Курсовая работа по дисциплине «Корпоративные финансы» на тему: «Особенности организации корпоративных финансов торговли» (стр. 7 )

Таким образом, предприятие является финансово устойчивым и в своей деятельности отдает предпочтение использованию собственных средств.

Деловая активность коммерческой организации измеряется с помощью системы количественных и качественных показателей. Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики коэффициентов оборачиваемости.

Произведем расчет основных показателей деловой активности АО «Ювелирная торговля Северо-Запада».

Таблица 2.6 – Анализ деловой активности (оборачиваемости) торговой компании

Показатели	Расчет	2015 г.	2014 г.	Отклонение
Коэффициент оборачиваемости активов		0,63	0,72	-0,09
Период оборачиваемости активов		579	506	72
Коэффициент оборачиваемости запасов		1,19	1,37	-0,18
Период оборачиваемости запасов		306	266	40
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности		23,79	15,16	8,63
Период оборачиваемости дебиторской задолженности		15	24	-9
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности		4,42	4,53	-0,11
Период оборачиваемости кредиторской задолженности		82	80	2

Длительный период оборачиваемости характерен в организациях торговли, где проходят большие объемы выручки. В отчетном периоде активы в среднем оборачиваются за 579 дней, то есть за этот период поступает выручка, равная стоимости имеющихся у организации активов. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов и увеличение периода их оборачиваемости может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление. Снижение периода оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует о том, что  покупатели стали медленнее погашать свою задолженность. Незначительный рост периода оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует об  увеличении использования кредитных ресурсов.

Таким образом, в условиях сложившегося в стране кризиса деятельность компании можно признать вполне успешной. Не смотря на то, что чистая прибыль компании снизилась на 3,2%, расходы Общества также имеют понижательную динамику. Дебиторская задолженность компании снижается, также как и кредиторская. Однако особое внимание следует уделить запасам Общества, период оборачиваемости которых увеличился на 40 дней, что связано с уменьшением продаж фирмы. В целом, предприятие является финансово устойчивым и финансирует свои активы за счет собственных средств.

2.3 Рекомендации по улучшению финансового состояния АО «Ювелирная торговля Северо-Запада»

В ходе проведенного анализа финансового состояния АО «Ювелирная торговля Северо-Запада», выяснилось, что в условиях сложившегося в стране кризиса, деятельность компании можно признать вполне успешной, однако существуют некоторые факторы, которые препятствуют дальнейшему успешному развитию компании.

На мой взгляд, компании стоит рассмотреть такой аспект, как увеличение эффективности продаж, что напрямую повлияет на рост выручки и снизит период оборачиваемость запасов готовой продукции. Этого можно добиться посредством принятия эффективных управленческих решений компании.

Компании стоит увеличить частоту покупок текущих клиентов с помощью различных акций и предложений, а также развить деятельность по скупке у граждан ювелирных изделий с целью обмена их на новые изделия, что, безусловно, не только увеличит оборачиваемость товара в единицах, а также повысит качество обслуживания и продемонстрирует лояльность компании к покупателям.

Также, на мой взгляд, с целью оптимизации торгового процесса и повышения доходности компании необходимо закрыть магазины, которые приносят наименьшую выгоду, а открыть новые магазины в местах с более выгодным месторасположением и большой проходимостью. Я полагаю, стоит проводить реконструкцию уже существующих магазинов, чтобы представать перед посетителями в новом, современном облике. Также рассмотреть возможность выхода в другие регионы и округа.

В связи с тем, что происходит постоянное расширение торговых сетей конкурентов, компании АО «Ювелирная торговля Северо-Запада» стоит рассмотреть возможность расширения перечня продаваемых изделий и привлечь иностранных ювелиров и молодых перспективных дизайнеров для совместного сотрудничества, что повысит конкурентные преимущества анализируемой организации. Также стоит рассмотреть вариант снижения стоимости продаваемых изделий, если данное решение не принесет убыток фирме.

На мой взгляд, в компании подобрана правильная маркетинговая стратегия: предложение широчайшего ассортимента ювелирных изделий, работа с лучшими их производителями для сохранения гарантии высокого качества товара, а также сохранение уровня сервисного обслуживания, являющегося визитной карточкой общества. Считаю целесообразным, следовать фирме в данном направлении и в дальнейшем, что обеспечит сохранение заслуженной годами репутации и обеспечит приток новых клиентов и поддержание отношений со старыми.

Также рекомендую «Ювелирторгу» открыть направление –  «Мастерская по ремонту», поскольку владельцы дорогих украшений постоянно нуждаются в данных услугах. Не смотря на то, что для мастерской необходимо дорогостоящее оборудование, в последующем, доход будет вполне оправдан и увеличит выручку компании при минимальных затратах на осуществление данной деятельности.

Полагаю, что при использовании указанных рекомендаций, можно увеличить выручку более чем на 20%, так как правильная маркетинговая стратегия и широкое предложение обеспечит рост спроса и, как следствие, значительный рост выручки. Полагаясь на данные Годового отчета анализируемого предприятия, можно выявить, что в 2016 году планируется снижение себестоимости. Полагаю, что снижение себестоимости можно добиться путем уменьшения расходов на приобретаемую продукцию из-за границы, а также за счет снижения амортизации, приобретая новое оборудование и модернизируя старое, тем самым улучшив его качественные характеристики.  На мой взгляд, снижение себестоимости можно достигнуть не более чем на 3%. Также предполагаю, что в 2016 году произойдет снижения прочих расходов за счет уменьшения курсовых разниц. Уменьшение прочих расходов составит более чем 6%.

Проанализируем, как предложенные рекомендации для АО «Ювелирная торговля Северо-Запада» повлияют на эффективность деятельности предприятия.

Таблица 2.7 – Стратегические план АО «Ювелирная торговля Северо-Запада» на 2016 год, тыс. руб.

Показатель	2015 год	Расчет	2016 год
Выручка	1084832	1084832+20%	1301798
Себестоимость	193908	193908–3%	188090
Прочие расходы	162651	162651–6%	152891

Таблица 2.8 – Динамика показателей «Отчета о финансовых результатах», тыс. руб.

Показатели	2015 г.	2016 г.	Отклонение	Темп роста, %
1.Выручка	1 084 832	1 301 798	216 966	120,0
2.Себестоимость продаж	(193 908)	(188 090)	-5 818	97,0
3. Валовая прибыль (убыток)	890 924	1 113 708	222 784	125,0
4. Коммерческие расходы	719 646	719 646	0	100,0
5.Прибыль (убыток) от продаж	171 278	394 062	222 784	230,1

Продолжение таблицы 2.8

6.Проценты к получению	14 389	14 389	0	100,0
7.Прочие доходы	99 658	99 658	0	100,0
8. Прочие расходы	(162 651)	(152 891)	-9 760	94,0
9.Прибыль (убыток) до налогообложения	122 674	355 218	232 544	289,6
10.Текущий налог на прибыль	(41 706)	(71 043)	29 337	170,3
11. Чистая прибыль	80 917	284 175	203 258	351,2

Таким образом, наблюдается, что увеличение выручки на 20%, снижение себестоимости на 3% и уменьшения прочих расходов на 6% положительно повлияет на динамику чистой прибыли АО «Ювелирная торговля Северо-Запада». В частности, чистая прибыль увеличится более чем в 3 раза или на 203258 тыс. руб.