Аннотации к рабочим программам дисциплин направления 38.03.03 «Управление персоналом» Профиль «Управление персоналом организации» (стр. 8 )

Экономическая сущность, виды и формы страхования.

Рынок ценных бумаг, организация и государственное регулирование. Рынок ценных бумаг. Классификация участников фондового рынка. Ценные бумаги, сущность, роль, виды. Роль фондовой биржи. Определение ценной бумаги. Виды ценных бумаг. Фондовые биржи. Операции с ценными бумагами.

Сущность финансов предприятий. Сущность финансов предприятий. Функции финансов. Финансовые отношения предприятий и их объединений. Собственные и заемные средства предприятий. Структура капитала и финансовый рычаг. Состав и структура заемных средств предприятий, их роль в оперативной деятельности и в их развитии. Денежные потоки предприятий. Понятие денежного потока.

Оборотные средства (капитал) предприятий. Сущность и роль оборотных средств, их кругооборот, принципы организации. Внеоборотные активы и амортизационная политика предприятий. Внеоборотные активы предприятия, особенности, состав, источники формирования, виды оценки.

Доходы и расходы предприятий. Доходы и расходы предприятий. Затраты предприятия, их поведение и классификация. Прибыль и рентабельность предприятий. Виды прибыли предприятия: от реализации, балансовая, валовая, налогооблагаемая, чистая.

Финансовый анализ предприятий, сущность и организация. Сущность, роль и задачи финансового анализа в деятельности предприятия. Предмет, субъекты проведения, объекты и способы финансового анализа.

Налоговая система. Сущность и функции налогов в современных экономических условиях. Основные виды налогов. Состав и характеристика налогов.

«Статистика труда и учет персонала»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единицы,

Общий объем часов 180, в том числе:

лекции – 6;

самостоятельная работа – 174;

Форма контроля – экзамен.

Контрольная работа.

Содержание дисциплины

Задачи статистики трудовых ресурсов. Понятие трудовых ресурсов, их состав, расчет численности. Распределение численности трудоспособного населения в трудоспособном возрасте между городской и сельской местностью. Сальдо маятниковой миграции. Естественное и механическое движение трудовых ресурсов. Абсолютные и относительные показатели движения трудовых ресурсов. Баланс трудовых ресурсов.

Состав и задачи статистического изучения рынка труда. Коэффициент экономической активности населения. Учет безработного населения. Расчет уровня безработицы. Методики определения уровня безработицы. Уровень занятости населения. Классификация населения по статусу занятости. Показатели демографической нагрузки на трудовые ресурсы.

Статистическое изучение и учет численности работников. Среднесписочная численность; среднеявочная численность; средняя численность практически работающих; коэффициент использования рабочей силы. Показатели движения работников. Баланс рабочей силы.

Задачи статистики рабочего времени. Фонды рабочего времени. Баланс рабочего времени. Ресурсы рабочего времени. Показатели использования рабочего времени. Показатели использования рабочих мест.

Производительность труда и измерение ее уровня. Анализ динамики производительности труда. Методы изучения влияния отдельных факторов на динамику производительности труда.

Задачи статистики оплаты труда и учета издержек на рабочую силу. Фонд заработной платы и его состав. Показатели уровня и динамики заработной платы.

Статистика условий и охраны труда. Статистика производственного травматизма. Группы показателей изучения условий труда. Охрана труда.

Задачи статистики трудовых конфликтов. Виды трудовых конфликтов. Классификация трудовых конфликтов по причинам, вызывающим трудовые конфликты. Учет данных о трудовых конфликтах.

«Основы маркетинга и маркетинг персонала»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции – 6;

самостоятельная работа – 66;

Форма контроля – зачет.

Содержание дисциплины

  1. Маркетинг  и  социально-экономическое  развитие  страны.

  2. Методологические  основы  маркетинга.

  3. Анализ  рыночной  ситуации  в  маркетинге.

  4. Комплекс  маркетинга.

  5. Реализация  маркетинговых  мероприятий.

  6. Сущность  и  содержание  маркетинга  рабочей  силы.

  7. Основные  характеристики  и  принципы  изучения  рынка  труда.

  8. Товар  «рабочая  сила»  в  системе  маркетинга.

  9. Коммуникативная  политика  в  маркетинге  рабочей  силы.

10. Маркетинговые  исследования  рынка  труда.

11. Управление  маркетингом  рабочей  силы.

«Бюджетирование и экономика управления»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы,

Общий объем часов 108, в том числе:

лекции – 6;

самостоятельная работа – 102;

Форма контроля – экзамен.

Контрольная работа.

Содержание дисциплины

Сущность, цели и задачи, предмет и содержание курса «Бюджетирование и экономика управления персоналом».

Целеполагание и принципы формирования целей организации и системы управления персоналом.

Сущность и элементы экономического механизма управления персоналом организации.

Понятие и сущность трудового потенциала общества, организации, работника. Взаимосвязь понятий «трудовой потенциал», «кадровый потенциал», «человеческий капитал».

Методология и научно-категориальный аппарат экономического анализа системы управления персоналом.

Сущность и принципы ФСА трудовой деятельности. Единство функционального и системного подхода при проведении ФСА.

Издержки на рабочую силу и их характеристика. Необходимость учета и анализа издержек, связанных с содержанием рабочей силы.

Сущность и цели аудита в социально-трудовой сфере. Персонал организации, его деятельность как объект аудита. Основные аспекты аудита в трудовой сфере.

Человеческий фактор как источник риска. Понятие и виды кадровых рисков. Способы и процедура выявления кадровых рисков.

Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Сущность, факторы и показатели эффективности системы управления персоналом. Методы оценки эффективности управления персоналом.

Повышение эффективности системы управления персоналом по функциональным подсистемам.

«Управленческий учет»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции –6;

самостоятельная работа – 66;

Форма контроля – зачет.

Содержание дисциплины

Цели и задачи управленческого учета и учета персонала.

Управление затратами.

Учет затрат на материалы и оплату труда.

Позаказная калькуляция. Попроцессная калькуляция.

Контроль и оценка результатов деятельности. Анализ «затраты-объем продукция-прибыль»: точка безубыточности и целевая прибыль, маржа безопасности, операционный рычаг, допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукция-прибыль».

Принятие решений по ценообразованию: основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию, основные подходы к ценообразованию «затраты-плюс», определение процента надбавки, целевое ценообразование, ценообразование специального заказа.

Принятие долгосрочных инвестиционных решений: цели и этапы составления смет капиталовложений, недисконтированные методы оценок инвестиций, метод окупаемости, учетный коэффициент окупаемости, дисконтированные методы оценки инвестиций.

Учет направлений деятельности по управлению персоналом: планирование потребностей в персонале;

Функциональные возможности систем учета персонала.

Кадровый учет организации, регистрация работника в регламентированном кадровом учете.

Регламентированный кадровый учет.

Штатное расписание организаций: список штатных единиц, штатная расстановка, подразделения и должности организаций.

Воинский учет: данные для постановки на учет в военкомате; численность граждан запаса; список граждан, подлежащих постановке на воинский учет; список принятых и уволенных военнообязанных; список юношей 15–16 лет; список для первоначальной постановки юношей на воинский учет; список принятых и уволенных призывников.

Учет использования рабочего времени: поденный учет; недельный учет; суммированный учет.

«Основы предпринимательства»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

Общий объем часов 108, в том числе:

лекции – 6;

самостоятельная работа – 102;

Форма контроля – зачет.

Содержание дисциплины.

1.  Основные  понятия  предпринимательской  деятельности.

1.1.  Сущность  предпринимательской  деятельности.

1.2.  Типы  и  виды  предпринимательской  деятельности.

1.3.  Предпринимательская  среда.

1.4.  Субъекты  предпринимательской  деятельности.

2.  Содержание  предпринимательской  деятельности.

  2.1.  Методология  предпринимательства.

2.2.  Логика  предпринимательской  деятельности.

3.  Организация  и  управление  предпринимательской  фирмой.

3.1.  Создание  собственного  дела.

3.2.  Планирование  предпринимательской  деятельности.

3.3.  Культура  предпринимательства.

3.4.  Предпринимательская  тайна.

4.  Экономическое  управление  предпринимательской  фирмой.

4.1.  Внутрифирменное  планирование.

  4.2.  Финансы  предпринимательской  фирмы.

  4.3.  Бухучёт  и  налогообложение  предпринимательской  фирмы.

  4.4.  Предпринимательское  инвестирование.

«Разработка управленческих решений»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единицы,

Общий объем часов 180, в том числе:

лекции – 6;

самостоятельная работа – 174;

Форма контроля – экзамен.

Содержание дисциплины

Процесс управления и управленческие решения (УР). Сущность и содержание УР. Управленческие проблемы как основание для принятия УР.  Взаимосвязь целей принятия решений и целей организации. Требования к УР в управлении персоналом и условия их выполнения. Формы разработки и реализации УР. Классификация и типология УР. Соотношение интуиции, логики и рациональности в УР. Участники  процесса принятия решений и стили руководства.  Стили руководства. Факторы, влияющие на процесс принятия решений: личностные и ситуационные. Классификация неопределенных факторов. Классификация задач принятия УР.  Технологии, процедуры и этапы процесса принятия решений. Фазы процесса принятия УР. Методика формирования УР.  Нормативная  модель  принятия УР. Стадии и этапы разработки и принятия УР. Качество и эффективность УР. Условия и факторы, влияющие на качество УР. Требования к показателям эффективности  УР. Критерии пригодности и оптимальности УР. Методы разработки и принятия УР: активизирующие, эвристические, экспертные, количественные. Метод сценариев. Метод «дерево решений». Методы многокритериального выбора УР. Организация процесса принятия УР. Принятие УР в условиях неопределенности и риска.  Ответственность руководителя за результаты УР.