Практика принятия решений в менеджменте (стр. 1 )

Практика принятия решений

в менеджменте

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Волжский государственный инженерно-педагогический университет»

Социально-экономический институт

Кафедра менеджмента, финансов и страхования

Практика принятия решений

в менеджменте

Методические рекомендации для проведения

практических занятий по направлению

подготовки 080200.62 «Менеджмент»

Нижний Новгород

2011

ББК - 65.291.21

  П  84

Практика принятия решений в менеджменте. Методические рекомендации для проведения практических занятий по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» / Сост. . – Н. Новгород: Изд-во ВГИПУ, 2011. –  57 с.

Методические рекомендации содержат комплекс заданий,  обеспечивающих формирование умений практического использования современных методов разработки и оптимизации управленческих решений, а также материалы для контроля усвоения учебного материала.

Предназначено для студентов управленческих и экономических специальностей,  преподавателей управленческих дисциплин, специалистов в области управления.

  © , 2011

  © ВГИПУ, 2011

содержание

Введение

Пояснительная записка для проведения практических занятий по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

2. Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

2.1 Основные характеристики и особенности управленческих решений в современных организациях

2.2 Классификация управленческих решений

2.3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческих решений

2.4 Организация процесса разработки и принятия управленческих решений

2.5 Использование метода мозгового штурма в решении проблем управления

2.6 Оценка альтернативных вариантов управленческих решений с использованием экспертных методов

2.7 Выбор управленческого решения с использованием метода сценариев

2.8 Выбор управленческого решения в условиях полной неопределенности

2.9 Определение степени риска при принятии управленческих решений

3. Вопросы к зачету

Литература

ВВЕДЕНИЕ

Решение многоплановых задач менеджмента организации напрямую связано с процессом разработки, принятия и реализации управленческих решений. Этим объясняется важная роль знаний и умений в области разработки, реализации, оценки управленческих решений в подготовке будущих специалистов-управленцев. Менеджер как лицо, принимающее решение, должен быть готов к работе в условиях недостатка информации, к использованию перспективных подходов и методов управления на практике, творческому освоению отечественного и зарубежного опыта управления, постоянному самообразованию и саморазвитию.

Целью методических рекомендаций выступает систематизация материалов по проведению практических занятий и контролю качества усвоения учебных материалов по дисциплине «Методы принятия управленческих решений».

Методические рекомендации предназначены для проведения практических занятий,  содержат пояснительную записку по проведению практических занятий по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для очной формы обучения студентов по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент (профиль «Финансовый менеджмент»), тестовые материалы для внутрисеместрового контроля знаний и самостоятельной работы учащихся, вопросы к зачету.

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Учебная дисциплина «Методы принятия управленческих решений» входит в состав цикла математических и естественнонаучных дисциплин.

Целью дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование у студентов системы научных и практических знаний, умений и навыков по разработке, принятию, оптимизации и организации выполнения различных управленческих решений. Прикладное значение дисциплины состоит в формировании у студентов целостного образа управленческой деятельности, реализуемой в виде разнообразных управленческих решений в соответствии со спецификой и функциями организации.

Предмет курса – процесс разработки управленческих решений. Это один из наиболее важных управленческих процессов, от обеспечения эффективности которого в значительной мере зависит успех всей деятельности менеджера.

Задачи дисциплины:

формирование системного представления о современном подходе к определению сущности управленческих решений; изучение процесса принятия управленческих решений, основ его рациональной организации; формирование представления о современных критериях качества и эффективности управленческих решений и способах их оценки; изучение методов разработки, анализа, оптимизации управленческих решений и овладение навыками их практического применения; подготовка студентов к самостоятельному освоению новейших достижений в области управленческой науки, развитие творческого подхода к решению актуальных проблем управления.

Практические занятия нацелены на освоение эффективных приемов и методов разработки, выбора, оптимизации, реализации, оценки управленческих решений, а также развитие способностей к творческому, системному и гибкому мышлению, позволяющему принимать решения в различных ситуациях в условиях неопределенности и риска. Практические занятия базируются на использовании активных методов обучения (анализе проблемных и деловых ситуаций, обсуждении, деловых играх и пр.).

Дисциплина непосредственно связана с большинством дисциплин цикла естественнонаучных и специальных дисциплин, а также всеми дисциплинами цикла специальных дисциплин.

В соответствии с учебным планом для очной формы обучения на выполнение практических занятий отводится 34 часа.

Практические занятия для очной формы обучения

темы практических занятий	Кол-во часов
1. Основные характеристики и особенности управленческих решений в современных организациях	4
2. Классификация управленческих решений	3
3. Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческих решений	4
4. Организация процесса разработки и принятия управленческих решений	5
5. Использование метода мозгового штурма в решении проблем управления	5
6. Оценка альтернативных вариантов управленческих решений с использованием экспертных методов	2
7. Выбор управленческого решения с использованием метода сценариев	3
8. Выбор управленческого решения в условиях полной неопределенности	4
9. Определение степени риска при принятии управленческих решений	4
ИТОГО	34

Форма итогового контроля для очной формы обучения – зачет.

Практические занятия предлагается организовывать в следующих формах:

- индивидуальное выполнение практических заданий и решение задач с последующим отчетом перед преподавателем;

- анализ практических ситуаций с последующим их групповым обсуждением и оценкой;

- деловые игры;

- семинарские занятия по актуальным вопросам современной теории принятия решений;

- контрольные опросы;

- тестирование.

Тестовые задания, представленные в методических рекомендациях, составлены в соответствии с программой дисциплины «Методы принятия управленческих решений» для направления подготовки 080200 «Менеджмент» профиля «Финансовый менеджмент». Тестовые задания поставлены в соответствие с темами лекционного материала. 

Внутрисеместровый контроль  качества усвоения учебного материала  преследует цель установления  объема и уровня усвоения знаний по дисциплине «Методы принятия управленческих решений».  Результаты внутрисеместрового контроля являются основой для устранения пробелов в теоретических знаниях студентов и применяются для корректировки содержания и последовательности его изучения.

Внутрисеместровый контроль предполагает выполнение ряда  тестовых заданий, разработанных для  каждой темы  дисциплины «Методы принятия управленческих решений». Содержание тестовых заданий разработано на основе лекционных материалов по данной дисциплине.  Разработанные тестовые материалы могут быть использованы для оценки знаний студентов как после изучения каждой темы (во время практического занятия) или несколько раз в семестр (после изучения блоков тем). В зависимости от формы обучения  для проведения внутрисеместрового контроля отбираются те задания, которые соответствуют тематике и объему учебного курса. Следует учитывать, что успешное прохождение теста предполагает выполнение практических заданий и изучение дополнительной литературы по соответствующей теме. 

Методическое обеспечение дисциплины составляют учебные пособия «Управленческие решения», «Разработка управленческих решений», «Менеджмент», методические материалы для проведения практических занятий (в качестве раздаточного  материала используются карточки заданий, тесты, материалы периодической печати и т. п.)