Создание бренда интернет издания Курсовая работа по дисциплине «Технологии создания бренда» (стр. 5 )

Саму же надпись «Work Hard» мы расположили по центру и сделали буквы белыми, сделав, что-то наподобие «негативного пространства». Логотип появился, но форменного стиля до сих пор не было, хотелось, чтобы каждый пост был уникальным, но в фирменных цветах и тематики бренда.

Рисунок 2.4 – Логотип «Work Hard»

За это время вышло восемь интервью. Первое интервью мы взяли у PR-менеджера «Дача Онегина» – Тони Волниной. Интервьюирование происходило в интернете, через социальную сеть «ВК». Последним интервью в «Work hard» стало интервью директора по продажам корпоративным клиентам в кабельные сети» - Розенберга Семена, которого мы опрашивали через электронную почту.

Проект развивался, росло количество просмотров и подписчиков. Позже мы серьезно задумались, о фирменном стиле проекта. Было решено сделать ребрендинг. Первое, с чего мы начали - название. Старое название идеально подчеркивало идею нашего проекта, но проблемы тоже были.

Их было несколько:

1. Такое название нельзя было запатентовать.

2. Проект сложно было найти в поисковых системах.

3. Название плохо произносилось.

Решение было тяжелым, так как прошлое название нравилось и подходило к нашей тематике. Нужно было найти достойную замену на русском языке. Что-то уникальное, звучное, чтобы запоминалось.

Новым названием мы хотели подчеркнуть еще одну идею нашего проекта, а именно разнообразие работы в нашем городе. Мы хотели сделать акцент именно на нашей целевой аудитории: абитуриентах и студентах, поэтому было решено переименовать проект в «Стажёр». Название было проверено на нескольких онлайн-баз торговых марок, название свободное и его можно запатентовать [27].

В итоге название полностью отображает философию бренда. Стажер - это человек, который только что устроился на работу, который только начинает приобретать опыт в своем деле. И гости нашего проекта тоже когда-то были стажёрами, которые не бросили свое дело и добились в итоге успеха. Стажировка – это то, что объединяет наших читателей и гостей. Кто-то только начинает стажировку, кто-то ее уже давно закончил и сейчас занимает управленческие должности. Стажировку проходят все, именно в этот этап, человек определяет, его это сфера или нет, будет он дальше работать на выбранном месте или вовсе поменяет род деятельности.

Эту идею мы взяли в философию нашего нового названия. Также в список обязательных вопросов был добавлен вопрос про стажировку в Омске, и проект был переименован.

Логотип сильных изменений не претерпел, концепция осталась та же, мы только сделали корректировки шрифта, взяли за основу рукописный шрифт, делая отсылку к старым методам интервьюирования: записи в блокнот, и самой фотографии, форма, а также идея остались прежними. За фотографией мы обратились к тому же фотографу.

Было несколько вариантов (см. Рисунок 2.5) от фотографий достопримечательностей Омска до фотографии музыкального театра и филармонии.

Рисунок 2.5 - Варианты логотипов «Стажёр»

В итоге, было решено выбрать фотографию утреннего Омска. На фотографии изображен мост и движущиеся машины, этой фотографией мы хотели показать город «живым», как люди с утра едут по своим делам. Показать этим занятость города, что в городе есть много таких занятых и целеустремленных людей. Как и в прошлом варианте, мы нанесли поверх название «Стажёр», буквы остались белого цвета. Логотип интернет издания «Стажёр» (см. Рисунок 2.6)

Рисунок 2.6 – Логотип «Стажёр»

На данный момент, издание выпустило 27 интервью. Аудитория проекта – 500 человек. Миссия бренда - вдохновлять читателей стремиться к своей мечте и усердно работать на примере гостей нашего проекта.

По методике «Колесо бренда», предложенной сотрудниками рекламного агентства Bates, бренд рассматривается как набор из пяти «оболочек», вложенных одна в другую. «Колесо бренда» позволяет детально описать и классифицировать все нюансы взаимодействия бренда и его потребителя.

Колесо бренда интернет издания «Стажер» (см. Рисунок 2.7):

Рисунок 2.7 – «Колесо бренда» интернет издания «Стажёр»

Суть бренда: интернет журнал о людях, любящих свое дело.

Личность: молодой, целеустремленный, специалист в своем деле.

Ценности: бренд призван вдохновлять читателей стремиться к своей мечте.

Выгоды: информация о самых разных профессиях из первых уст, история словами гостя.

Атрибуты: интервью, истории интересных людей, которые добились успеха в своем деле, опросы, голосования, интересные статьи.

Бренд «Стажёр» позиционирует себя как независимое интернет издание с целевой аудиторией 17-30 лет. Прежде всего, проект интересен абитуриентам и студентам, которые еще не определились в жизни и хотят узнать больше о молодых специалистах Омска.

Для издания мы разработали ряд брендированных вещей, которые будут раздаваться на разных мероприятиях, а также разыгрываться среди участников в самом сообществе (Приложение Б). Мы выбрали несколько носителей фирменного стиля:

1. Мужская и женская футболка. Цвет футболки черный, на груди надпись: «Стажёр. Истории людей, любящих свое дело». Надпись выполнена в фирменных цветах и шрифте.

2. Кружка. Цвет белый, надпись черная.

3. Ручка. Цвет черный, надпись белая.

Также мы разработали раздаточный материал (визитки). На них мы нанесли название издания, описание и электронный адрес сообщества.

В итоге, в данном параграфе, мы рассмотрели этапы создания интернет издания «Стажёр». Описали процесс ренейминга и рестайлинга. Обосновали изменение названия, перечислив перечень признаков, по которым оно лучше. Составили «колесо бренда», а также создали перечень носителей сувенирной продукции.

        2.3 Рекламные и PR-средства продвижения бренда интернет издания

В современном мире недостаточно создать высококлассный продукт или качественную услугу. Нужно правильно рассказать о ней своей аудитории. И пусть хвастовство считается не лучшим личным качеством человека, при продвижении брендов, торговых марок на рынке и брендинге - это обязательная составляющая работы. Задача продвижения бренда сводится к формированию известности, повышению уровня узнаваемости, построению определенной репутации.

Так как наш проект социальный, и он не направлен на стимулирование людей к покупкам товаров или услуг, мы будем использовать имиджевую рекламу. Имиджевая реклама в интернете призвана формировать мнение широкого круга пользователей всемирной сети. В отличие от продающей рекламы, имиджевая реклама выполняет функции сильного, долго действующего инструмента для формирования в сознании четкого устойчивого образа рекламируемого объекта.

Для продвижения нашего бренда мы будем использовать BTL-инструменты. Каналы продвижения интернет изданий довольно ограничены, поэтому не можем продвигать интернет издание по телевидению, радио или наружной рекламе, вернее, можем, но это будет неэффективно. Поэтому для рекламной кампании мы возьмем два канала продвижения: интернет и реклама на мероприятиях, путем предоставления фирменной продукции гостям.

Интернет - одна из самых востребованных рекламных площадок в наше время, особенно реклама в социальных сетях. Для продвижения нашего бренда, мы используем SMM-стратегию. SMM (Social Media Marketing) – эффективный способ привлечь новую аудиторию через социальные сети, в наше время, это наиболее перспективный метод продвижения. В современном мире в социальных сетях продвигают и продают практически все: начиная от косметики и одежды, заканчивая блогами и интернет изданиями. Реклама в социальных сетях отлично подходит для молодых проектов, особенно социальных, у которых ограниченный бюджет на рекламную кампанию.

Когда проект только запустился, в первое время мы продвигали бренд только через социальные сети. В самом начале мы продвигали проект, используя «сарафанное радио».

Первые наши гости имели много подписчиков на своих страничках в социальных сетях, поэтому, делая «репост» интервью со своим участием, о нем узнавали все их подписчики. В целом, охват был несколько сотен человек. Большинство подписчиков проекта узнали о нем именно так. В итоге мы набрали аудиторию в три сотни человек и не потратили на это никаких средств. Чтобы новая аудитория не покидала сообщество, мы, помимо интервью ежедневно публиковали статьи, опросы и «интерактивы», чтобы бренд был на виду и о нем не забывали.

Чтобы привлечь еще больше подписчиков, мы стали организовывать онлайн-розыгрыши, условием которых был «репост» записи. В первый раз, мы разыграли ежедневник, во втором случае - книгу. В совокупности с обоих розыгрышем, мы привлекли 10 новых пользователей. Мы сделали вывод, что продвижение через розыгрыши, в нашем случае, не самый эффективный метод, а также довольно затратный для социального проекта без финансирования.

Также для имиджевого продвижения важен видеоролик. Поэтому мы создали имиджевую интернет видеорекламу. В пятнадцатисекундном видео ролике мы сделали упор на разнообразии профессий гостей проекта. Ролик призван привлечь новую аудиторию, а также повысить осведомленность о бренде в целом.

Теперь перейдем к продвижению через мероприятия. Наш проект выступал информационным партнером маркетингового форума «Гранат». «Гранат» — это форум для обучающихся на данных специальностях и недавних выпускников. Он проводится с целью создания платформы для общения специалистов и студентов, а также для формирования медиасреды города. Так как мы поздно подали заявку о партнерстве, наш логотип не успели поместить на пресс-воллах, а также в сувенирный набор для участников не попали наши визитки. О нас упомянули в официально встрече в ВК, а также на самом мероприятии, мы же провели розыгрыш книги о маркетинге. В итоге это партнерство принесло нам 5 новых пользователей. Но осведомленность о бренде выросла.

Чтобы не допустить этих ошибок снова, нами была разработана сувенирная продукция, в которую входят: визитки, футболки, кепки, кружки и ручки с символикой издания. Эту продукцию мы планируем раздавать на форумах и конференциях подобного рода (Приложение Г).