Выбор и адаптация управленческой технологии Для отраслевой компании (стр. 1 )

  На правах рукописи

выбор и адаптация управленческой технологии

для отраслевой компании

(на примере «Южкузбассуголь»)

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук

Кемерово – 2010

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и управления горным производством ГОУ ВПО «Сибирский государственный индустриальный университет»

Научный руководитель:         доктор экономических наук, доцент

                               

Официальные оппоненты:         доктор экономических наук, профессор

                                       

       

       кандидат экономических наук, доцент

       

Ведущая организация:  научно-исследовательский

  институт экономики и научно-технической

  информации угольной промышленности» 

  ()

Защита состоится 26 февраля в 15.00 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 212.088.05 при ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» , ауд. 401.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет».

Автореферат разослан «25» января 2010 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять , ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет», экономический факультет, объединенный диссертационный совет.

Ученый секретарь

диссертационного совета, 

к. э.н., доцент                                

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В научной литературе описаны и в мировой практике промышленными компаниями широко применяются десятки различных по функциональности управленческих технологий (УТ). Функциональность используемых в компании УТ отражается через эффективность реализуемых ими функций управления. Как правило, часть функций в управлении реализуется не в полной мере. Поэтому важно определить УТ, способные реализовывать необходимые функции управления с учетом целей компании, ее проблем и возможностей.

В настоящее время выбор УТ для компании осуществляется с привлечением консалтинговых фирм. Вследствие отсутствия практически реализуемых методик, способов, алгоритмов по выбору УТ, топ-менеджеры компании  самостоятельный выбор УТ не осуществляют. Существующие научные знания об УТ не являются единой упорядоченной системой знаний, что усложняет проведение оценки функциональных возможностей управленческих технологий, необходимых в рыночных условиях, не дает возможности оценить способность адаптации УТ к отраслевой специфике компании. 

Не каждая УТ может быть эффективно использована и адаптирована к деятельности конкретной компании, так как разные компании имеют специфические динамические условия внутренней и внешней среды. Например, особенностью внутренней среды предприятий угольной отрасли является постоянное перемещение рабочих мест во времени и в пространстве в условиях повышенного риска. Поэтому частным требованием к УТ является возможность ее адаптации к специфике отраслевого производства.

Таким образом, создание алгоритма выбора УТ, адаптация управленческой технологии к деятельности отраслевой компании, с учетом требований рыночных отношений, являются актуальными научными и практическими задачами. В данной диссертации выбор и адаптация управленческой технологии осуществлены для использования в угольной компании.

Состояние и степень научной разработанности проблемы. Хорошо известны труды об управлении организацией таких зарубежных авторов, как , , и , Р. Нивен Пол, К. Рамперсад и др.

Изучению различных аспектов этой проблемы посвящены работы отечественных ученых: , , , , , и др.

Изучение и анализ литературы по проблемам внедрения и использования УТ позволило сделать следующие выводы. Труды об УТ можно разделить на две группы. В первой группе публикаций осуществляются исследования управленческих технологий с точки зрения действенности их использования в области управления для повышения эффективности деятельности компании, вне зависимости от ограниченности области применения УТ. Названное направление рассматривается в трудах следующих авторов: , , М. Маркова, , .

Авторами второго направления являются: Д. Антонов, , Б. Бармаков, Д. Бугров, Е. Буравлева, , Г. Верников, Е. Ветлужских, , М. Грачева, А. Деменьтева, , Р. Кеннеди, , Л. Малышева, , Хаммер, , Н. Петрусевич, , К. Рамперсад, Мур, , И. Утробина, , Ю. Фуколова, Е. Щепетов и др. В их работах отдельно описываются функциональность УТ в различных областях применения и методы их внедрения, однако не учитываются организационные и отраслевые особенности компаний.

Таким образом, возникает потребность в решении вопросов выбора и внедрения УТ на отраслевых предприятиях и в компаниях с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности.

Цель и задачи исследования. Цель работы – разработка алгоритма выбора и адаптация управленческой технологии к условиям функционирования угольной компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические и методологические аспекты управленческих технологий.

2. Выявить функциональные особенности современных управленческих технологий, в том числе используемых в «Южкузбассуголь».

3. Определить функции управления, реализуемые и не реализуемые посредством действующих в «Южкузбассуголь» управленческих технологий.

4. Разработать алгоритм выбора управленческой технологии для отраслевой компании.

5. Определить совокупность принципов адаптации управленческой технологии для отраслевой компании.

6. Осуществить выбор управленческой технологии для угольной компании.

7. Осуществить адаптацию выбранной управленческой технологии для угольной компании.

Объектом исследования являются управленческие технологии, применяемые в отраслевых компаниях, в том числе угольных компаниях.

Предметом исследования являются алгоритмы выбора и адаптация управленческой технологии для отраслевых компаний, в том числе угольных компаний.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует Паспорту специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки) 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством», специализация 15 – «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами», пункты 15.19 - «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса».

Теоретические и методологические основы исследования. В качестве теоретической и методологической основы исследования в диссертационной работе использованы положения, представленные в классических и современных трудах по проблемам менеджмента, в том числе по системам управления, теории стратегического управления, экономике и управлению горным производством.

Решение задач в диссертационной работе основывается на применении как общенаучных методов (системный подход, сравнительный и структурный анализ, ретроспективный анализ, анализ документов, синтез), так и специальных методов (SWOT-анализ, анкетирование, экономико-статистические методы).

При обработке статистической информации, а также разработке методики выбора системы управления и ее адаптации для угольной компании использовались компьютерные программы Microsoft Office Excel, для графического представления результатов исследования – CorelDRAW.

Информационная база исследования. Информационной базой исследования являются специализированные научные издания; статистические издания: информационно-справочная система “Росинформуголь”, ежегодные сборники показателей «Угольная промышленность Кузбасса» статистической организации -вычислительный центр» г. Кемерово; отчетные данные «Южкузбассуголь»; методическая, научная, учебная и справочная литература, материалы сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования. К основным результатам, обладающим признаками научной новизны, можно отнести следующее:

1. Разработан алгоритм выбора УТ, основанный на поэтапной оценке возможности и необходимости применения УТ в компании с использованием пяти критериев:  достаточность информации об УТ; возможность осуществления общих функций управления; возможность реализации УТ на различных уровнях управления; возможность реализации УТ в сферах управления компанией; возможность внедрения УТ в компании с учетом отраслевых особенностей; возможность внедрения УТ с наименьшими затратами.