детской обуви «Скороход» (производство детской обуви выделено в отдельное предприятие). В разработке моделей принимали участие специалисты ассоциации ортопедов и других медицинских учреждений.

В 2005 – 2006 гг.- фабрика награждена золотой медалью и включена в реестр «500 преуспевающих компании России». Фабрика стала лидером в обувной промышленности г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Фабрика в настоящий момент вошла в 3-ку, среди предприятий России, выпускающих детскую обувь. Отмечена дипломами , АНО «Союзэкспертиза», ТПП РФ, «Санкт-Петербургского экологического союза».

В обуви ФДО «Скороход» используются европейские технологии и материалы, она разработана совместно с ведущими ортопедами г. Санкт-Петербурга и соответствует всем необходимым стандартам и ГОСТу.

8. обувная фабрика» - крупнейшее предприятие по производству рабочей обуви в России. В год предприятие выпускает более 2 млн. пар специальной обуви гвоздевого и литьевого метода крепления. Заказчиками фабрики являются промышленные предприятия металлургической, строительной, нефтеперерабатывающей промышленности и др.

С 2000 г. фабрика входит в ассоциацию предприятий текстильной и лёгкой промышленности «Восток-сервис».

Ранее на производстве использовался только гвоздевой способ крепления, но благодаря инвесторам было установлено оборудование и освоено производство литьевой обуви. Сегодня более 80 % выпускаемой продукции приходиться на литьевую обувь, отвечающую всем современным требованиям и стандартам рабочей обуви.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Не так давно фабрикой было закуплено новое немецкое оборудование фирмы Десма, для выпуска литьевой обуви с двухслойной полиуретановой подошвой. Это позволило заметно расширить ассортимент предлагаемых моделей, и предложить потребителю новую качественную обувь, лёгкую и удобную, которую можно носить не только на работе, но и в повседневной жизни [13].

9. Производителем детской обуви в Челябинской области является Магнитогорская Обувная Фабрика ().

Современная техническая база предприятия имеет оборудование как отечественного, так и импортного производства: литьевые машины для производства подошв из термоэластопластов итальянских фирм «Оттогалли», «Лоренцин», швейное оборудование фирм ПФАФ, Адхер (Германия), Минерва (Чехия), затяжно-обжимной комплекс фирмы Шен (Германия).

Для производства детской обуви используются только экологически чистые материалы, имеющие все гигиенические сертификаты качества, колодки, учитывающие особенности детской стопы. Обувь изготавливается с соблюдением всех требований, что обеспечивает правильное развитие стопы ребёнка.

Каждый из представленных производителей обуви является конкурентом фирмы «Юничел» в своей специализации производства, так например, , -обувь» и Магнитогорская обувная фабрика конкурируют в продаже детской обуви, Рингер» - разделяют рынок сбыта мужской обуви.

Таким образом, выделяют 9 основных конкурентов компании «Юничел». К ним относятся ТМ «Котофей», «Ralf Ringer», «Парижская коммуна», фабрика «Скороход» и др. Наиболее сильные конкуренты – это такие предприятия как Босфор» и Продакшн». Оба предприятия выпускают недорогую, но качественную обувь для всей семьи. Ассортимент компаний, так же как и в «Юничел», обновляется каждый сезон, соответствует пожеланиям потребителей и требованиям ГОСТа.

2.4 Анализ информационного обеспечения системы управления организацией

Высокая конкуренция на обувном рынке России подтолкнула руководство фабрики «Юничел» к автоматизации работы предприятия и введению технологии штрих кодирования для учета и контроля движения готовой продукции. В рамках проекта предполагалось решить следующие задачи:

обеспечить возможность планирования производства с учетом моделей и размеров обуви;

увеличить скорость отбора заказа на складе;

упростить идентификацию товара при складских операциях;

устранить потери товара, пересортицу, ошибки в работе персонала;

получить новые аналитические возможности, позволяющие контролировать оборачиваемость товаров, рентабельность направлений деятельности, эффективность работы торгового и складского персонала.

В результате проведенного тендера партнером по внедрению стала компания «Автоматизация бизнеса», имеющая в штате необходимое количество компетентных сотрудников, в частности, высококвалифицированного руководителя проектов. Специалисты «Автоматизации бизнеса» уже имели успешный опыт крупных внедрений программных продуктов «1С».

После анализа систем автоматизации, представленных на рынке, была выбрана типовая конфигурация «1С: Управление производственным предприятием 8.0» на современной платформе «1С: Предприятие 8.0».

Главными аргументами в пользу этого решения стали: гибкость платформы, высокая масштабируемость, возможность интеграции с торговым оборудованием и различными системами учета, проработанные интерфейсные механизмы, наличие системы прав доступа.

В результате проекта создана единая информационная база, включающая в себя торговый блок и блок управления складом.

Автоматизировано 80 рабочих мест. К работе в системе приступили менеджеры, операторы склада, кладовщики, программисты и системный администратор.

На складах «Юничела» автоматизированы практически все операции:

контроль движения продукции с момента выпуска до продажи;

возможность оформления заказа оптового покупателя в режиме online (с помощью терминала сбора данных);

планирование загрузки автотранспорта (система подсказывает, как лучше распределить груз);

возможность получения информации об остатках в режиме online;

автоматизировано составление бюджетов отдельно по каждому подразделению с их последующей консолидацией в бюджет компании. Аналогично организован план-фактный анализ по итогам отчетного периода;

- упростилась процедура проведения корректировки бюджетов, сократились сроки на подготовку отчетов;

- облегчилась коммуникация в процессе согласования и утверждения бюджетов;

- автоматизирован контроль исполнения заявок на расходование денежных средств ответственными лицами компании;

- автоматизирован процесс составления графика текущих платежей;

- полностью исключена возможность несанкционированного исправления данных бюджетирования в системе.

Автоматизация склада и учета продукции позволили значительно сократить все складские операции, свести к минимуму возможные ошибки операторов, ускорить поступление информации для анализа деятельности предприятия.

Внедрение автоматизированной системы бюджетирования на платформе "1С:Предприятие 8" позволило компании вести бюджетную документацию на современном уровне, принятом в западных компаниях и считающимся сегодня обязательным для сильной российской компании федерального масштаба. В настоящий момент руководители отделов отмечают заметное повышение производительности и целесообразной эффективности временных и трудовых затрат. Хранение информации в электронном виде, удобство ведения документации и ее наглядность экономят значительную часть рабочего времени.[8]

конкурентный управление окружение

Заключение

Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. Стратегическое управление интересует то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, и тем самым обеспечивать устойчивое существование организации.  Изучение и анализ элементов среды должны вестись системно, с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной среде, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других внешних критериях.

Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами;

осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме воздействия;

влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей. В рамках курсовой работы были изучены. Задачи управления по установлению взаимодействия организации с внешним окружением. Сферы окружение организации. Типы управления организацией. Рассмотрение этих вопросов была взята организация фирма «Юничел».

Был проведен Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Анализ конкурентной среды предприятия. Анализ информационного обеспечения системы управления организацией. Основной целью компании «Юничел» является создание высококачественной и доступной обуви в соответствии с запросами и потребностями потребителя. Задача предприятия придерживаться стратегии минимизации издержек, а также стратегии быстрого реагирования. Увеличение ассортимента, приход к продажи товаров - заменителей.

- Расширить торговые площади;

- Завоевать доверие покупателей;

- Найти дополнительных поставщиков продаваемого товара;

- Провести глубокое изучения рынка

- Следить за развитием обувных новшеств

- Заняться рекламой в СМИ.

Литература

1 Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф, И. Балабанов – М.: Экономика, 1989. – с. 153

Бернет, Дж. Маркетинговые коммуникации / Дж. Бернет, С. Мориарти СПб: Питер, 2001. – с.90 сновы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. . - СПб.: Издательство «Питер», 2000; , Наумов по курсу «Менеджмент» / Под ред. . - М.: Гардарика, 2007; Веселов в рекламе, ч. I / – М.: Международный институт рекламы, 2002. – с. 228 Глухов : Учебник. - СПб.: Специальная литература, 2006; аркетинговое исследование: многоаспектный взгляд// Маркетинг, № 6, 2007г, Денисенко конкурентных преимуществ . В сб.: Актуальные проблемы управления социально-экономическими системами. – М.: Издательство «Перспектива», 2009. (0, 6 п. л.). Данные фабрика «Юничел» Данько маркетингом. Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 1997. – 280с. Дафт енеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. , , Трифилова «Forbes» №10 / 2005. Иванов корпорации: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2004 Казначевская : учебник. - Ростов/Дону: Феникс, -2007. Кнорроиг , практика и искусство управления. М.: Изд-во НОРМА-ИНФРА, 1999. Менеджмент/под ред. , . - М.:Юнити-Дана,-2006. Менеджмент: Учебник/под ред. В. В, Томилова – М.: Юрайт-Издат, 2003. , сновы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с. рукер, Энциклопедия менеджмента: - М.: «Издательство Вильямс», 2004. Официальный сайт фабрика «Юничел» Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. , . – Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2005. – 92 с. Павлов бизнес-плана. Практические советы. Изд-во: Альянс, 2009

Приложение

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6