Практика принятия решений в менеджменте (стр. 9 )

Б. Риска (частичной неопределенности);

В. Определенности.

Поставьте в соответствие критерий выбора решения в условиях неопределенности и его содержание:

Этапы	Действия менеджера
А. Критерий Лапласа	1. Выбор максимального среднего эффекта
Б. Критерий Вальда	2. Выбор решения с минимальными возможными потерями
В. Критерий Гурвица	3.Выбор решения с учетом вероятности оптимистичного и пессимистичного исходов
Г. Критерий Сэвиджа	4. Выбор гарантированного максимального эффекта

Назовите критерий, позволяющий выбрать управленческое решение исходя из оценки возможных потерь:

А. Критерий Лапласа;

Б. Критерий Гурвица;

В. Критерий Сэвиджа.

2.9 Определение степени риска при принятии управленческих решений

Цель занятия: выработать навыки принятия управленческих решений в условиях риска (условиях частичной неопределенности).

Задачи:

Ознакомить обучающихся со спецификой принятия управленческих решений в условиях риска (частичной неопределенности). Сформировать умения использования среднего ожидаемого значения, дисперсии, среднего квадратического отклонения, коэффициента вариации для определения степени риска при принятии  управленческих решений.

Задания для практической работы студентов

Задание 1.

Организация выбирает фирму – поставщика с целью заключения договора на поставку комплектующих.  Рассматривается 5 фирм, предлагающих разные условия – разную цену на требуемый набор комплектующих и различные схемы скидок в зависимости от размера партии комплектующих. Необходимый размер партии будет зависеть от спроса на выпускаемую продукцию.  Организация рассчитала стоимости партии комплектующих у каждого поставщика к зависимости от возможного спроса на продукцию. В соответствии с прогнозом развития данного рынка вероятность спроса в 1000 штук была расценена как 0,3; в 1200 штук – 0,25; в 1250 штук – в 0,2; в 1300 штук – 0,2; в 1400 штук – 0,15.

Принять решение о целесообразности выбора фирмы-поставщика с использованием среднего ожидаемого значения

Спрос, шт. Поставщик	1000	1200	1250	1300	1400
Фирма 1	56	76	84	85	86
Фирма 2	58	79	81	80	83
Фирма 3	60	83	82	83	84
Фирма 4	57	79	80	83	85
Фирма 5	62	81	83	82	86

Задание 2

Определить,  в  какое мероприятие  выгоднее  вкладывать  денежные  средства:  в мероприятие А или в мероприятие Б?

При вложении капитала в мероприятие А из 120 случаев прибыль в 25  тыс. р. может быть получена в 48 случаях; 20 тыс. р. в 36 случаях; 30 тыс. р. в 36 случаях. При вложении капитала в мероприятие Б из 100 случаев прибыль в 40 тыс. р. может быть получена в 30 случаях; 30 тыс. р. в 50 случаях; 15 тыс. р. в 20 случаях. Определить среднее ожидаемое значение прибыли от вложения в мероприятие А и в мероприятие Б; дисперсию по мероприятию А и по мероприятию Б; среднее квадратическое отклонение по мероприятию А и по мероприятию Б; коэффициент вариации по мероприятию А и по мероприятию Б.

Расчет провести с использованием таблицы

Номер события	Прибыль, тыс. руб., X	Число случаев наблюдения, n	Вероятность, р	Дисперсия, у	Среднеквадратическое отклонение, у	Коэффициент вариации, х
Мероприятие А
1
2
3
Итого
Мероприятие В
1
2
3
Итого

Задание 3

Определить, в какой инвестиционный проект (с позиции рискованности) выгоднее вложить денежные средства: в проект А или в проект Б? Определить среднее ожидаемое значение прибыли от вложения в проекты А и Б; дисперсию по проектам А и Б; среднее квадратическое отклонение по проектам А и Б; коэффициент вариации по проекту А и по проекту Б.

Возможные значения конъюнктуры инвестиционного рынка	Инвестиционный проект А	Инвестиционный проект Б
Расчетный доход, тыс. р., х	Значение вероятности, Р	Расчетный доход, тыс. р., х	Значение вероятности, Р
Высокая	600	0,25	800	0,20
Средняя	500	0,50	450	0,60
Низкая	200	0,05	100	0,20
В целом	-	1	-	1

Расчет выполнить в предлагаемой таблице.

Возможные значения конъюнктуры инвестиционного рынка	Прибыль, тыс. руб., X	Дисперсия, у	Среднеквадратическое отклонение, у	Коэффициент вариации, х
Инвестиционный проект А
Высокая
Средняя
Низкая
В целом
Инвестиционный проект Б
Высокая
Средняя
Низкая
В целом

Тестовые задания  по темам «Определение степени риска при принятии управленческих решений»

Вероятность, основанная на вычислении частоты, с которой происходит определенное событие, называется:

А. Объективной вероятностью;

Б. Субъективной вероятностью.

Среднее квадратическое отклонение как показатель степени риска позволяет определить:

А. Среднюю величину доходности анализируемого варианта решения;

Б. Величину отклонения  возможного результата от среднего значения;

В. Частоту получения планируемого размера прибыли.

Показатель оценки риска, отражающий отклонение ожидаемого значения от средней величины и используемый для сравнения по критерию риска нескольких вариантов решения, называется:

А. Дисперсией;

Б. Коэффициентом вариации;

В. Средним квадратическим отклонением.

Система стратегий, методов, приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений называется:

А. Система развития организации;

Б. Система риск-менеджмента;

В. Система контроля и координации.

Улучшение информационного обеспечения, разработка более точных прогнозов и детальных планов, уменьшение ошибочного поведения сотрудников, формирование специальных систем – охраны труда, противопожарной безопасности, утечки информации и т. д., содержание технических объектов в исправности, формирование портфеля разнотипных акций являются примерами реализации этой стратегии управления риском:

А. Стратегия передачи риска другому лицу;

Б. Принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации отрицательного исхода;

В. Использование предупредительных мер по сокращению риска.

Возможность получения определенного результата, выраженная количественно, называется ____________________.

3. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

Решения в системе управления современной организацией Сущностные характеристики УР Классификация УР (виды УР по содержанию, характеру процесса принятия решения, форме, количеству альтернатив) Классификация УР (виды УР по технологии разработки, учету изменений условий реализации, условию принятия УР, частоте принятия УР) Классификация УР (виды УР по срокам действия, времени наступления последствий, результату, прогнозной эффективности) Факторы качества УР и условия их достижения Требования, предъявляемые к УР Критерии выбора управленческих решений Понятие процесса разработки и принятия УР. Понятие процесса разработки и принятия управленческих решений и его основные этапы Основные управленческие процедуры на этапах диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений Основные управленческие процедуры на этапе определения альтернатив Основные управленческие процедуры на этапе оценки альтернатив Основные управленческие процедуры на этапах выбора, реализации решения и оценки результата Особенности организации процесса разработки и реализации управленческих решений Принципы принятия управленческих решений в современных организациях Ответственность руководителей за принимаемые УР, её виды Информация как средство разработки и принятия УР Требования к  информации для РУР Информационные системы организации и их влияние на разработку УР Общая характеристика методов разработки и реализации управленческих решений Метод ситуационного анализа: назначение, содержание и последовательность проведения Факторный анализ как метод разработки управленческих решений Методы моделирования при разработке и реализации управленческих решений: общая характеристика, назначение Методы моделирования при разработке и реализации управленческих решений: виды моделей, применяемых при разработке управленческих решений Методы генерации альтернативных вариантов (метод мозгового штурма, метод коллективного блокнота, метод аналогий и ассоциаций) Методы генерации альтернативных вариантов (метод синектики, метод морфологического анализа) Методы многокритериальной оценки альтернатив Свойства критериев оценки альтернатив Методы прогнозирования при разработке УР, основные вида прогнозов Экспертные методы разработки и принятия УР Метод Дельфи при разработке управленческих решений: назначение, порядок проведения Расчетно-аналитические методы анализа УР (функционально-стоимостной анализ) Расчетно-аналитические методы анализа УР (метод цепных подстановок, метод сценариев) Неопределенность и риск при разработке управленческих решений Дисперсия, среднее квадратическое отклонение, коэффициент вариации как показатели риска Управление риском: последовательность, основные приемы Принятие управленческих решений в условиях неопределенности: критерии Лапласа и Вальда Принятие управленческих решений в условиях неопределенности: критерии Гурвица и Сэвиджа Контроль реализации УР. Взаимосвязь контроля и практики разработки и реализации УР Контроллинг как современная система поддержки процессов разработки и принятия УР Влияние личностных характеристик ЛПР на разработку и принятие УР

ЛИТЕРАТУРА

Основная литература

, Максимцов систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с. Карданская управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. – 237 с. Литвак  управленческого решения: Учебник. – 3 – е изд., испр. – М.: Дело, 2002. – 392 с. Лукичева решения: учебник по специальности «Менеджмент организации». – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 383 с.: табл. – 383 с. Орлов решений. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 496 с. Смирнов управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271 с. Фатхутдинов управленческого решения: Учебник для вузов. 2 – е изд., доп. – М.: -школа «Интел-Синтез», 1998. – 272 с. Цыгичко – о принятии решений. – М.: Инфра - М, 1996.

Дополнительная литература

скусство решения проблем: Пер. с англ. - М.: Мир, 1981. - 168 с. , Наумов : Учебник, 3 – е изд. – М. Гардарика, 1998. – 528 с. Карпов принятия управленческих решений. / Под ред. . – М.: Юристъ, 1998. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 01.01.01 г. N ВК 477) - М.: Экономика, 2000. Чудновская управленческих решений / Тюмен. гос. ун-т, Тюмень, 1999. – 66 с. правленческие решения - М.: Изд. дом «Дашков и Ко», 1999. – 412 с.

Периодические издания (журналы)

Бизнес: организация, стратегии, системы. Е-менеджмент. Консультант директора. Искусство управления. Менеджмент в России и за рубежом. Проблемы теории и практики управления: Междуна­родный журнал. Секрет фирмы. Современное управление. Управление компанией. Экономика и жизнь. Экономическая наука современной России. Эксперт.

Интернет – ресурсы

http://www. aup. ru/	Портал по менеджменту, маркетингу, экономике и финансам, финансовому менеджменту и инвестициям
http://www. e-xecutive. ru/	Сообщество эффективных менеджеров
http://www. iteam. ru/	Технологии корпоративного управления
http://www. top-manager. ru/	Журнал для руководителей
http://www. dis. ru/manag/	Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
http://www. risk-manage. ru/	Портал по управлению рисками
http://eup. ru/	Экономика и управление на предприятиях
http://www. rjm. ru/	Российский журнал менеджмента
http:///	Модели и методы менеджмента