Телевизионные охранные системы (стр. 6 )

Наименование статьи	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Средства на счете	87298	778701	2059267	3725050	5834063
Счета к получению	94699	200832	307898	330999	330999
Товарно-материальные запасы	9640	20486	31421	33796	33798
Предоплаченные расходы	55618	120096	182769	190088	0
Суммарные текущие активы	247255	1120115	2581355	4279933	6198858
Суммарный актив	247255	1120115	2581355	4279933	6198858
Отсроченные налоговые платежи	30165	113483	183588	202386	230904
Краткосрочные кредиты	0	0	200000	0	0
Суммарные краткосрочные обя­зательства	30165	113483	383588	202386	230904
Долгосрочные займы	200000	200000	0	0	0
Акционерный капитал	400000	400000	400000	400000	400000
Нераспределенная прибыль	382906	406641	1797784	3677564	5567972
Суммарный собственный капитал	17094	806641	2197784	4077564	5967972
Суммарный пассив	247255	1120115	2581355	4279933	6198858

График прибыльности

График безубыточности: В, С, V

VII Раздел. Оценка рисков

При разработке мероприятий по выходу предприятия на внутренний рынок необходимо определить возможные рисковые ситуации.  которые мо­гут возникнуть в период осуществления данного проекта, т. е. произвести рас­чет рисков.

Составим исчерпывающий перечень рисков по стадиям выполнения проекта.

1. Подготовительная стадия

Удаленность от транспортных узлов. Удаленность        от инженерных сетей. Отношение местных властей. Доступность подрядчиков на месте. Наличие альтернативных источников сырья. Недобросовестность имеющихся поставщиков сырья.

2. Строительство

Платежеспособность заказчика. Непредвиденные затраты, в т. ч. инфляция. Недостатки проектно-изыскательных работ. Несвоевременная поставка комплектующих. Недобросовестность подрядчика.

j	Эксперты  1 2 3	Vij	j	Эксперты  1 2 3	Vij
I	II
1	25	25	50	33	1	50	25	25	33
2	25	50	25	33	2	75	75	75	75
3	50	75	75	67	3	0	25	0	8
4	25	0	25	17	4	25	25	25	25
5	25	0	0	8	5	0	0	50	17
6	50	50	50	50

3. Функционирование

А) Финансово-экономические риски

Неустойчивость спроса. Появление альтернативного продукта. Снижение цен конкурента. Рост производства у конкурента. Рост налогов. Платежеспособность потребителей. Рост цен на сырье, материалы, перевозки. Зависимость от поставщиков. Недостаток оборотных средств.

Б) Риски управления

Отсутствие у руководства стратегии развития предприятия. Неграмотность кадровой политики. Наличие трений в руководящем звене предприятия. Непрофессиональная финансово-экономическая политика. Неправильная стратегия маркетинга по рынку.

В) Социальные риски

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы. Угроза забастовки. Отношение местных властей. Недостаточный уровень заработной платы, текучесть кадров. Квалификация кадров. Социальная инфраструктура.

Г) Технические риски

Изношенность оборудования. Нестабильность качества сырья. Новизна технологии. Недостаточная надежность. Отсутствие резерва мощности.

Д) Экологические риски

Вероятность залповых выбросов. Выбросы в атмосферу, сбросы в воду. Близость населенного пункта. Вредность производства. Складирование отходов.

j	Эксперты  1 2 3	Vij	j	Эксперты  1 2 3	Vij	j	Эксперты  1 2 3	Vij	j	Эксперты  1 2 3	Vij	j	Эксперты  1 2 3	Vij
Ша	Шб	Шв	Шг	Шд
1	50	50	50	50	1	2	3	4	5	1	25	25	25	25	1	0	0	0	0	1	0	25	0	8
2	25	75	50	50	1	0	25	0	8	2	50	50	50	50	2	75	75	75	75	2	0	0	0	0
3	0	25	25	17	2	0	0	0	0	3	50	50	50	50	3	0	0	50	17	3	50	50	25	42
4	50	25	25	33	3	25	25	25	25	4	25	25	50	33	4	0	0	0	0	4	0	0	0	0
5	75	50	100	75	4	50	50	50	50	5	50	50	50	50	5	25	25	25	25	5	50	50	50	50
6	50	50	100	67	5	0	0	50	17	6	50	50	50	50
7	75	50	100	75
8	25	25	50	33
9	0	0	25	8

Определим удельный вес каждого простого риска во всей совокупности (Wi1).

1-я стадия

1. Определяем вес группы с наименьшим приоритетом:

j	веса	Р	Wi1
1	0,05	Рз	0,0303
2	0,05	Р3	0,0303
3	0,5	P1	0,6061
4	0,15	Р2	0,1111
5	0,15	P2	0,1111
6	0,1	Р2	0,1111

;