Разработка программного обеспечения и систем (стр. 2 )

- проверка автора;

- проверка приятеля;

- Неофициальный групповой обзор;

- осмотр;

- обзор этапа;

- обзор пары;

- проверка сверстников;

- Технический обзор;

- Прохождение.

В Приложении G приведены примеры того, как каждый тип обзора может использоваться в рамках моделей жизненного цикла конкретных программ / систем. Пользователи этого документа не ограничены использованием вышеуказанных типов обзора. Они также могут использовать гибридные типы на основе выбранных атрибутов, применяемых к общему процессу проверки в соответствии с их потребностями.

6        Процесс обзора продукта

6.1        Краткий обзор

Процесс обзора рабочего продукта включает в себя действия для обзора рабочих продуктов (см. Рис. 1).

Процесс, показанный на рисунке 1, не всегда выполняется на «полных» рабочих продуктах, но может выполняться на части рабочих продуктов, и в этой ситуации эти действия обычно вызываются несколько раз, чтобы завершить обзор для полного рабочего продукта, Таким образом, процесс, показанный на рисунке 1, может применяться более одного раза на одном рабочем продукте.

Рисунок 1 - Процесс обзора продукта

6.2 Цель

Цель Процесса обзора рабочего продукта - создать структурированную, но гибкую структуру, из которой процессы обзора (как формальные, так и неформальные) могут быть адаптированы для конкретных контекстов и целей.

6.3 Результаты

В результате успешной реализации процесса обзора рабочего продукта:

а) выявлены дефекты / проблемы в рабочем продукте;

b) оцениваются качественные характеристики рабочего продукта;

ПРИМЕЧАНИЕ. Список характеристик качества можно найти в стандартах серии ISO / IEC 25000.

c) рецензенты получили знания о рабочем продукте;

d) был достигнут консенсус в отношении принятых решений;

e) были созданы новые идеи;

f) производится обновление рабочего продукта;

g) участники выявили потенциальные улучшения в своей практике работы.

6.4        Деятельность и задачи

Лицо, ответственное за обзор рабочего продукта, должно выполнять следующие виды деятельности и задачи в соответствии с применимыми политиками и процедурами организации в отношении Процесса обзора рабочего продукта.

6.4.1        Планирование

Эта деятельность состоит из следующих задач:

a) Объем обзора, который включает цель, подлежащий рассмотрению рабочий продукт, характеристики качества, подлежащие оценке, области, на которых следует сосредоточиться, критерии выхода, вспомогательная информация, такая как стандарты, усилия и временные рамки для обзора, должна быть определены.

ПРИМЕЧАНИЕ 1. Продукт, подлежащий рассмотрению, может быть частью более крупного продукта.

ПРИМЕР 1 Областями, на которых можно сосредоточиться, могут быть конкретные функции, нефункциональные атрибуты или выбранные страницы.

b) Должны быть определены и согласованы характеристики обзора.

ПРИМЕР 2 Характеристики обзора могут включать обзорные действия, роли, усилия, индивидуальные методы обзора и контрольные списки.

ПРИМЕЧАНИЕ 2. Ответственность за определение и согласование характеристик обзора обычно включает такие роли, как руководитель обзора, координатор по управлению и обзорам, как определено в С.1.2.2.

c) Участники обзора, а также их ожидаемые роли должны быть определены и согласованы.

6.4.2        Инициировать обзор

Эта деятельность состоит из следующих задач:

a) Необходимые материалы обзора должны распространяться среди участников обзора.

ПРИМЕР. Материалы обзора могут включать, но не ограничиваются этим, рабочий продукт, контрольные списки, руководящие принципы обзора и базовую спецификацию.

b) Руководитель обзора должен сообщить об объеме и характеристиках обзора участникам обзора.

c) Руководитель обзора должен сообщать о роли, обязанностях и уделять внимание каждому участнику обзора.

d) Автор (или квалифицированный специалист) может описать рассматриваемый рабочий продукт.

ПРИМЕЧАНИЕ 1 Задачи b), c) и d) могут быть выполнены на обзорной встрече.

ПРИМЕЧАНИЕ 2. Решение о проведении обзорного совещания обычно зависит от таких факторов, как рецензенты:

- ранее участвовали или обучались в официальных обзорах;

- знать и понимать процесс обзора, который будет использоваться;

- понимать его цели (например, документировать проблемы и предлагать резолюции);

- знакомы с концепцией назначенных ролей, требованиями их конкретных ролей, системой классификации проблем и форм и инструментов (см. Приложение I), которые будут использоваться в процессе;

- требуется дополнительная справочная информация о рабочем продукте или его контексте.

e) Может быть организована подготовка рецензентов.

6.4.3 Индивидуальный обзор

Эта деятельность состоит из следующих задач:

a) Каждый рецензент должен провести обзор для выявления проблем с рабочим продуктом.

ПРИМЕЧАНИЕ 1. Проблемы обычно регистрируются в журнале проблем (как описано в A.2) и будут классифицироваться в терминах серьезности.

ПРИМЕЧАНИЕ 2 Проблемы могут быть поддержаны предлагаемыми изменениями.

6.4.4        Коммуникация и анализ выпуска

Эта деятельность состоит из следующих задач:

а) Выявленные вопросы должны быть сообщены.

Примечания:

1. Если проводится собрание по рассмотрению, то вопросы могут быть озвучены на собрании или могут быть отправлены для сопоставления и установления приоритетов до начала собрания.

2. Если совещание по рассмотрению не проводится, то вопросы обычно отправляются лицу, выполняющему анализ.

b) Ранее выявленные проблемы и любые новые проблемы, выявленные в ходе этой деятельности, анализируются, чтобы присвоить им статус, основанный на последующих действиях, которые будут предприняты на них.

ПРИМЕР 1 Типичные примеры статуса вопроса «отклоняются», «вопрос должен быть отмечен, но никаких действий» и «вопрос, подлежащий рассмотрению».

c) Вопросы должны быть назначены соответствующему лицу или команде на основе их статуса.

Примечание - В неофициальном обзоре назначение и статус вопроса не требуется документировать.

ПРИМЕР 2 Это может включать в себя назначение проблем для авторов продукта или отдельных лиц (или групп), внешних по отношению к обзору (если проблема связана с подтверждающей документацией, такой как общеорганизационный стандарт).

d) Оцениваются качественные характеристики рассматриваемого рабочего продукта и, наряду с другими соответствующими критериями, используются для принятия решения о пересмотре.

ПРИМЕР 3 Соответствующие критерии, используемые для принятия решения о пересмотре, могут включать время или бюджет.

ПРИМЕР 4 Рассмотрение результатов решения обычно включает вопрос о том, будет ли рассмотренный рабочий продукт «использоваться как есть», «обновлен на основе выявленных проблем и использован», «переработана и пересмотрена» или «отброшена». В случае, если решение о пересмотре должно отклонить рабочий продукт, тогда необходимо будет соответствующим образом обновить статус всех вопросов.

Примечание - Задачи в этом действии могут выполняться отдельным лицом (например, автором рассматриваемого рабочего продукта), рецензентом, несколькими рецензентами, или они могут выполняться как часть собрания по рассмотрению.

6.4.5        Фиксация и отчетность

Эта деятельность состоит из следующих задач:

a) Отчеты об инцидентах по тем вопросам, которые требуют изменений в артефактах, отличных от рабочего продукта, должны быть созданы и переданы назначенному лицу или команде.

ПРИМЕР 1 Если рассматриваемый рабочий продукт является конструктивной спецификацией, то могут быть подняты отчеты об инцидентах по вспомогательной документации, такие как спецификация требований и стандарты организационного дизайна.

b) Должны быть предприняты действия, требующие изменения в рабочем продукте.

Примечание - Эта задача обычно выполняется автором рабочего продукта.

ПРИМЕР 2 Эта задача может включать в себя дальнейший анализ проблемы, реализацию решения или решение не изменять рабочий продукт.

c) должно быть подтверждено завершение действий по пересмотру рабочего продукта; в противном случае их статус обновляется

Примечания:

В неофициальном обзоре изменение статуса не нужно документировать.

2) Рассмотрение действий или изменений в статусе может потребовать согласия создателя комментария.

d) Пересмотренный рабочий продукт принимается, когда результат решения об обзоре удовлетворен.

Примечания:

Когда результат решения о пересмотре не был выполнен, шаги b) и c) обычно повторяются. В зависимости от уровня риска может быть проведено совещание соответствующих заинтересованных сторон для определения результатов обзора.

e) Сообщается о результатах обзора.

6.5        Информационные элементы

В результате этого процесса должны быть созданы следующие информационные элементы:

a) журнал проблем (см. A.2);

b) Отчет об инциденте (см. A.3);

c) Обзорный отчет (см. A.4).

Примечания:

1. Формальная документация (журнал проблем, отчеты об инцидентах и обзорный отчет) не всегда требуется, и в некоторых ситуациях могут быть созданы устные отчеты. Формальная документация редко требуется для следующих типов обзора: неофициальные групповые обзоры, проверка автора, проверка приятеля, проверка пары и проверка сверстников.

2. Описание проблем или ссылка на журнал проблем обычно включаются в отчет об обзоре.

7        Методы обзора

7.1        Краткий обзор

В этом документе определяется ряд методов обзора, связанных с различными видами деятельности, которые были определены в процессе общего обзора, который был описан в разделе 6, ncluding методов для индивидуального обзора (7.2) и анализа проблем (7.3).

7.2        Индивидуальные методы обзора

7.2.1        Краткий обзор

Методы, связанные с деятельностью «Индивидуальный обзор» в разделе 6.4.3, используются для определения проблем (которые могут быть дефектами) в рассматриваемом продукте работы.

7.2.2        Специальный обзор