Кадры для инноваций (стр. 2 )

Поскольку у нас действительно есть большая потребность в кадрах, и эти кадры во многом мы будем, ну, скажу открыто и честно, перевербовывать из числа тех, кто сегодня настроен по отношению к нашему проекту критически.

ЧЕРНОГОРОВ: Это то, что вы хотите от них. А что вы готовы им предложить? То есть вы готовы отобрать лучших из лучших, прямо вот самые сливки наших вчерашних студентов, а что вы готовы им предложить, чтобы они не уезжали за границу, чтобы они не шли работать в ныне популярные госкорпорации, а шли именно вот заниматься предпринимательством?

Сергей Чернышёв

НАУМОВ: Ну, во-первых, мы с корпорациями тоже работаем. И сейчас каждая из них готовит свою программу инновационного развития, которая предполагает размещение НИОКРов прорывных, которые у них там находятся в зоне «6 плюс» по отношению к тому уровню «4 плюс», который есть у них сейчас, по большей части ассортимента. Поэтому мы думаем, что они это будут делать именно у нас. И мы предполагаем, что их отраслевые НИИ потихонечку будут переезжать к нам.

Мы им будем предлагать начинать профессиональную карьеру в множестве выборов, то есть у них будет такая панорама выбора, которой нет нигде в мире. Они могут пойти в российскую корпорацию, они могут начать свое собственное дело, они могут выбрать между тремя десятками транснациональных корпораций, которые будут работать на территории Сколково. В мире такого нигде нет.

ЧЕРНОГОРОВ: Игорь Савельев, у меня вопрос к вам. Как уже реальный участник проекта Сколково, уже получивший финансирование, расскажите, собственно, что вам дало участие в Сколково и сталкивались ли вы с теми проблемами, которые мы сейчас здесь обсуждаем, в том числе по кадрам?

САВЕЛЬЕВ: Во-первых, если говорить про Сколково, то на сегодняшний день уже можно фиксировать то, что Сколково, как центр коммерциализации, он реально работает.

ЧЕРНОГОРОВ: То есть пока Сколково работает в некоем виртуальном режиме, пока строится физическая база и принимаются нормативные акты, Сколково начинает уже финансирование проектов?

НАУМОВ: Ну, мы работаем уже в режиме большого Сколково такого, распределенного инновационного хаба, у которого очень много уже площадок на существующих научных производственных объединениях.

ЧЕРНОГОРОВ: То есть в течение двух лет они потом будут просто переведены, собственно, вот в этот...

НАУМОВ: Ну, мы такой эвакуации активов не предполагаем. Мы считаем, что просто можно будет это удвоить и утроить. То есть в экосистеме Сколково будет осуществляться, наверное, первая фаза генерации знаний, а дальше она просто будет распространяться в качестве уже промышленных проектов по всей стране.

ЧЕРНОГОРОВ: Но при этом вы сможете пользоваться теми преимуществами, о которых говорили? Налоговыми льготами, таможенным упрощенным законодательством и так далее, да?

САВЕЛЬЕВ: Ну, смотрите, здесь тоже, вот я считаю, существует некоторое непонимание в той дискуссии, которая сейчас идет в России. Вот резиденты Сколково, кто они? Вот мы – реальные резиденты Сколково как бы уже по одному проекту, и в ближайшее время будем по второму, по ядерной медицине. У нас нет никакого стремления переезжать в Сколково. Больше того, мы формируем, по сути дела, новую индустрию на Урале, новую фармацевтическую индустрию, и мы сейчас ведем диалог о том, что мы готовы стать первой территориальной площадкой Сколково.

То есть, в принципе,

мы, благодаря Сколково, в том числе создаем базу у себя на Урале, и это база, которая будет не хуже, чем Сколково, и работать там будет так же комфортно, как и в Подмосковье.

ЧЕРНОГОРОВ: С проблемой кадров сталкивались? С качеством наших трудовых ресурсов, с проблемой подготовки персонала для работы в такой новой инновационной среде, когда нужно не просто что-то изобретать абстрактное, а изобретать, внедрять и коммерциализовывать?

Игорь Савельев

САВЕЛЬЕВ: Знаете, если смотреть на эту проблему в комплексе, то мы с ней вот так остро, как об этом тоже говорят, не сталкиваемся. То есть, есть какие-то бизнес-задачи, под эти бизнес-задачи всегда нужна инфраструктура, нужны деньги, и нужны, в том числе, кадры. И, как правило, когда эти задачи решаются комплексно, они решаются.

То есть, если у вас есть идея и вам нужно с ней что-то делать, находятся люди, которые готовы. То есть вам не нужно решать задачи, вот если смотреть с уровня бизнеса, вам не нужно решать задачу комплексной подготовки нескольких тысяч людей вот в масштабах страны. Вам нужна небольшая группа, или лидеры группы, или группа разработчиков, или группа менеджеров. Вы, как правило, у себя на месте ищите этих людей, если не можете найти – мы приглашаем их из-за рубежа. Под передовые задачи люди с удовольствием едут к нам работать.

И на самом деле я думаю, что тоже проблема привлечения кадров, она во многом надумана, потому что если вы ставите действительно передовые задачи, обеспечиваете людей инфраструктурой, которая позволяет их решать, и предлагаете им сопоставимые западные зарплаты, то они едут, они едут на Урал и работают там с большим удовольствием.

ЧЕРНОГОРОВ: У вас база – это Екатеринбург сейчас, да?

САВЕЛЬЕВ: Да.

ЧЕРНОГОРОВ: Хорошо. Мы сейчас прервемся на короткую рекламную паузу и вернемся к нашей дискуссии.

ЧЕРНОГОРОВ: Итак, мы снова в эфире. Программа «Бизнес без посредников». Можно задавать вопросы в студию через сайт finam. fm, мы их с удовольствием будем выводить в нашу дискуссию. У нас в гостях: Станислав Наумов – это Сколково, Сергей Чернышев, «Управляющая компания №1», и Игорь Савельев, директор по развитию Уральского фармкластера.

Итак, мы продолжаем дискутировать по поводу подготовки кадров для инновационной отрасли, зарождающейся сейчас в России. Сергей Борисович, вы обозначили, опять-таки, некие чертежи той методики, которую вы применяете. А в чем принципиальная суть этой методики, как можно среди большого количества желающих отобрать тех, кто реально способен что-то привнести?

ЧЕРНЫШЕВ: Прежде чем отвечать на вопрос о сути, должен сказать, что мы делаем все абсолютно открыто, и можно, не спрашивая меня, зайти на страницу проекта, на биофармкластер «Северный» или на...

ЧЕРНОГОРОВ: Это по какому адресу?

ЧЕРНЫШЕВ: Pharmcluster. ru или просто набрать мою фамилию и МФТИ, и то же самое, вы найдете страницу на инновационном центре МФТИ, где все, начиная от лекций, семинаров и кончая процедурой отбора.

Сами экзамены, собственно, состоят в том, что мы выкладываем билеты кверху текстами, предлагаем студентам выбрать не просто билет, но и полюбившийся вопрос. И все ответы позволяют привлекать помощь аудитории и так далее, и все это открыто выложено. И дальше мы будем делать то же самое с проектными сессиями.

Во-вторых, отвечая кратко на ваш вопрос, суть в двух пунктах. Первый, самый главный – мы готовим собственников. Собственник отличается от менеджера тем же, чем собственник автомобиля от водителя автомобиля. Отличие фундаментальное – собственник автомобиля, хотя и может рулить, а может не рулить, но находится одновременно в отношениях с большим количеством других собственников, среди которых имеются собственники автозаправок, ремонтных мастерских, гаражей, регуляторы, ГАИ, техосмотр и прочее, прочее. Его задача, чтобы его автомобиль окупался, если это не игрушка, конечно, чтобы он не просто ездил, но при этом еще и зарабатывал на нем.

ЧЕРНОГОРОВ: Как вот, пользуясь вашей терминологией, как отделить собственников от менеджеров, от водителей?

ЧЕРНЫШЕВ: А это просто абсолютно разные существа, хотя внешне они люди, но внутренне это абсолютно разные миры, между ними бездна.

ЧЕРНОГОРОВ: А физически это будет какое-то тестирование, или это будут какие-то экспертные сессии, или это будут бизнес-кейсы, или онлайн-игра, о которой мы говорили с вами в какой-то момент?

ЧЕРНЫШЕВ: Физически есть классика. Педагогика делится на образование, обучение и воспитание. У нас даже система называется «образование», что, в принципе, очень печально. Потому что если вы хотите научить человека даже не быть собственником автомобиля, а водить его, вы должны сесть с ним вместе и поехать. В этом смысле центром нашей методики, как и многих других, сейчас об этом уже стыдно говорить, 12 лет назад мы всем объясняли, а сейчас все привыкли, является реальная стажировка в проектах вместе с предпринимателями, вместе с реальными собственниками проекта. Поэтому обязательно наши стажеры проходят неоднократно этап практической работы. Но на этом построена система Физтеха.

ЧЕРНОГОРОВ: Как попасть в число этих стажеров?

ЧЕРНЫШЕВ: Ну, опять-таки, сейчас у нас есть три сообщества в «Facebook», например. И два из них посвящены... Вот первое – той работе, которая ведется в открытом университете, второе – той, которая ведется на Физтехе с некоторым опережением. А третье – это сообщество из 800 примерно выпускников Физтеха, среди которых большинство зарубежных, и они его сами учредили. И когда учредили, стали между собой говорить: «Слушайте, ребята, а если мы сайт Физтеха, а это что официальный?» – «Нет, – ответили они, – официальный сайт умер, тихо подох, выпускников». Вот они начинают помогать.

ЧЕРНОГОРОВ: Вы делаете упор именно на студентов технических вузов или у выпускников, студентов экономических вузов тоже есть шансы?

ЧЕРНЫШЕВ: Нет, у любых. Мы работали до этого, 12 лет назад на базе Высшей школы экономики, но проект был открыт для студентов любых московских вузов. Точно так же сейчас ректорат Физтеха благожелательно смотрит на то, чтобы другие приходили. А Открытый университет Сколково изначально стоит на том, что там другие, разные вузы.

ЧЕРНОГОРОВ: У меня как раз вопрос есть через сайт finam. fm. Геннадий пишет нам: «Я студент Открытого университета Сколково. В феврале 2012 я заканчиваю свой вуз – МИФИ, надо трудоустраиваться. Какая роль отведена студентам Открытого университета как сколковским кадрам в ближайшие 2-3 года?» Станислав?