Практика принятия решений в менеджменте (стр. 8 )

       Для каждого варианта развития предприятия рас­считайте пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный показатели прибыльности, используя данные таблицы. Предложите формулу расчета рентабельности.

Какой из вариантов развития фирмы в представленных ситуациях, по вашему мнению, является наиболее перспективным? Обоснуйте свой ответ.

Задание 3

Менеджер туристического агентства пришел к выводу, что в усло­виях ужесточившейся конкуренции среди турагентств необходимо раз­работать долгосрочную стратегию развития предприятия. С этой це­лью было проведено совещание, участники которого предложили три варианта развития фирмы:

расширить ассортимент предлагаемых туров; объединиться с конкурирующей компанией, которая имеет хо­рошие связи с большинством отелей и авиакомпаний; создать филиал компании в новых строящихся районах города.
Были получены следующие результаты оценки этих вариантов по различным показателям:

№	Показатели
Р1пес	Р1нв	Р1опт	Р2пес	Р2нв	Р2опт	Nпес, шт.	Nнв, шт.	Nопт, шт.	Ц, руб.	Мпес, мес.	Мнв, мес.	Мопт, мес.	S, руб.	З, руб.
1	0,2	0,7	0,9	0,2	0,5	0,8	30000	35000	45000	25000	3	5	8	15000	38000
2	0,2	0,5	0,6	0,3	0,4	0,8	35000	38000	48000	23000	4	6	8	15000	12000
3	0,3	0,4	0,6	0,4	0,6	0,9	40000	50000	60000	40000	9	14	18	19000	40000

Примечание. Р1пес - пессимистическая вероятность осуществления данного варианта; Р1нв - вероятность осуществления данного варианта (наиболее вероятная); Р1опт - оптимистическая вероятность осуществ­ления данного варианта; Р2пес - пессимистическая вероятность ком­мерческого успеха; Р2нв - вероятность коммерческого успеха (наиболее вероятная); Р2опт - оптимистическая вероятность коммерческого успе­ха; Nпес - пессимистический годовой объем продаж; Nнв - наиболее вероятный годовой объем продаж; Nопт - оптимистический годовой объем продаж; Ц – средняя цена тура с учетом издержек на реализацию решения; Мпес - пессимистический период устойчивого сбыта; Мнв - наиболее вероятный период устойчивого сбыта; Мопт - оптимистический период устойчивого сбыт; S - себестоимость единицы продукции; 3 - затраты, связанные с продвижением товара на рынок.

       Для каждого варианта развития предприятия рас­считайте пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный показатели прибыльности, используя данные таблицы. Какой из вариантов развития фирмы в представленных ситуациях, по вашему мнению, является наиболее перспективным? Обоснуйте свой ответ.

Тестовые задания  по теме «Выбор управленческого решения с использованием метода сценариев»

Расчетно-аналитические методы, используемые на этапе выбора и реализации управленческого решения, преследуют цель:

А. Выявления соответствия по заданным критериями и оценки эффективности выбранного варианта;

Б. Анализа основных характеристик выбранного решения;

В. Обоснования управленческого решения.

Расчетно-аналитический метод, применяемый для оптимизации управленческих решений, и состоящий в оптимизации затрат на реализацию каждой функции объекта с целью повышения эффективности функционирования объекта в целом, называется:

А. Метод ситуационного анализа;

Б. Метод цепных подстановок;

В. Функционально-стоимостной анализ.

Расчетно-аналитический метод, применяемый для обоснования и оптимизации управленческих решений, и состоящий в выявлении влияния каждого фактора на совокупный показатель путем последовательной замены планового показателя на фактический, называется:

А. Метод ситуационного анализа;

Б. Метод цепных подстановок;

В. Функционально-стоимостной анализ.

Метод функционально-стоимостного анализа при разработке управленческих решений применяется для решения следующих задач:

А. Анализ управленческих функций менеджера;

Б. Оптимизация организационных структур, повышение эффективности работы персонала, снижение себестоимости продукции;

В. Анализ качества принятого управленческого решения.

При проведении функционально-стоимостного анализа построение функциональной модели объекта и оценка значимости функций экспертами реализуется на:

А. Творческом этапе;

Б. Исследовательском этапе;

В. Аналитическом этапе;

Г. Рекомендательном этапе.

Основной отличительной особенностью метода сценариев является:

А. Привлечение экспертов к решению проблемы;

Б. Составление оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного варианта развития ситуации;

В. Использование большого объема информации об условиях внутренней и внешней среды организации.

Выбор управленческого решения в условиях

полной неопределенности

Цель занятия: сформировать умения и навыки выбора оптимального управленческого решения в условиях полной неопределенности с использованием различных критериев.

Задачи:

Раскрыть специфику условий полной неопределенности. Сформировать умения и навыки принятия управленческого решения по критериями Лапласа, Гурвица, Вальда, Сэвиджа.

Задания для практической работы студентов

Задание 1.

Организация выбирает фирму – поставщика с целью заключения договора на поставку комплектующих.  Рассматривается 5 фирм, предлагающих разные условия – разную цену на требуемый набор комплектующих и различные схемы скидок в зависимости от размера партии комплектующих. Необходимый размер партии будет зависеть от спроса на выпускаемую продукцию.  Организация рассчитала стоимости партии комплектующих у каждого поставщика к зависимости от возможного спроса на продукцию.

Принять решение о целесообразности выбора фирмы-поставщика с использованием критериев Лапласа, Вальда, Гурвица, Сэвиджа.

Спрос, шт. Поставщик	1000	1200	1250	1300	1400
Фирма 1	56	76	84	85	86
Фирма 2	58	79	81	80	83
Фирма 3	60	83	82	83	84
Фирма 4	57	79	80	83	85
Фирма 5	62	81	83	82	86

Задание 2.

Фирма выбирает одну из отраслей в качестве объекта инвестирования в следующем году. Для этого фирме необходимо сравнить отрасли по 2 показателям: по числу занятых в отрасли (m) и объемам производства (Q). Объем производства и количество занятых по отраслям зависят от объема ВВП на следующий год. Рост ВВП  на  следующий год прогнозируется в интервале от 2,5% до 5% по отношению к уровню ВВП прошлого года.  В таблице представлены расчетные значения показателей в зависимости от объема ВВП.

Выбрать отрасль, в которую эффективнее всего вкладывать средства с учетом фактора неопределенности. Считать значения ВВП неконтролируемым фактором, влияющим на показатели экономического состояния отраслей.

Объект исследования	Рост ВВП, %	2,5	3	3,5	4	4,5
Отрасль 1	m, тыс. чел.	32,7	33,7	34,5	35,4	36,2
Q, млрд. руб.	3,3	3,4	3,5	3,6	3,7
Отрасль 2	m, тыс. чел.	13,6	14,0	14,3	14,6	14,9
Q, млрд. руб.	3,4	3,4	3,5	3,6	3,6
Отрасль 3	m, тыс. чел.	47,5	49,2	50,6	52,1	53,6
Q, млрд. руб.	3,5	3,6	3,7	3,9	4,0
Отрасль 4	m, тыс. чел.	33,2	33,8	34,4	35,0	35,6
Q, млрд. руб.	5,0	5,2	5,3	5,5	5,6

Тестовые задания  по теме «Выбор управленческого решения в условиях полной неопределенности»

В чем состоит принципиальное отличие ситуации неопределенности от ситуации риска?

А. Ситуация неопределенности и ситуация риска принципиальных отличий не имеют, так как неопределенность порождает риск;

Б. В ситуации неопределенности известны возможные варианты развития событий, но неизвестны вероятности их наступления; в ситуации риска эти вероятности можно оценить и учесть;

В. В ситуации неопределенности ЛПР ничего неизвестно о состояниях окружающей среды и объекта управления; в ситуации риска существует вероятность противодействия решению со стороны конкурентов или исполнителей.

Принятие управленческого решения по приему на работу нового сотрудника, выбору товара для производства осуществляется в условиях:

А. Полной неопределенности;