Телевизионные охранные системы (стр. 7 )

2. Определяем веса остальные веса групп приоритетов:

.  Проверка: 0,3333+0,6061+0,0606=1

3. Определяем веса простых рисков в каждой группе:

  (МI – число простых рисков, входящих в приоритетную группу РI (РI = 1,2,3))

   

2-я стадия

1. j	веса	P	Wi1
1	0,15	P2	0,1111
2	0,5	P1	0,6061
3	0,05	P3	0,0606
4	0,15	P2	0,1111
5	0,15	P2	0,1111

. . .

3-я стадия

j	веса	Р	Wi1	j	веса	Р	Wi1	j	веса	Р	Wi1
А)	Г)
1	0,15	Р2	0,1048	2	0,1	РЗ	0,0370	1	0,15	Р2	0,1668
2	0,1	РЗ	0,1854	3	0,2	Р2	0,3333	2	0,6	Pi	0,6152
3	0,05	Р4	0,0144	4	0,1	Р2	0,0370	3	0,05	РЗ	0,0257
4	0,05	Р4	0,0144	5	0,5	Р2	0,5555	4	0,15	Р2	0,1668
5	0,18	Р2	0,1048	В)	5	0,05	РЗ	0,0257
6	0,23	Pi	0,4428	1	0,09	Р2	0,0303	Д)
7	0,18	Р2	0,1048	2	0,11	Р2	0,0303	1	0,16	Р2	0,4348
8	0,03	Р4	0,0144	3	0,5	Pi	0,8485	2	0,21	Pi	0,1413
9	0,03	Р4	0,0144	4	0,09	Р2	0,0303	3	0,21	Pi	0,1413
Б)	5	0,11	Р2	0,0303	4	0,21	Pi	0,1413
1	0,1	РЗ	0,0370	6	0,1	Р2	0,0303	5	0,21	Pi	0,1413

. . .

Оценим вероятности наступления события, относящиеся к каждому про­стому риску, и дадим балльную оценку наступления риска по всем стадиям проекта (Ri).

Для этого с помощью трех экспертов оценим вероятность наступления рисков, руководствуясь следующей системой оценок:

0 - риск рассматривается как несущественный;

25 - риск, скорее всего, не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск, скорее всего, проявится;

100 - риск наверняка реализуется.

Их значения и среднюю оценку вероятности наступления события (VIJ) занесем в таблицу. Оценки экспертов должны быть проанализированы на непротиворечивость.

Далее определяем балльную оценку наступления риска Ru = Wu*Vu и суммарную балльную оценку по каждой стадии (Ri) и занесем в таблицу.

j	Wil	Vij	Rij	j	Wil	Vij	Rij
I	50,941	II	54,2723
1	0,0303	33	0,9999	1	0,1111	33	3,6663
2	0,0303	33	0,9999	2	0,6061	75	45,4575
3	0,6061	67	40,6087	3	0,0606	8	0,4848
4	0,1111	17	1,8887	4	0,1111	25	2,775
5	0,1111	8	0,8888	5	0,1111	17	1,8887
6	0,1111	50	5,555

. . .

Rij	Rij	Rij
IIIa	61,208	III6	19,9135	Шв	48,774
1	5,24	1	0,296	1	0,7575
2	9,27	2	0	2	1,515
3	0,2448	3	8,3325	3	42,425
4	0,4752	4	1,85	4	0,9999
5	7,86	5	9,435	5	1,515
6	29,6676	6	1,515
7	7,86
8	0,4752
9	0,1152

. . .

Rij	Rij
Шг	47,2194	Шд	16,478
1	0	1	3,4784
2	46,14	2	0
3	0,4369	3	5,9346
4	0	4	0
5	0,6425	5	7,065

Определяем наиболее существенные риски и разрабатываем компен­сационные мероприятия с целью их уменьшения или ликвидации.

Подготовительная стадия. Наибольший риск связан с отношением местных властей. Необходимо налаживание контактов с местными властя­ми, информирование их о проводимых работах, согласование всех техни­ческих решений, проведение в регионе благотворительных мероприятий, про­водить подбор кадров из местного населения.

Строительная стадия. Наибольший риск связан с непредвиденными затратами, в т. ч. инфляцией. Необходимо предусмотреть создание резерв­ного фонда, создание месячного страхового запаса комплектующих, введе­ние предварительной (хотя бы частичной) оплаты продукции.

Стадия функционирования, финансово-экономические риски. Наи­больший риск составляет платежеспособность потребителей. Необходи­мо ведение активного маркетинга с целью расширения круга возможных покупателей.

Стадия функционирования, технические риски. Наибольший риск со­ставляет нестабильность качества сырья. Необходимо организовать работу с разными поставщиками комплектующих, проводить более тесную работу с постоянными поставщиками с целью улучшения качества комплектующих, пре­дусмотреть жесткую материальную ответственность за некачественную по­ставку комплектующих.

VIII Раздел. Заключение

Фирма "Алгоритм" успешно функционирует на рынке систем безопасно­сти более пяти лет. Ее продукция пользуется устойчивым спросом. Новый проект удовлетворит назревающие запросы потребителей. На рынке систем безопасности появится новый продукт профессионального качества для по­требителей, не обладающих специальными навыками. Таким образом, фир­ма "Алгоритм" займет новую нишу на рынке систем безопасности.

Данный проект рассчитан на период 1...60 месяцев, срок его окупаемос­ти 24 месяца.

Вопросы для обсуждения

Какую информацию должен представлять титульный лист бизнес-плана? Следует ли включать в бизнес-план аннотацию? Перечислите основные разделы бизнес-плана, дайте краткую характеристику. Существует ли ограничение на количество разделов бизнес-плана? Регламентируется ли структура бизнес-плана? От чего она зависит? Какой раздел бизнес-плана является самым главным, обобщающим? Каков порядок оформления резюме? Может ли резюме использоваться как рекламный документ? Возможно ли использование резюме при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное и дополнительное финансирование? Должно ли соблюдаться требование конфиденциальности при ознакомлении с бизнес-планом? Как его можно обеспечить? На какой срок разрабатывается бизнес-план? На какой стадии подготовки бизнес-плана составляется резюме? Проанализируйте приведенный бизнес-план. Приведите по пять положительных и отрицательных заключений по представлению бизнес-плана. Укажите основные цели разработки бизнес-плана. Перечислите этапы разработки бизнес-плана. Какие источники информации необходимы для составления бизнес-плана? Если бы вы были инвестором, убедил бы вас данный бизнес-план участвовать в инвестировании проекта? Какие программные продукты рекомендуется использовать для составления бизнес-плана? Дайте им характеристику. Какими принципами необходимо руководствоваться при составлении бизнес-плана? Для кого составляется бизнес-план?