270818 сессия 2 Русский (стр. 5 )

(00:59:39) Подготовка кадров – следующий проект наш кластерный, очень такой, комплексный, всеобъемлющий. Мы проанализировали текущее состояние на рынке труда. Что показывает рынок. Нам ежегодно нужно 500 специалистов. Из них вот, как вы видите, они не просто нам нужны какие-то специалисты, вот у нас есть такая, сленг такой у айтишников, джуниоры, мидлы и сеньоры. Вот как бы студенты, вот эти джуниоры, нам всего нужно 20% на сегодняшний день, но у нас всего выпускают в год 1500 где-то IT-специалистов, из них вузы выпускают 1200, 300 выпускают техникумы и колледжи. При этом где-то половина, чуть больше, у нас уезжает из Томска те, кто обучились, остается 50%, из которых 50, можно сказать, только пригодны, чтобы с ними что-то начать делать. То есть это ну катастрофическая проблема с кадрами на сегодняшний день. Но нам тут в помощь пришла программа «Цифровая экономика», она предусматривает к выпуску к 2024 году 120 000 спецов по IT из высшего образования, 800 – из среднего специального образования, также 100% переподготовку преподавателей. В 2016 году мы провели анкетирование среди компаний кластера и определились с задачами по подготовке кадров, подписали соглашение на уровне замгубернатора, составили план работы и взялись за дело. Что первое мы сделали. Создали региональную сетевую площадку по подготовке IT-специалистов, где объединили 7 техникумов и колледжей города Томска, те, кто готовит айтишников. То есть из 33 мы взяли те 7, которые готовят IT и договорились работать совместно. Запустили работу стратегического совета, состоящего из бизнесов и руководителей этих техникумов. В прошлом году было подготовлено 204 преподавателя со всей России по направлению веб-дизайн, и вот у нас на прошлой неделе закончилось тоже более 200 преподавателей мы подготовили по этому же направлению со всей России. Значит, мы также выиграли конкурс ФЦП по развитию образования на 2016 и 2020 годы в размере 20 миллионов рублей на разработку и внедрение новых образовательных технологий в области подготовки IT-кадров. Недавно мы запустили в тестовом режиме онлайн профессиональную образовательную платформу и, используя возможности этой системы, мы сможем синхронизировать потребности как рынка в новых компетенциях и в подготовке специалистов, а также разработать образовательные программы, которые были бы полезны как студентам, так и естественно бизнесу. (01:02:14) Называется она «Умка», такое есть, разработана она на технологии блокчейн. Мы изучили также законодательную базу о возможности создания в Томске Центра оценки компетенций IT-кадров, чтобы человек выходил… ну диплом понятно, ему дает высшее учебное заведение, но чтобы у него был сертификат, где оценили бы компании с рынка и сказали, да, вот по этой компетенции, она у него есть, мы ее подтверждаем, он готов к тому, чтобы выйти на рынок на открытый. Приняли решение, что при подготовке АПКИТом оценочных средств, мы запустим работу этого центра в Томске. АПКИТом сейчас является совет… при АПКИТе создан совет по центрам оценки компетенции по созданию в России, совет единый при АПКИТе создан. Запутался немножко.

В течение четырех месяцев мы совместно с Агентством стратегических инициатив и Академии (…) России, вот этой региональной сетевой площадкой, тремя вузами: ТУСУР, ТГУ и ТПУ, и рядом общеобразовательных школ работали над созданием Центра опережающей подготовки IT-кадров. (01:03:24) Вот что в себя включает этот центр. На слайде вкратце написано. В принципе это система, сетевая такая структура, работающая по бизнес-модели. То есть она тесно взаимодействует с представителями реального сектора, у которых есть потребность в IT-специалистах, и ЦОП, он не заменяет собой никакие действующие учебные заведения, но опирается на эти образовательные ресурсы, которые есть в регионе. И одна из важнейших функций ЦОПа – это исследования в области перспективных рынков и компетенций. Вот сам этот центр реализует короткие целевые программы подготовки IT-специалистов, и он разрабатывает технологии подготовки для того, чтобы снизить издержки бизнеса и сроки этой подготовки, потому что нас не устраивает в данном случае то, что творится на рынке подготовки IT-кадров. И если одним словом сказать, то ЦОП – это некий такой логистический центр, хаб, в основе которого лежит функция по анализу, прогнозированию требований меняющих отраслей экономики и открытая бизнес-среда, дополненная блоком современной профессиональной подготовки – онлайн обучение, интенсивные тренинги, мастер-классы и так далее. На сегодня полностью подготовлена дорожная карта по созданию первого в Томске Центра опережающей подготовки. Ну сейчас идет такая стыковка, президент сказал, что должно быть сто центров опережающей подготовки, и чтобы у нас не вошел в конфликт бизнес-концепция и та, которая идет через Минобр, то есть мы выстраиваем сейчас взаимоотношения, чтобы оно не противоречило друг другу.

(01:05:06) Еще значит один проект это «Сохранение и закрепление кадров», это тоже идет в области подготовки. Мы также реализуем социальный инфраструктурный проект, «МЖК 21 века», это строительство микрорайона комплексной малоэтажной жилой застройки для сотрудников компаний – участников кластера, для университетов, научных организаций, резидентов особой экономической зоны. Проект включен в концепцию «ИНО Томск». Целью проекта является одна задача – это закрепить кадры здесь. Вы видите, что большое количество уезжает, мы провели опрос среди 250 айтишников, которые уехали из города Томска, все сказали, – нас не устраивает городская среда. И что самое страшное, хотят жить сейчас в Томске у нас всего 14% опрошенных, кто сейчас работает среди IT-бизнеса, затруднились ответить 35, а хотят уехать 54%, кто сейчас работает в городе Томске. То есть нам есть над чем работать. Но что радует – около 50% тех, кто уехали в ближнее зарубежье готовы вернуться в Томск в случае, если городская среда будет доведена до нужного состояния. На сегодняшний день разработано технико-экономическое обоснование застройщиков, разработан эскизный проект планировки МЖК, имеется земельный участок 48 гектар, заключили соглашение со строительным кластером «Архитектура и строительные технологии 21 века», он в конце прошлого года организовался, это из малого и среднего бизнеса в Томской области сорганизовалось 57 участников, которые готовы работать с нашим кластером по строительству жилья. Привлекли… выделили собственных 1 850 тысяч рублей и привлекли около 100 миллионов частных инвестиций.

Последний слайд у меня такой. Понятно, что говорят, дорогу осилит идущий. Работы у нас впереди достаточно много, но мы готовы сотрудничать со всеми. Спасибо большое.

ВЕДУЩИЙ:

– (01:07:09) Большое спасибо. Коллеги, есть ли вопросы к представителям Томской области? Да, пожалуйста.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– Я правильно понял, что вы исполнительный директор управляющей компании?

СОКОЛОВСКИЙ И.:

– Да, совершенно верно.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– Я правильно понял, что вы живете на взносы, управляющая компания.

СОКОЛОВСКИЙ И.:

– Ну не только на взносы, но в том числе и взносы, да, 36 000 с человека.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– Да, с человека.

СОКОЛОВСКИЙ И.:

– Ну, с компании.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– Так, и я думаю, что вы уверены в том, что интеграция предприятий всех в кластере дает прибыль. Вы как-то заинтересованы, управляющая компания, в этой прибыли, и как это оформлено управленчески?

СОКОЛОВСКИЙ И.:

– Мы в прибыли заинтересованы только при работе через проектный офис. То есть мы готовим проекты, в рамках кластера у нас создан проектный офис, который подготавливает заявки на привлечение инвестиций, ну то есть мы это профессионально достаточно умеем делать. А вот конкретно прибыль от того проекта, который мы ведем, у нас такого в положении не прописано, мы не получаем на кластер.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– Тогда какой же смысл создания кластера? Вами в частности.

СОКОЛОВСКИЙ И.:

– (01:08:16) Не, вы конкретно про мою мотивацию спрашиваете?

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– Конечно, и вашей компании управляющей.

СОКОЛОВСКИЙ И.:

– Значит, у нас есть, как я сказал уже, взносы от участников, то есть это базовая такая часть. Все остальное мы должны зарабатывать так же, как обычная компания. То есть мы выходим на открытый рынок, мы привлекаем других участников, то есть мы помогли создать строительный кластер, то есть мы зарабатываем деньги на внешних рынках, используя свои компетенции, но при этом мы работаем на проекты нашего кластера. То есть, есть у нас семь проектов на сегодняшний день, один из проектов МЖК, я лично являюсь его менеджером, то есть я четыре года этот проект веду. Я думаю, что в следующем году мы уже на первые дома выйдем.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– Вы понимаете, ключевая-то проблема в этом. Потому что тема-то наша управление, да, кластерами.

СОКОЛОВСКИЙ И.:

– (01:09:08) Да.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– И как это все сделать-то? Я отдаю себе отчет, что вот ваш предыдущий коллега докладывал, что вы там за два года объединили массу предприятий, сразу 9 миллиардов рублей продукции, мы отдаём себе отчет, что это такое. Когда французы говорят, 40 лет надо было создавать это, а наши ребята в два года и 9 миллиардов, и все дела. Это очень серьезная тема, это тоже интересует нас здесь в Новосибирске. Потому что если управляющая компания создается, то в этом случае сразу же она ставит себе конкретные цели роста всех этих показателей, социальных, экономических и так далее. Отсюда идет планирование этой деятельности, обеспечение кадрами, ну и так далее. Тогда все ясно становится. А не просто как ассоциация этих компаний, уже действующих, которые сели, договорились, ну давайте там поработаем вместе.

ОСАДЧЕНКО А.:

– Я просто отмечу, что у нас все кластеры писали соглашение с конкретными KPI, и там семь KPI, рост инвестиций, рост экспорта, ну и ряд других вот таких очень понятных показателей, как раз под них выстраивается и стратегия, и дорожная карта достижений. Поэтому вот с этой точки зрения у нас все очень понятно как раз.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ:

– (…) для управляющей компании непонятно.

МОЛЧАНОВА О. В.:

– (01:10:23) Можно я чуть-чуть внесу все-таки ясность. , он заинтересованное лицо в развитии, он член нашего кластера с одной стороны, и он представитель как раз компании, которая за счет государственных и частных инвестиций создала первый частный технопарк медицинский, и это были… и сейчас вот они создают кластер. И кстати, сегодня на нашей выставке внизу на первом этаже, есть их стенд, который как раз показывает вот эти высокотехнологичные медицинские изделия, то есть они их уже производят. Поэтому он задаёт вопрос не с точки зрения контра, он задает вопрос исключительно за, как сделать так, чтобы эти кластеры реально работали и увеличили свою производительность.