Производственный менеджмент Рабочая программа (стр. 2 )

Раздел 1 Основы менеджмента и маркетинга

Тема 1. Основы экономической теории

Современная рыночная экономика и ее характеристика. Современные теоретические концепции рыночной экономики. Элементарные основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы

Тема 2. Основы экономики фирмы

Точные определения и толкования основных экономических и юридических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Малые предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы.

Тема 3. Менеджмент (управление предприятием)

Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели менеджмента. Мотивы и стимулы к труду и предпринимательству. Согласование интересов в менеджменте. Информация и коммуникации в менеджменте.

Тема 4. Основы маркетинга

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, организация спроса, продаж, продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга.

Раздел 2. Производственный менеджмент

Тема 5 Производственный менеджмент

Неопределенность и ее источники. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Неформальные структуры и их роль в менеджменте. Совершенствование системы управления предприятием

Тема 6. Промышленный маркетинг

Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика распределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

Тема 7 Деловое общение

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг.

Тема 8. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Мотивация и стимулирование. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

Тема 9 Стратегический менеджмент

Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, технологические дорожные карты и др.). Выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Техническое и организационное развитие фирмы.

4.3  Содержание аудиторных практических занятий.

Цель: выработка необходимых умений и навыков по организации и управлению производством

Тема: Основы маркетинга

Задание:

традиционная форма: определение точки безубыточности

Интерактивная форма: анализ и теоретическое обоснование полученных данных.

Методическая задача: упражнение в определении  цели и стратегию действий для получения максимальной прибыли.

Тема: Производственный менеджмент.

Задание: Выявить способы управления эффективностью на примере...

Методическая задача: Приобретение навыка анализа исходной ситуации с организационно-управленческой точки зрения;

Тема: Промышленный маркетинг.

Задание:  Произвести расчет производственной себестоимости продукции

Методическая задача: Развитие способности применять оценочные средства, критически мыслить, проводить  оценку проектной деятельности на всех этапах проектирования, включая реализацию;

Тема: Организация производства и труда на предприятии

Задание: Провести анализ затрат на производство продукции.

Методическая задача: Развитие способности  к синтезированию набора возможных решений задачи или подходов к выполнению проекта.

Тема: Управление персоналом

Задание:

традиционное - 4ч: рассчитать необходимое количество персонала фирмы для решения производственных задач

интерактивное - 1 ч: проанализировать схему расстановки персонала для эффективной работы

Методическая задача: развитие способности к определению целей работы организации.

Тема: Стратегический менеджмент.

Задание:

интерактивное полностью творческое-4 ч: Разработать стратегический план развития и составить бизнес-план организации.

Методическая задача: упражнение в определении целей и стратегии действий, необходимую для достижения этих целей;

4.4 Образовательные технологии

В соответствии с требованиями ФГОС ВО при освоении дисциплины применяются традиционные и инновационные образовательные технологии.

  Методикой курса предусмотрены следующие традиционные формы организации учебного процесса:

Лекции. Иллюстративно-демострационный материал Самостоятельная работа. Консультации преподавателя.

Методы  инновационного обучения.

Методы проблемного изложения: постановка учебной проблемы, студенты самостоятельно  получают ответ, проводят  анализ.

Монологического изложения (монолог) Эвристического изложения (студенты методом догадки подходят к решению, непосредственно на лекциях, ищут пути к решению)

Поисковые методы (поиск решения студент выполняет самостоятельно, либо частично самостоятельно;  это могут быть творческие задания).

6 . Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов.

6.1 Виды и содержание

тема	Виды и содержание работы	Кол-во часов
1	Основы экономики фирмы	Закрепить понятия об основных экономических терминах	4
2	Менеджмент	Разработать  схему  влияния факторов макросреды, инфраструктуры и микросреды на деятельность предприятия	2
3	Основы маркетинга	Разработать мероприятия по продвижению нового товара на рынок	6
4	Производственный менеджмент	Обосновать место производственного менеджмента в общей структуре менеджмента предприятия	6
5	Промышленный маркетинг	Определить факторы, влияющие на управление конкурентоспособности	4
7	Деловое общение	Выявить цель и принципы делового общения. Определить правила делового общения.	4
8	Управление персоналом	Определить содержание системы управления персоналом.	3
9	Стратегический менеджмент	Провести классификацию планов. Привести примеры задач планирования с учетом научных подходов  к системе планирования	6
ВСЕГО	36

6.  Фонд оценочных средств.

6.1 Паспорт комплекса оценочных средств

№ п/п	Контролируемые разделы дисциплины	Код контролиру- емой компетенции (или ее части)	Наименование оценочного средства
Вид	Колич-во
Менеджмент (управление предприятием) Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели менеджмента. Мотивы и стимулы к труду и предпринимательству. Согласование интересов в менеджменте. Информация и коммуникации в менеджменте.	ОК-5, ПК-5, ПК-6	Практическое занятие	1
Промышленный маркетинг Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика распределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.	ОК-5, ПК-5. ПК-6	Практическое занятие	1
Стратегический менеджмент Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, технологические дорожные карты и др.). Выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Техническое и организационное развитие фирмы.	ОК-5, ПК-5, ПК-6	Практическое занятие	1
Всего	3

6.2 Критерии освоения компетенций

Код компетенции	Уровень сформированности компетенции	Критерии освоения компетенций
знает	умеет	владеет
ОК - 5	пороговый	способы нахождения  организационно – управленческих решений	разрабатывать тактику достижения целей; - анализировать исходную ситуацию с организационно-управленческой точки зрения;	- способностью адекватного  восприятия  сторонней оценки принятых организационно-управленческих решений:
высокий	способы нахождения  организационно – управленческих решений в нестандартных ситуациях	разрабатывать тактику достижения целей с учётом нестандартности ситуаций; - определять цели и стратегию действий, необходимую для достижения этих целей;	- готовностью к  ответственности за организационно – управленческие решения
ПК-5	пороговый	-основы теории методологии проектирования в декоративно-прикладном искусстве;	-решать основные типы художественных задач; -воплотить художественный замысел с учётом архитектурной ситуации;	- способами профессиональной подачи проекта – основами художественно-пластического языка, основами графической подачи, интегрирует полученные навыки в процессе формирования проектного решения;
высокий	-типологию композиционных средств и их взаимодействие	разрабатывать проектные задания путём определения потребностей общества, конкретных заказчиков и пользователей; -  проектировать единичные и промышленные изделия (предметы, серии, наборы, комплекты)	способностью применять оценочные средства, критически мыслить, проводить  оценку проектной деятельности на всех этапах проектирования, включая реализацию; -способностью к определению целей, отбору содержания, организации проектной работы; - способностью к синтезированию набора возможных решений задачи или подходов к выполнению проекта
ПК-6	пороговый	-цели и задачи учреждений и организаций, связанных с декоративно-прикладным искусством и народными промыслами;	применять необходимые законодательные и нормативные положения в процессе деятельности;	- способностью к участию в разработке плана-графика выполнения необходимых работ
высокий	- структуру работы в учреждениях и организациях, связанных с декоративно-прикладным искусством и народными промыслами;	- способностью решать организационно-правовые вопросы, проблемы в сфере профессиональной деятельности.

6.3 Этапы формирования компетенций