Роль мотивации в экономической деятельности Курсовая работа по дисциплине «Микроэкономика» (стр. 1 )

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Омский государственный университет путей сообщения

ИМЭК

кафедра «Экономика»

РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Курсовая работа

по дисциплине «Микроэкономика»

Выполнил: студент группы 53ю

Проверил:

Омск  2014

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………………...	3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации в экономической деятельности……………………………………………………………………	5
1.1. Понятие и виды мотивации……………………………………………	5
1.2. Теории мотивации……………………………………………………..	8
Глава 2. Роль мотивации в экономической деятельности………………….	12
2.1. Способы применения мотивации в экономической деятельности….	12
2.2. Анализ современного опыта мотивации в экономической деятельности компании…………………………………………………….	14
Заключение……………………………………………………………………..	19
Список используемой литературы……………………………………………	21
Приложения…………………………………………………………………….	23

ВВЕДЕНИЕ

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. На сегодняшний день предприятиям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и внедрять мотивационные системы, эффективность функционирования которых во многом определяется принципами их построения, тем, насколько полно они учитывают различные внешние по отношению к предприятию и внутренние условия использования того или иного мотива. Система материального и морального вознаграждения, определяющая заинтересованность работника в его труде,  в совокупности с его четким пониманием цели своей работы и вероятностью достижения этой цели играет основную роль в оценке эффективности деятельности сотрудника организации. В связи с этим перед руководителями и менеджерами по персоналу стоит актуальная задача – найти пути повышения мотивации труда персонала организаций. Для ее решения необходима глубокая научная проработка проблем мотивации труда персонала в условиях рыночных отношений с тем, чтобы предложить организациям научно обоснованные рекомендации и методики по построению системы мотивации.

Таким образом, тема разработки системы мотивации и вознаграждения персонала в настоящее время является очень актуальной.

Большой вклад в изучение проблемы мотивации внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, , М. Альберт, Ф. Хедоури, , и другие.

Цель курсовой работы – на основе анализа теоретических аспектов мотивации экономической деятельности проанализировать современный опыт организации мотивации в компании.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

рассмотреть теоретические аспекты мотивации экономической деятельности; обозначить способы применения мотивации экономической деятельности; провести анализ современного опыта организации мотивации экономической деятельности компании.

Объектом исследования данной работы является мотивация.

Предметом исследования являются определение роли мотивации экономической деятельности.

Методы исследования, применяемые при написании работы: метод монографического описания, сравнение, сопоставление, обобщение, анализ.

Информационной базой исследования явились нормативно-правовые акты, учебная и научная литература, работы отечественных авторов, посвященные проблемам мотивации, статистические и методические материалы, статьи, опубликованные в периодических изданиях, плановые и отчетные данные компании, Интернет-ресурсы.

Поставленная в работе цель позволила сформировать следующую структуру работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ В ЭКОНОМИЧЕКСОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Понятие и виды мотивации

Проблема мотивации занимает важное место в области управления как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают  определение мотивации, исходя из своей точки зрения.

Определение мотивации сформулировал : «мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных и организационных целей»1.

Например, у встречается такое определение: «Мотивация - это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности»2.

С точки зрения : «Мотивация - это побуждение людей к деятельности»3. Однако, все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. С одной стороны – побуждение, навязанное извне, а с другой стороны – самопобуждение. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками. Образцовые компании, достигающие значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и склонности к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями.

На наш взгляд, более широко раскрывает понятие мотивации, следующее определение : «Мотивация - состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации»4.

В приложении 1 представлена совокупность взглядов на определение мотивации5.

В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Представления о возможностях мотивации труда работников претерпели большие изменения в практике управления. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуждения работника к эффективному труду является материальное вознаграждение. Тейлор, основатель школы научного менеджмента, разработал свою систему организации труда работников, убедительно доказывающую связь между производительностью труда и его оплатой. Однако эксперименты Мэйо в Хоторне обнаружили значительное влияние на производительность труда других факторов - психологических. Со временем появились различные психологические теории мотивации, пытающиеся с разных позиций рассмотреть определяющие факторы и структуру мотивационного процесса. В результате так называемая политика «кнута и пряника» сменилась выработкой более сложных систем стимулирования мотивации работников к труду, базирующихся на результатах ее теоретического изучения.

В основе современных теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека.

Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели.

Потребности - это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий.

Мотивы - это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель).

Цели - это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек.

Общая схема мотивационного процесса, отражающая его цикличность и многоступенчатость, а также взаимосвязь потребностей, мотивов и целей, представлена на рисунке приложения 26.

Представленная схема является довольно условной и дает лишь самое общее представление о взаимосвязях потребностей и мотивов. Реальный же мотивационный процесс может быть значительно более сложным. Мотивы, движущие человеком, чрезвычайно сложны, подвержены частым переменам и формируются под воздействием целого комплекса внешних и внутренних факторов - способностей, образования, социального положения, материального благосостояния, общественного мнения и т. п. Поэтому прогнозирование поведения членов коллектива в ответ на разные системы мотивации весьма затруднительно.

Мотивация выполняет ряд функций7:

1. Экономическая функция. Выражается, прежде всего, в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности про­изводства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продук­ции.

2. Нравственная функция. Определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный об­щественный климат в обществе. При этом важ­но обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и истори­ческого опыта.